项目经理是否需要技术项目管理与技术哪个重，项目经理一定要懂技术吗

项目经理是不是需技术?项目管理与技术哪个重要？

技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也不可以说服对方，这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这样的悖论，古往今来多少人参加辩论，也是说不清道不明。

在中国，“技优则管”是一个普遍情况，这既满足中国的国情，又满足相当大一部分企业的实质上，不少人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理方面。

但是，这样的情况在近出现了变化，非常是国外的项目管理经验和典型案例使人渐渐怀疑“技优则管”的正确性。

技术出身的项目经理时常缺乏系统的项目管理知识，经常是凭着自己的个人经验摸着石头过着石头过河，但凡是失败了，也只可以成为他个人的工作经验。

这里面有一个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不知道就感到很沮丧，而其实从管理者的的视角看问题需了解都的技术细节吗？潜意识管理，凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太擅长于处理各自不同的关系，对缺乏专业技术背景的人员没有耐心。

技术与管理的大的差异就是管理的艺术性。

技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人是生命。

实际上项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人当中的沟通。

管理作为一门艺术性的学科已经得到了大家的广泛认同。

不少掌握并熟悉了项目管理知识的毕业生，时常因为缺少技术背景，而感到心里发虚。

实际上这也是正常的，社会的发展已经不可以再需单一学科的狭窄型人才，而需各种学科交叉的复合型高素质人才。

在目前的，想什么技术都样样精通基本上是不可能的，人类再也不可能产生亚历士多德那样的博学家。

项目一般又很复杂，需用到不少新的技术，故此，一个开发组需不少技术人才，而这时候管理就显的很重要。

项目经理需将全部的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。

项目经理的大多数工作肯定是与客户，上级，团队Team成员沟通，协调各自不同的关系和项目控制。

但有部分时候，在技术方案上需项目经理来拍板定夺，这时技术背景就非常的重要了。

当然技术把关也可通过其他方法处理，在国外的不少大公司，针对有一个技术委员会来做决定把关，故此，这些企业的项目主管可以没有必要拘泥于技术细节，而仔细特别要注意关注于管理工作。

抛开项目标规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。

在项目规模小、人员少、资金慌张的情况下，也许就不用多少管理，项目挑头的差不多都是技术带头人。

在不少大学里，有很多的项目组是临时拼凑起来的， 2-3个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这样的项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。

不可否认，这样的项目标生命力很弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。

当项目规模大，人员很多，而且，开展时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹**的方法，肯定会出大漏子。

引入规范化的管理势在必行，假设说之前是人管人，既然如此那，目前肯定是制度管人。

项目经理应该第一是规章制度的制定者和监督者。

一个好的规章制度反映在：执行者能感觉到规章制度的存在，但依然不会认为规章制度会是一种管束。

此外不一样的项目，其管理可能侧重面明显不同，比如软件开发小项目标项目管理，职位划分本来就不是很清晰，故此，至少得技术和管理并重才可以。

假设项目经理完全不懂技术，有部分孤傲的技术人员根本不会理你。

此外一个项目标成功与失败，技术原因和管理原因同样重要，同样有可能致使项目致命的失败。

技术与管理确实没有固定的高下之分，重要在于项目所身处的环境和项目标实质上情况。

技术是右手，管理是左手，你来说说究竟左手重要还是右手重要？也许你是左撇子，你就可以认为左手重要一部分，右撇子就可以觉得右手重要一部分，但是，试想一下，假设将另外那只手剁掉，感觉会是什么样的呢？一只手做项目，不做砸了才怪呢。

故此，技术和管理都非常的重要，只是在项目中的分工不一样，角色不一样，但终极目标是完全一样的：优质地按计划完成项目既定的目标。

高中备考资料及辅导课程

高中培训班-名师辅导课程