1.对PMBOK的知识点内容与框架体系作分拆并提炼总结
PMBOK书是按照10大过程组,47个过程的ITO顺序编写。每个重要内容及核心考点也不是很深入的讲解。通读整本书后面,可以将内容进行分解学习。
不少ITO是相通的,针对每个ITO,先考虑为什么有这个输出,这个输出需什么输入,如何将输入变为输出,用的什么工具。考虑了这些问题,完全就能够将各个章节串联起来。
针对PMBOK中的知识,要擅长于提炼总结,既要运用过程组去记忆,又要运用知识域去记忆。将整体的47个过程像网一样织在脑海里。
此外针对重要的考点,例如质量管理中的各种图表,采购管理中的合同种类,风险管理中的风险应对措施,挣值管理,等等,这些重点内容都是需提炼摘录出来,可以保存为图片放在手机中,上班的路上和学习的途中都可以随时学习,人的大脑对图片可以留下较深的印象。特别是讲义中老师总结好的图表,时常一个图表可以联系出一片重要内容及核心考点。
2.挑选一本适合的辅助考试教材及习题集
PMBOK本身讲的是一个框架,内容不是很具体,有部分地方晦涩难懂的。故此,需跟住老师的思路,多看讲义。额外的讲义我只看了《汪老师解读PMP考试》,可以对每章的知识有一个提炼和升华。剩下时间就都用来看张老师的讲义。每一次答题前看一遍串讲讲义。回归错题时看精讲讲义和PMBOK。
3.理解并掌握并熟悉PMI的观念
PMBOK阐述的是公认的普遍认可的项目管理方式,考试途中就可以存在公说公有理,婆说婆有理的情况。在学习备考途中,需持续性理解并提炼总结PMI观念,一直把自己当作一个满足PMI要求的项目经理去考虑问题,例如碰见问题先分析,处理,不追究责任。项目成员能力不够先培训等。这些都是PMBOK中贯穿10大知识领域的重要观念,掌握并熟悉了这些知识后,针对考试试卷的题解有很大的帮。
4.有关备考准备
个人认为针对PMP学时,2个月的备战本次考试时间,每天保持120分钟的高效学习,就应该能保证PMP考试通过。目前卓越的老师都具体安排好了学习计划和练习习题,只要严格根据计划学习,完全就能够获取不错的成绩。刚开班时因为出差项目慌张,学习时间有限,中间还缺了精讲课,后来看视频补上的,多回顾视频和讲义,每一次都拥有收获。
考试时间240分钟,但是,试题数量也大(200题),有部分试题大篇幅且寡淡,虽说模拟考试时也尝试一次性完成200道题,但是,真正考试时涂卡很耗时间,一定要合理的根据目前实际情况安排涂卡。题目作答时迅速用铅笔画出题干,找到关联的重要内容及核心考点去分析问题。
PMP 报考有两个条件,一是一定要要出具35小时培训证明,二是本科或者以上需满足3年的工作经验,专科及以下需满足5年的工作经验。我报名的是卓而越培训,35小时培训证明是培训机构出具的,考试报名也是机构帮忙处理的,不需要自己操作。
1.报名学员一定要取得PMI®授权的教育机构(PMI®授权的
R.E.P(注册教育机构),提供权威的PMP®考试培训和咨询。)开具的35小时培训证书。
报名学员一定要具备35小时以上项目管理PMBOK®学习或培训经历,并出示有关证书复印件。
2.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理途中至少具有4500小时的项目管理经验,还,在申请那天前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。在计算项目管理月份时,想求的36个月是不重叠的、独自的。
PMP中的3A指的是三个A,即AAA标准,也称为三级认证标准。这是由美国项目管理协会(PMI)制定的一种项目管理认证标准是全球范围内为权威的项目管理认证之一。AAA标准要求项目经理一定要具备三个方面的能力:项目管理知识、项目管理经验和职业道德。唯有同时满足这三个方面的要求,才可以取得PMP认证。
PMP的3A标准是合格制度的基本要求。这当中,A代表“能力”(Ability),B代表“经验”(Background),C代表“教育”(Credential)。唯有同时满足这三个条件,才可以够取得PMP资格认证。因为这个原因,PMP的3A标准基本上算是PMP认证考试的核心标准。在PMP认证考试的途中,能力作为3A标准的基本要求之一,非常重要。因为这个原因,为了可以更好地满足这一标准,学员需全面了解PMP职业经验方面的要求,并需接受系统的培训,提升自己的专业能力。同时,在教育证书方面也需提供对应的证明文件,以证明自己的专业能力达到了PMP认证考试的要求。
PMP中的3A指的是AACE国际制定的项目管理标准框架中的三个标准,即资产管理、价值管理和风险管理。
这三个标准是针对工业项目管理而制定的标准,旨在帮项目管理人员更好地管理项目资产,提升项目效益,降低项目风险。3A标准的开展可以提升项目管理的效率和质量是项目管理的重要参考标准之一。
因为2022年PMP认证考试的考试内容变换成了新考纲,以前是考5个模块(开始、规划、过程、监督、收尾),故此,之前5A是旧考纲的优秀成绩。
