创业计划书的内容，创业计划书怎么写模板

创业计划书的主要内容？

一个创业计划书一般包含以下内容：

1. 解读：简要讲解创业企业的背景，目标和愿景。

2. 产品或服务：具体描述企业所提供的产品或服务，涵盖其特点、优势和定位。

3. 市场分析：对市场进行大数据细分研究并分析潜在的客户群体、竞争对手、市场规模和趋势等信息。

4. 营销策略：阐述企业的营销策略，涵盖推广方法、定价策略、销售渠道等。

5. 组织架构：阐述企业的组织架构，涵盖管理层、工作人员职责及分工、财务预算等信息。

6. 财务计划：具体列出企业的财务计划，涵盖开始资金、开支预算、盈利预测、现金流分析等。

7. 风险评估：分析潜在的风险和挑战，并且还可以为不同的人群提供应对措施和处理方案。

8. 附录：涵盖资料来源、参考文献、市场调查数据、法律文件等。

创业计划书是一份具体的商业计划书，用于描述创业者的商业想法、市场分析、产品或服务的特点、营销策略、财务预测等内容。一份完整的创业计划书一般涵盖以下哪些部分：执行摘要、公司解读、市场分析、产品或服务描述、营销策略、组织和管理、财务预测、风险分析和退出策略等。创业计划书是创业者向投资者、合作伙伴或银行申请贷款的重要文件，也是创业者自我审视和规划的重要工具。

1、创业计划书是一份具体的商业计划书，需涵盖公司或企业的运营、发展还有推广的一系列内容。内容需涵盖公司的目标市场、品牌定位、产品或服务讲解、市场竞争分析等。2、在创业计划书中，内容需按照公司或企业的情况进行延伸，例如制定具体的营销策略、管理模式、财务预测、融资方案等，以满足不一样的商业需。3、除开这点创业计划书的主要内容还要有给出一部分可执行的处理方案，针对可能产生的问题进行预测和规划，突破无法提升的尴尬境地，为公司未来的成功发展提供有力的支持。

创业计划书怎么写？

创业计划书应该这样写：

1.撰写封面页

封面是以简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更专业，封面上可以列入简单的联络信息，还有完稿时间。

2.设计目录面

目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在什么地方，以便阅读者依次阅读，或者按照他时间，挑选他先要了解的主要内容进行阅读，针对某些重点环节，他可以按照目录所指出的页码认真反复阅读。

3.设计公司纲要

一般只一页至两页，尽量保证在一页以内，这是对公司的简要解读，以前的业务记录、客户数量、对产品特点还有市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的开展、投资资金的需求和资金退出方法的摘要性说明。

4.设计组织发展

涵盖公司解读、使命、远景与抱负。 开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员会计核算方法、保险、安全等解读。

5.设计营销计划

涵盖目标市场、竞争、服务配送方法、售后服务保证、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟独自开展的重点市场推广方案

6.设计财务文件

涵盖以前资金需求情况、资金的分配方法，投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方法还有回报、以前的资金来源和用途、以前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

7.设计证明文件

证明文件涵盖：与竞争对手的比较数据、管理团队Team履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。一定要附加两个以外人员的推荐信，推荐人好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。

如何写一份有效的创业策划书？

1.第一你是要明确你打算干什的，提供什么产品或服务，市场定位是什么；

2.你为什么要干这个，涵盖：产品或服务所身处行业发展现状、趋势、市场需求与痛点、你的创业是不是处理了行业痛点；

3.你打算怎么做，就是商业模式是不是可行，能不能形成完整盈利闭环；

4.行业竞争格局怎么样；

5.你的优势在什么地方，其实就是常说的你的竞争壁垒，你是开辟了新赛道，还是以技术成本领先或者模式领先取得存量市场竞争优势；

6.展示公司未来的经营预测，发展规划

创业计划书有什么内容？

创业计划书涵盖什么内容

一般，创业计划书大多数情况下分为以下部分：

1、事业描述

一定要描述想进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品讲解应涵盖以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品讲解；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应涵盖以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应涵盖以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提高和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下方罗列出来的三种时候特别要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都非常的重要。

7、营销策略

应涵盖以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需预先有周详的计划和进行途中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司取得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预计设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预计和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，故此，在规划时要可以做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

反映企业的优势在技术、品牌、成本等方面，这些东西优势能保持多长时间也是投资方决定是不是投资的重要原因之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业有关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)特别要注意关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表达行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的主要内容

　　大多数情况下来说，在创业计划书中应该涵盖创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预计、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人员数量、详细内容大多数情况下涵盖以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者出现初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在短时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要大多数情况下涵盖以下内容：

　　公司讲解;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽可能简明、生动。非常要说明自己企业的不一样之处还有企业获取成功的市场原因。

　　(三)企业讲解

　　这部分的目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出讲解，因而重点是你的公司观念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况还有未来的发展趋势等内容。

　　有关行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?目前的发展变动如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么原因决定着它的发展?

