怎么写“节目策划稿”，应该如何策划栏目呢-华宇考试网

怎么写“节目策划稿”？

一、节目构思

二、节目概况

1、节目名称：

2、节目宣传口号：～

3、节目定位：～节目

4、节目对象：几岁～几岁听众

5、节目时长：45分钟左右

6、节目播出时段～

7、节目播出方法：录播或直播相结合

三、节目宗旨

四、节目风格

五、节目特色

六、节目播出内容

节目板块设置：

●片头1分钟

●新闻谈话20分钟

●广告加片头4分钟

●新闻谈话20分钟

七、节目要求

1、主持人

2、嘉宾

八、节目制作

前期的准备工作，要随时关注互联网博客、微博、帖子等，从中选出很好的题

材话题为每期节目标主题;然后按照主题进行节目稿件撰写，策划具体安排节目标详细内容。

九、节目宣传推广

十、节目预期效果

十一、节目目标

十二、品牌塑造

应该如何策划栏目？

写作电视节目策划方案时一定要写的既然如此那，几条涵盖：

　　节目标市场环境分析、节目标设置、节目策略、节目运作，节目标经费预算，还有节目标包装和推广、节目收视率的预测等。

　　这当中节目标设置又涵盖节目标定位、节目宗旨、节目风格、节目构成等。

　　节目构成下面又有节目来源、内容具体安排或者叫版块设置、主持人设置、主持词设置、节目时间和广告时间、节目是直播还是录播、工作人员的分配等。

　　1，背景分析：市场分析和受众分析两块，这两块是固定的，大多数情况下情况下都要分析的。受众其实就是常说的观众，受众分析其实就是常说的分析观众的爱好和收视习惯。例如老年人喜欢看什么，学生大多数情况下在几点能看什么样的电视栏目。

　　2，栏目内容：主要分为名称、定位(宗旨)、主持人、板块结构这4个部分。

　　名称：朗朗上口，不晦涩，不轻佻。

　　定位(宗旨)：好能用一句话来概括本栏目标精神内涵，如《焦点访谈》的宗旨是“用事实说话”，通过简单、优美的句子去直击要点。

　　主持人：多参考著名主持人的主持风格。

　　板块结构：参考韩国娱乐节目《情书》，还有黄皮书上的详细案例，这一块对学生的思维创意要求很大，没有捷径可走，要按照栏目标宗旨来划分板块结构。

　　3，播出时间：50分钟，老年人的栏目大多数情况下具体安排在上午九点，下午三四点等等。晚上十点以后是不少高端节目标天下，例如中央一的《各位考生》《挑战中国》《对话》等。

　　4，推广策略：大体分为：互联网宣传、新闻公布会宣传、平面媒体宣传、选秀活动的宣传等几类。

　　5，信息反馈及节目调整：简单一句话就可以：我们定期收集反馈资料，及时按照各方面意见对节目或栏目进行改进。

策划一个叫号又叫座的栏目是一个系统工程，可以当做一个项目管理去操作。

1、立意：

确立目标、远景

2、定位：

栏目标主题、艺术形式、目标人群、栏目

卖点（亮点）

3、背景分析/市场大数据细分研究：

自己的优缺点、长处短处、目标人群的兴

趣点/作息时间/接触媒体习惯、历史上类似

的栏目成功/失败经验教训、竞争栏目现

状、社会热点

4、组织建设团队Team

5、撰写策划案，要细化到台词编辑/主持人装

束/舞美/灯光/音乐/摄像/现场/后期

6、把控掌握细节（很重要）

7、后期

8、宣传

9、广告

10、预算

11、干特表

第一，定位准确！清楚这个栏目面对的群体是什么！唯有这样，一个栏目才可以吸引更多的群体！

第二，模式清晰！清楚这个栏目标盈利点或者群体在什么地方。唯有这样，才可以让这个栏目持续存在！

第三，专业的操盘，制作！需有一群懂得媒体运营的专业人才士来运作！

第三，在碰见困难时，要能坚持！

电视节目制作流程中的策划与选题涵盖什么内容？

第一是栏目策划，假设《策划案》评估、[审核通过]，下一步成立栏目组，成员总体有制片人、编导、主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。