目前PMP新考纲是考3个领域(环境、人、过程),故此,目前新考纲的优秀成绩是3A。
PMP考试的成绩是按照这三个领域的成绩情况,评估分为四个等级:
Needs Improvement(需提升)
Below Target(低于目标)
Target(目标水平)
Above Target(高于目标)
其实就是常说的说,假设你要取得3A,既然如此那,你一定要在3个模块都取得A(Above Target(高于目标))。
1 PMP的3A标准是项目管理中的三个基本要素,分别是:接受的授权、责任分配还有账户制度。2 接受的授权:是指项目经理一定要根据正式和书面的方法接受项目管理团队Team的授权,才可以对项目进行有效的管理。责任分配:是指项目经理需按照团队Team成员的能力和技能来分配任务和责任,以保证项目标高效完成。账户制度:是指项目经理需建立一个具体且准确的项目账户制度,以便跟踪项目开支、支出和利润等信息。3 PMP的3A标准是项目管理中很重要的标准,唯有在这三个方面做得更好,才可以提升项目标成功率。
PMP的3A是指“Acceptable, Appropriate, and Adequate”的标准,也即接受、适合和充裕。这个标准是指针对项目管理计划的开展,有关的文件和资料一定要满足这3个标准,保证项目管理的有效性和优质。详细来说,Acceptable要求文件和资料一定要满足内部和外部规定和标准,Appropriate要求文件和资料一定要满足特定阶段或任务的需求,Adequate要求文件和资料一定要充裕且准确。这个3A标准是PMP认证考试中很重要的概念,需学员掌握并熟悉了解。
PMP的3A标准是指针对项目管理中的基本工具-重要路径方式(CPM)需达到三个标准:Accuracy、Adaptability和Agility。这当中Accuracy表示精度,即可以准确识别与计算项目活动时间和成本;Adaptability表示适应性,即可以按照项目需进行适时适量的调整;Agility表示敏捷性,即可以迅速有效地应对变化和问题。这三个标准是为了提升项目管理的效率和质量,保证项目可以根据计划顺利进行,同时也可以够应对不可预知的挑战和变化。故此针对PMP考试来说,熟悉和理解这三个标准是很必要的。
您好,PMP的3A是指项目管理中的三个重要方面:认可、授权和责任。这些方面是项目管理中的标准,用于保证项目可以成功完成。
详细来说,认可是指确认项目需的资源和支持;授权是指授权项目经理管理项目;责任是指项目经理对项目标结果和成功负责。这三个方面的标准能有效的帮项目经理更好地管理项目,保证项目顺利完成。
PMP(Project Management Professional)是由美国项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业人才士认证。PMP认证考试中的“3A”指的是:
1.准确性(Accuracy)- 保证项目管理途中全部信息准确正确地被记录、跟踪和汇总,涵盖项目计划、预算、资源需求、进度、风险等等。
2.可靠性(Reliability)- 保证项目管理途中全部信息可靠性高,保证项目决策的正确性和有效性。
3.完全一样性(Consistency)- 保证项目管理途中的各个方面的完全一样性,涵盖项目计划、成本预算、项目需求等等,以保证项目标整体性和稳定性。
这些标准是PMP认证考试中的重要内容,学员需掌握并熟悉并运用到项目管理实践中。
PMP认证考试的成绩分为五个等级,分别是:
没有通过、1A、2A、3A、5A。这当中,3A和5A的区别在于,3A是考试成绩在61%~75%当中,5A是考试成绩在86%~百分之100
1.报名学员一定要取得PMI®授权的教育机构(PMI®授权的R.E.P(注册教育机构),提供权威的PMP®考试培训和咨询。)开具的35小时培训证书。
报名学员一定要具备35小时以上项目管理PMBOK®学习或培训经历,并出示有关证书复印件。
2.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理途中至少具有4500小时的项目管理经验,还,在申请那天前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。在计算项目管理月份时,想求的36个月是不重叠的、独自的。
1、配置管理中心:配置管理系统的控制台,全部的功能均在配置管理中心进行操作;
2、版本注册中心:用于客户端比较自己的配置文件版本是不是与服务器完全一样;
3、安全管理中心:针对不一样的应用和环境,可能对安全的要求是明显不同的,提供接入安全和传输安全两方面的保护;
4、开放平台:独立部署,用于全部客户端与服务端的交互,实质上获取配置文件的唯一途径;
5、配置管理客户端:单端的模块,方便应用集成;
以上就是本文pmp考试的四大原则的全部内容
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