如何去写合理化建议，对学校的意见和建议应该怎么写

合理化建议总体分为以下几种：

1、技术类-针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一部分建议。

2、管理类-针对制度建设、操作规程的过失，疏漏提一部分建议。

3、政工类-针对企业文化方面的一部分建议。提建议要有针对性，提出问题和处理问题的方案。大多数情况下由企业内的工会负责，但凡是建议被采纳，或者建议的项目相对较大，就要组织立项攻关。大多数情况下企业都会按照实质上效果给予一定的奖励。

合理化建议总体分为以下几种：

1、技术类-针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一部分建议。

2、管理类-针对制度建设、操作规程的过失，疏漏提一部分建议。

3、政工类-针对企业文化方面的一部分建议。 提建议要有针对性，提出问题和处理问题的方案。大多数情况下由企业内的工会负责，但凡是建议被采纳，或者建议的项目相对较大，就要组织立项攻关。大多数情况下企业都会按照实质上效果给予一定的奖励。

要写好对单位或个人的意见和建设一定要参考下方建议:一、要处理的问题要了解，唯有这样意见或建议才有针对性，二、提出意见和建议要诚恳并具有可操作性，三、要有落实意见和建议的管束性措施，保证意见和建议被采纳。意见:你可以阐明的看法和你的认同

意见大多数情况下是写缺点，例如我对你有哪些意见，建议大多数情况下是对别人提出改善措施供别人参考

抬头应说明单位名称。文章主体一写清建义和意见内容。

二写建议和意见的可行性。

三写如何开展及预后效果。后署名及年月日

看是哪方面的，大多数情况下第一描述一下总体情况，然后是详细意见。意见分点逐条写比较明确，可以先逐条写缺陷和不够，再逐条写改进建议；也可在每一条中将会针对应的缺点和改进方式写在一起。个人倾向后者，一一对应比较明确。也可再列举一下优点，或者后总结时一笔带过。

标题：有关xxx的反馈意见

称谓：xxx单位或个人

文章主体：写要反馈的意见。例如某商品使用的优缺点，针对问题向该公司提出改进意见或建议。

落款：反馈人姓名 地点位置 联系方法 年 月 日

意见反馈就是将好的建议或不够之处进行反映，达到完善的目标。

意见的本意是大家对事物所出现有什么不一样的看法或想法。意见是上级机关对下级机关部署工作，详细指导下级机关工作活动的原则、步骤和方式的一种文体。意见的详细指导性很强，有的时候，是针对当时带有普遍性的问题公布的，有的时候，是针对局部性的问题而公布的，意见时常在特定时间内出现效力。

1、制订合适企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，需要在短时期内制订具体可行的人才发展战略，涵盖人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻找各种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是针对本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，非常是在本行业有造诣的人才，我们应改变一切关系，进行挖掘引进。三是打造环境留住人才。引进人才，只是手段，重要还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还需要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，为重要的是为人才打造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和贡献。

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一个方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另外一个方面又使人才在技能上得到提升，比较容易适应新的工作中所身处的环境和工作条件的需。重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。整合或增设科室办公职能、制订任何一个环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。按照实质上工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，不要工作产生漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都拥有明确标准和显示，任何一个人掌握并熟悉流程后都可以上岗，不要一岗唯有一人掌握并熟悉信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。

第一要找到公司的一部分问题，非常是一部分很明显的问题，然后说出这些问题所带来的一部分严重后果，假设不及时处理，会出现不可估量的不好的错误影响或损失，然后收集有关的一部分资料进行处理，拿出处理的办法，一定要记住你所说的这些合理化建议，要真真切切可行，能降低成本，也可以够很有效的处理你所发现的这样的问题，这样会起到让自己花更多的时间但得不到应该获得的效果的效果！

1.

先写“是什么”，将合理化建议详细要处理什么问题讲了解；

2.

再写“为什么”，分析出现这个问题的可能因素、处理它的难点还有处理它带来的好处；

3.

再写“为什么”，分析出现这个问题的可能因素、处理它的难点还有处理它带来的好处。

合理化建议的理由怎么写？合理化建议的理由应该从以下几点来写：

1.

（1）计划研究、

2.

（2）计划开展、

3.

（3）计划总结，以上三个方面就是写合理化建议理由的主要方向了。

公司合理化建议重要的部门是生控部。其实就是常说的生产控制部门，也有叫具体安排生产计划部门。这个部门应该常常和生产部沟通，怎么样具体安排生产计划，把能耗损失降到低。合理的根据目前实际情况安排适合的人员到适合的岗位。大化的利用生产资料。总而言之，安全生产的基础上创大效益。

1.建立健全绩效考查制度；

2.多组织一部分企业内训和外派特种技能岗位培训；

3.对食堂方面的建议；

4.组织一部分企业活动或室外拓展训练,提高企业凝聚力等

需改进的把建议写上，期望以后会怎么样，如何改正和修正 自己，另外不忘记。