流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。具体流程，也因栏目而宜。

电视栏目重要的是策划，有了栏目定位和选题策划，详细操作相对简单不少。

电视栏目标策划

电视栏目策划是栏目制作部门或个人开始准备或进行栏目运作的首先环节。如何作好栏目策划是电视台和专业制作部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏，对未来栏目运作起着根本的影响。有了精彩的栏目策划，才可能有精彩的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。

栏目策划是从根源处上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提高、如何持久这哪些问题的。笔者把它归纳为四个方面，即栏目标定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。

一、定位和设置

我们要策划的电视栏目是什么样的一档栏目呢?一是栏目定位，二是栏目设置。栏目定位是任何一档栏目一定要先确定的基本特性。设置则是栏目标定位细分和达到途径。定位和设置都是从理性上回答这是一档什么样栏目标问题。

目标定位。这样的定位一般是超越栏目正常运行范围的有战略意义的原则要求是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。比如：“王牌栏目”、“名牌栏目”、“一流栏目”、“与……抗衡的栏目”、“两年后推向全国的栏目”、“覆盖全国城市台的栏目”、“向全部地面台发行的栏目”等等。

整体定位。基本上等同于我们一般所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类，这当中新闻类还可细分为时政新闻类、社会新闻类、娱乐新闻类、体育新闻类、经济新闻类等；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏目等。有部分栏目以栏目标某一诉求点作为栏目标定位，如以观众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。大多数情况下地，栏目定位与栏目名称是相呼应的，从名称就反映了其定位，如《焦点访谈》、《记者目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《3．15演播室》等，定位要概念明确，忌含糊不清。

属性定位。通过属性定位，对栏目作一个基本描述。栏目观念定位：合适哪个特定的收视人群还有他们的性别、年龄、职业、收入等原因的定位。栏目标时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水准和制作规模原则要求。这样的定位常受客观环境和条件管束，因为这个原因，它经常成为栏目标基本属性。栏目标目标属性定位：品质的定位，如收视率、满意度、知名度的原则定位。

假设说定位是个抽象的概念，那设置就是个详细的概念了。设置是定位的细分是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性、逻辑性。因为既要满足这些特性，又要详细、准确而完整，其实栏目设置成为栏目策划的第一个难点。

整体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目标整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风格所作的原则要求。如对栏目标节奏、快慢有否要求：设置内部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风格和频次如何；板块间是不是作逻辑要求；小板块的制作形式是不是作规范；栏目标统一风格、品格、标识、包装点的价值反映；栏目标目标属性定位的价值取向等。

设置是个难点，为克服这个难点，先制定出整体原则，一是通过它详细指导栏目设置，二是在完成设置后再用整体原则进行对照检查，微调更改。因为这个原因，整体设置原则实际上就是栏目结构、内容、形式设计的根本详细指导原则。

设置原理。栏目构成即栏目标结构形式和栏目标板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不一样内容的板块结构，不一样板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目标基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营销推广的基本卖点等。这当中每个属性和操作环节都拥有深入透彻的意义。

比如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要反映板块定位、富冲击力和感染力，还需要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人一般为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。因素很简单，哪怕唯有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。可见，这里面一个环节也是个小课题。又比如，针对栏目或子栏目标制作量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。

针对多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置开展细则的有机结合；针对独立板块的栏目，一般定位把控掌握，设置的重点是风格建立和开展思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。

设置说明。设置说明是对栏目设置的系统表达，一般指在设置原则详细指导下，设置的特点、亮点的提示和特定媒体环境或制作环境下的有利原因和不利原因的说明和注释。

定位和设置的关系是：定位详细指导设置，设置反映定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出一个完整而丰满的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下一步策划确定对象。

二、机制建立和资源配置

以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可取得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，涵盖控制与激励机制，达到栏目制作的正常化、规则和程序化，那就是机制建立和资源整合利用的功能。

栏目运行机制是栏目运行的灵魂。机制是建立一个运行规则，让各自不同的资源发挥的效能尽量大。机制建立的好坏涉及到能不能吸引人才、能不能大限度地激发和改变人员的积极性和创造性，能不能促进栏目标持续发展和创新。

基本运行机制。栏目标基本运行制度大多数情况下有目标责任制、准制片人制、制片人制、独立制片人、制片人合理制度。根本区别是人、财、物资源的属性界定和利用权限界定。针对人员来说，有指定人员或自己独立聘用的不一样；针对资金来说有现金投入、广告时间投入和看样购买的不一样；针对设备、演播室、车辆等物力来说，有无偿提供、设备有偿租用和自找门路的不一样。

