计划书怎么写，写计划书思路怎么写

第一得了解计划内容，吃透计划想达到的诉求，再列一个概括地叙述纲目、要点的公文，把计划内容分解。

然后查阅有关资料，找寻与计划有关且可能用的到的资料，分门别类整理好备用。

就是编辑内容了，从计划可行性分析，到开展计划的手段和步骤，后得出结论，提出建设性意见。

目标是什么，为达到目标计划，然后怎么去达到的，步骤。

一般一本创业计划书在前面需写一页左右的摘要， 是创业计划书的详细章节，大多数情况下分成十大章。

　　第一章：事业描述。一定要描述想进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算什么时候开业，营业时间有多长等。

　　第二章：产品/服务。需描述你的产品和服务究竟是什么，有哪些特色，你的产品跟竞争者有哪些差异，假设依然不会非常为什么顾客要买。

　　第三章：市常第一需界定目标市场在什么地方是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不一样的市尝不一样的客户都拥有不一样的营销方法。在确定目标后面，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：地址位置。大多数情况下公司对地址位置的选择可能影响不既然如此那，大，但是，假设要开店，店面地址位置的选择就非常的重要。

　　第五章：竞争。下方罗列出来的三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，这当中45%是因为管理缺少竞争力，现在还没有明确的处理之道。

　　第七章：人事。要考虑目前、半年内、未来三年的人事需求，并且详细考虑需引进什么专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：财务需求与运用。考虑合作款项地运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书想提及的。企业是要能持续经营的，故此，在规划时要可以做到多元化和全球化。