什么时候适合做工作分析，哪些情况需要进行工作分析报告
具体是什么时候合适做工作分析？
开展工作前合适做工作分析，我们在工作中一定要时刻保持一种状态，那就是事前分析，任何工作我们不可以拿到就启动做，这样的质量是十分低的。
为什么要做工作前分析？我们做事时常都是领导授意的，假设把工作做到领导满意，第一要站在领导和单位的的视角去想问题，中心思想一定要与领导高度融合，这样你的成果才会得到认可。
什么情况需进行工作分析？
项目需求事项不明确，分工不明确时；领导所交代的事，自已做不好，需解释时；交付下属做事，工作任务分析时；很困难很困难想去做要去做，别人没办法理解事情的复杂和难处，没办法一两下子做好时；
1个组织一般在甚么情况下需进行工作分析？
四种情况：
一、组织结构变化。重新划分部门，重新分工。
二、组织职能变化。要求某些职能扩大或变小，还有简化或细化。
三、组织规模变化。产生分支机构，或人员数量、经营规模扩张。 四、组织性质变化。增多新的组织元素，如企业增多新的产品线、增多新的行业，或者变成上市的公众公司，等等。
工作分析在人力资源管理途中的作用有什么？
1、工作分析是人力资源开发与管理基本的作业是工作开展的前提。
2、工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工夯实了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来开展的。
3、工作分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工考评、晋升结果都是以对员工工作分析得出的。
4、工作分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。唯有对员工工作进行认真分析总结才可以清楚优势和不够，以此进一步改进。
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 6.工作分析又称职务分析是指对组织中各项工作职务的特点、规范、要求、流程还有对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是出现工作描述和任职说明。工作分析在企业的管理中，非常是在企业人力资源管理中是一项重要的基础工作，唯有做好工作分析，才可以保证在人员招募与配置途中的适人适位。
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