考查机制。其实就是制约和激励机制。重点是制订考查标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。掌握并熟悉的原则是科学性、合理性、公正性。难点是量化标准和衡量手段。处理的问题是激励做精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会反响不好或大多数情况下；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目推广价值达到，制约没有人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和持续时间程度，重要是机制的开展细则、可操作流程，涵盖分配制的科学性、合理性。

资源整合是指人员素质的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制作任何一个环节的物流设计。资源整合效果是直接提升运作绩效。

人力资源整合。人是栏目运作的主观能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队Team整体素质有相当多的要求。因为这个原因，人力资源的开发和整合是一个一定要自始至终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主观能动性和创造性肯定会大大提高，整体目标的达到程度也会全面提升，其实就是常说的人力资源整合的出发点。

人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人素质要求和团队Team素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性，针对不一样的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等，还有非常高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果肯定是在环境原因不变的情况下，栏目成员数量尽量小，完成节目制作的能力尽量大。

资金。栏目制作资源来源，大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等哪些类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采取了这样的办法，这也无形中增多了对制片人栏目成员整体结构素质要求，也增多了栏目标持续时间运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，将可取得资金作科学而合理的利用，后测算出栏目运作的基本资金需求量或取得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量达到节目制作的数量和质量尽量大。这当中，节目制作的数量和质量这个概念时常具有相对性。比如，生产成果可能表目前节目推广价值，即版权的开发价值上，一档省级版权节目但凡是达到向全国发行或交换播出，其单位制作成本就大幅下降。

物力资源，有关栏目制作的物流设计，主要涉及成本消耗，针对前后期设备、演播室、交通工具，针对磁带和电池等消耗材料，使用效率高是很重要关键点。不管按次数还是及时长计费，操作不熟练、案头工作不充分、流程设计不合理都可能会造成成本上升。物力资源整合的意义在于通过逐一阅读认真分析、设计，科学地测算出栏目制作的基本消耗水平。

机制和资源整合利用是栏目策划的又一重要，处理栏目怎么做、谁来做的问题的。特别在机制的建立原则、量化标准、考查的科学性等方面，很难把控掌握准确、很难兼顾科学、合理、公正的原则。激励和制约的措施唯有做到系统而完整，才可以发挥效力；人员素质分析、定位、开发利用其实也是有效发现和激发人员潜能的途径。

三、包装和推广

将栏目看成一个产品，包装和推广也是栏目策划途中的不可缺乏的组成部分。还基本上，栏目标形象提高，被社会和观众认同的速度和程度，在相当程度上主要还是看包装和推广。

栏目包装是指栏目标识别系统、视觉包装、音频包装等栏目文化识别系统。视觉识别是栏目标名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它识别元素。视觉包装是指栏目标片头、片尾、片花、子栏目片头、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。音频包装是指栏目主题歌、主题曲、片头曲、片尾曲、标识音符等。包装在风格、流派、主色调、协调统一美的很多方面的要求不一样，难度上也有很大差别。

推广。推广即通过栏目主体和客体的全面炒作，尽量快且深入透彻地被观众接受。

主体推广。有意识地培养和炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度的提升和满意平台的建立。也可以栏目名义做公益活动，观众互动活动。

客体推广。在于生动、形象地反映节目主题。有意识地提炼节目内容的可炒作信息，以致节目内容形成社会热点、热门话题。有条件的，一年能有若干次热点形成，并有多家媒体加盟炒作。

四、咨询和创新

顾问咨询系统和持续时间创新能力是提高栏目运行的控制水平和持续时间竞争力。

顾问咨询。栏目运行后的保证系统之一是栏目标质量控制环节是对栏目定位、设置、内容形式的详细反馈。顾问咨询职能分为：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、再一次反馈评估。可以开展专项咨询活动，如召开研讨会批评会，也可作专项社会调查，组织专家或观众座谈讨论，提出合理化建议。咨询形式不拘，但提法制度化、规范化。评估系统建立的要点是客观性、科学性、量化程度。

栏目标运作毕竟在媒体的大背景下运行。办得不尽如人意，得想办法反思和改进；办得火爆了，也被别人研究和晓以对策，常让人处在如履薄冰的感觉之中。其实，现目前电视栏目自始至终处在一样或相近类型栏目标竞争环境中，持续时间创新能力是适应竞争形势的根本保证。

