A类法律资格证书比B类难考吗，abc分类法属于管理学吗

考试的卷子都差不多的，只是A证要求是报考本科以上学历获取360分以上，可以全国通用，而B证则是适用于属于放宽报名学历方面的要求地区,且报名学历为法律专业专科,考试成绩为360分以上。

abc分类法属于管理学。

ABC分类管理法(ABC classification manage-ment method)对存贮物资分成ABC三类分类管理的方式.

A类物资品种少(约占1000^-2023)，而所占总存贮费用多(约占6000^-800o)；C类品种多(约占百分之50一7000)，而所占总存贮费用少(约占500^100o)；B类在A与C两类当中.对A类物资应该使用认真的存贮控制公式而且，在管理上非常注意，对B类可粗略一部分，针对C类大多数情况下可用经验来确定.

ABC分类法可按不一样的标准有各种分类方式，例如说根据重要程度、紧急程度、出入库频率等，不一样的分类方式有不一样的用途。根据金额的大小分类只是这当中之一。

大多数情况下来说，重要的A类物品为了降低缺货可能性及存储成本，可以采取定量订货策略订货，B、C类不重要的物品因缺货后带来的损失较小或[wiki]库存[/wiki]种类繁多，金额较小，如采取定量订货策略会增多工作的复杂程度，且盘点也不容易，得不偿失，故大多数情况下采取定期订货策略。

是按照事物的经济、技术等方面的主要特点，运用数理统计方式，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与大多数情况下，以此有区别地采用管理方法的一种定量管理方式。又称巴雷托分析法、主次因分析法

、abc分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一详细事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与整体的比重为依据，按比重要小的顺序排列，并按照一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为abc3类，a类是管理的重点，b类是次重点，c类是大多数情况下

。

　（1）收集数据，列出有关元素统计表。

　　（2）统计汇总和整理。

　　（3）进行分类，编制abc分析表。

　　（4）绘制abc分析图。

　　（5）按照分类，确定分类管理方法，并组织开展。

abc管理法使用举例　　我们以库存管理作为例子来说明abc法的详细应用。假设我们打算对库存商品进行年销售额分析，既然如此那，：　第一，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。

　　其次，对原始数据进行整理并按照官方要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百成绩、累计销售额、累计销售额百成绩等。

　　第三，作

abc分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方式将都品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对全部品口顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百成绩填入；计算累计品目数、累计品目百成绩、累计销售额、累计销售额百成绩；将累计销售额为6o－8o％的前若干品目定为a类；将销售额为20－30％左右的若干品目定为b类；故将他余的品目定为c类。假设品目数不少，没办法都排列在表中或没有必要都排列出来，可以采取分层的方式，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再按照分层的结果将重要的a类品目逐个列出来进行重点管理。

　　第四，以累计品目百成绩为横坐标，累计销售额百成绩为纵坐标，按照abc分析表中的有关数据，绘制abc分析图。

　　第五，按照

abc分析的结果，对

abc三类商品采用不一样的管理策略。

　　abc分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。

　　在质量管理中，我们能用到abc分析法分析影响产品质量的主要原因，采用对应的对策。比如，我们列出影响产品质量的原因涵盖，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示因为前几项原因导致的不合格产品占不合格产品总数的累计百成绩，横轴按导致不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个原因。这样，我们完全就能够比较容易地将影响产品质量的原因分为a类、b类和c类原因。假设通过逐一阅读认真分析发现外购件的质量和设备的维修状况是导致产品质量问题的a类原因，既然如此那，我们就应该采用对应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，处理好这两个问题，完全就能够把质量不合格产品的数量减少百分之80。