　　(7)竞争的实质是什么?你将采用什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)讲解

　　产品讲解应涵盖以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品讲解;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)讲解部分，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人才员的投资者也可以明白。大多数情况下地，产品讲解都要详细记录产品原型、照片或其他讲解。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是这当中非常的重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这样的资源，更是要遵守科学的原则和方式。

　　在创业计划书中，一定要要对主要管理人员加以阐明，讲解他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。除开这点在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要讲解，涵盖：公司的组织机构图;各个主管部门的功能与责任;各个主管部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，涵盖认股权、比例和特权;公司的董事会成员;广大董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。假设你准备把一个非常重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应涵盖以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的重要因素之一。

　　在创业计划书中，营销策略应涵盖以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应涵盖以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提高和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划大多数情况下要涵盖以下内容：

　　这当中重点是现金流量表、资产负债表还有损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因为这个原因企业在初创或扩张时，对流动资金需预先有周详的计划和进行途中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在不短的一个时期运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况还有可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都拥有什么基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一部分什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在好和坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　假设你的估计不既然如此那，准确，应该估计出你的误差范围究竟有多大。假设可能，对你的重点性参数做好和坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目标未来前景、详细探索这当中的合理思路、确认开展项目所需的各自不同的必要资源、再寻找所需支持的过程。

　　需要大家特别注意的是，并不是任何创业方案都要完全涵盖上面说的大纲中的详细内容。创业内容不一样，相互当中差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场大数据细分研究

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机会和可能与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队Team;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：后修饰阶段

　　第一，按照你的报告，把主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，一定不能有错别字之类的错误，不然别人对你是不是做事严谨会怀疑的。后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下哪些方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是不是显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是不是显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是不是显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是不是容易被投资者所理解。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是不是有计划摘要并放在了前面，计划摘要基本上等同于公司创业计划书的封面，投资者第一会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是不是在文法上都正确。

　　(7)你的创业计划书能不能打消投资者对产品(服务)的疑惑和不解。

　　假设需，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏提高，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分快速，但洋快餐充斥使大部他市场都不可以与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场是我们需处理的问题。

　　调查表达，当人均收入达到2023美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时候刻，故此，中国快餐市场将随着我们国内经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、开展方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目标，通过使顾客满意，后达到公司经营观念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　出现工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的观念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的有关制成品，只要单间加工，完全就能够成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话号码定购体系和迅速运送体系，我们将建立送餐专线电话号码运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司-早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人员数量很多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就参加本次考试形成一定的规模经营，选择好哪些经营网点地点位置后，同时闪亮全露出面目。以后再按照发展，辐射全国经营。

列举撰写创业计划书的十个步骤？

撰写创业计划书的十个步骤涵盖

1. 确定商业观念

2. 确定目标市场

3. 进行市场大数据细分研究

4. 确定业务模式

5. 制定营销策略

6. 编制财务预测

7. 确定组织结构

8. 撰写商业计划书

9. 筹集资金

10. 开展商业计划。

从零启动创业计划书大约要怎么写？

实际上是写规划书。第一做什么，然后做什么。后做什么。也可及时间来写。三年做什么，五年做什么，十年做什么。

也可从资源方面写，发现资源，利用资源，整合资源。

也可从局势写起，局部怎么做，整体怎么做，从哪里开始，又从哪里结束，也可立题刚式写。

大学生创业策划书

一、 前言

在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了可以在未来的生活中有碗饭吃，一定要早一点做好准备，给自己充电。

锻炼自我的方式有不少，我们可以出去实习，也可在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是，在这个要求严格的时候代我们一定要力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。唯有这样才可以顺应社会的发展，才可以更好的为泰州作奉献和为建设和谐社会贡献出自己的一份力量。

当今社会，在学校念书大学生自主创业也成为大学生发展自我，增多经验的一种趋势，这样的行为不但可以锻炼自我，磨练意志，累积经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一部分负担。故此我们应顺着这样的趋势持续性摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

针对这个问题，我们打算建立一个便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!

这是个知识的时候代，但是，这个时代更需人才，只要你愿意，没啥不可以，相信自己-路是自己走出来的!

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生明显不同的涵义，也给予了当代大学生明显不同的生活和思想，追求的不一样，享受生活的方法自然也不一样。科技持续性的进步，生活水平的持续性提升，人类惰性的潜能又被激发出来，让一些大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一部分事情，有部分时候急于需一个“帮手”来帮他们完成想完成的事情。

2、一些大学生为了锻炼自己，增多实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的全部时间来参与学校里的活动。故此，不少事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的期望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目标：

1、大家现在都知道，在大学校园里，能力远比知识更加重要，这个问题就需一个平台来让我们持续性学习、锻练和展现自我、以此增多能力。学校里面的社团和学生会其实已经没有多大诱惑了，故此，我们需自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们不少大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可向他人证明自己的自立与成长，但是，据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是很有限的。这个问题就让我们唯有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮一部分没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、

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