持续时间创新能力的心理特点有：信息获取与分析、竞争环境分析、资源绩效分析。持续时间创新能力的运行特点有：定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。

就栏目策划来说，策划方案的制订还与不一样栏目所身处的环境和情况不一样，需作策划重点的提炼。针对新栏目竞标策划方案来说，还需要重点做栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；对独立制片人栏目方案还应着重说明栏目运行的保证系统，如资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量持续时间保证、制作场所设备的固定能力等；针对商业性栏目，应着重说明广告推广、节目发行的价值及其可达到程度。这些都是栏目策划范畴的主要内容，时常还是栏目策划的特色部分。

如何策划一档旅游类电视栏目？

第一说一下，旅游节目我没有做过。

做栏目无非这几点，第一是选题，任何栏目标成立都要一个适合的背景，选好题不容易。二是定节目类型，你是想纪实还是综艺什么的。选择定位非常的重要，你这档节目面对什么样的观众，节目要面对什么样的厂家招商，这是关乎节目生死的重点，故此，不可以马虎。然后确定播出时间，你面对什么样的观众影响你节目播出时间。你还得考虑了解节目标持续时间性，以后你的选题怎么来，你的团队Team人员需什么样的，要多少人等等，后是节目预算，你每期节目大约要花费多少，花费在什么地方都要考虑了解。你把以上搞明白了也做好了，既然如此那，可以详细操作，你可以先拍摄一期或者几期样品甚至可以试播看看反响，按照观众反应你可以对节目进行更改调整等等！用手机打字。差不多就是这样一个过程！

节目策划怎么写？

第一写节目准备策划哪几方面的主要内容和有什么详细策划思路，其次写达到这些策划内容和详细的策划思路需进行什么方面的工作和开展什么举措，后紧跟节目策划思路和举措，写出详细开展计划和有关人员具体安排

电视节目策划要素有什么？

核心是内容，内容为王，内容的质量是一切利润的基础紧跟这个核心，在下面哪些重点方面，也要做到1、制作，精良并着重强调细节，保证节目质量的充分表现和内容的高度与门槛2、成员，例如主持人、嘉宾什么的，需找一部分有影响力，有争议和敢说的，这样节目相关注度3、推广，紧跟节目内容的营销炒作，要持续的做，保持一个舆情热度4、互动，节目尽可能能和受众充分互动，有趣味或有回报，有参加吸引力5、时段，尽可能选择黄金时间这些做好了，你的节目就成功了

奔跑吧兄弟第一季第七期节目策划？

节目标策划可能是根据娱乐性和观赏性来设计的。在中，可能会涉及到采访嘉宾、具体安排赛程、设定挑战任务等方面的主要内容。因为这样可以增多节目标吸引力，让观众更沉浸在这当中，增多收视率。除开这个因素不说，节目策划也需考虑节目标时长、桥段具体安排、一定程度上的悬念设置等，以此提高节目标可观性和持久性。假设想要策划出更好玩、更有趣的节目，可以考虑通过增多互动环节或者其他非常的设计，以此吸引更多的观众。除开这点也可从细节入手，注重选手当中的情感交流和团队Team协作，以此让观众更好地感受到节目标力量。

奔跑吧兄弟第一季第七期的节目策划主要涵盖以下内容：

1. 比赛内容：具体安排比赛的各项项目和规则，确定各自不同的任务和挑战，还有选定对应的奖励和惩罚。

2. 嘉宾邀请：确定嘉宾阵容，与嘉宾进行沟通联系和具体安排行程，保证嘉宾可以安全、顺利地到达现场参与录制。

3. 节目布景：设计并布置整个现场环境，涵盖舞台、道具、灯光音响等方面。

4. 剪辑后期：对节目录制的素材进行后期剪辑处理，并制作出后的电视节目效果。

5. 安全保证：保证节目标安全和顺利进行，涵盖活动场地的安全检查、嘉宾的安全保护、医疗急救等方面。

是导演姚译添策划的，节目比较烧脑，有关一条海洋之心被偷，穿越的，节目嘉宾有：邓超，李晨，胡海泉，伊一，杨颖，王祖蓝，陈赫，郑恺，王宝强