安全质量保证措施有哪些，进度措施包括哪些内容

安全质量保证措施有什么？

安全质量保证措施有不少，这当中主要涵盖三个方面。第一，企业或组织应该建立完善的安全管理制度，规范员工行为，加强安全意识培养，提升安全意识。其次，科学的安全设备一定不可以缺少，如监控摄像头、烟雾报警器等，保证设备正常运转，及时发现安全问题。后，建立完善的安全应急预案，做好应急处置工作，从源头上预防事故的出现。假设能综合运用以上措施，就可以够有效地保证安全质量，防范潜在风险，保证生出现活环境的安全。

安全：

1、制定合理的安全规章制度及奖惩措施。

2、设专人进行安全监督管理。

3、及时检查及排除不安全隐患。

4、加强安全教育提升人员安全意识。

5、定期对危险源巡查。

6、杜绝习惯性违规操作。质量：1、原料进厂严格把关。2、制定合理的生产工艺流程、质量检验标准及奖惩措施。3、各生产工序间互检。4、生产途中产品抽检。5、加强质检人员的责任心。高效：1、制定具体且可执行生产计划。2、工期合理的根据目前实际情况安排。3、工序、工艺编制合理。4、制定合理的奖惩措施。5、人员具体安排合理。6、加强质量检查流程，减少废品及不合格品机率。规范：1、定制统一且合理的标准。2、规范操作方式。3、加强员工规范性行为培训。

进度措施涵盖什么？

你好，进度措施涵盖以下哪些方面：

1. 制定具体的计划：制定项目计划、阶段计划和任务计划，对项目标不同阶段和任务进行规划和具体安排，制定时间表。

2. 确定重要路径：确定项目标重要路径，即影响项目完成时间的重点活动，并对重要路径进行重点监控和管理。

3. 制定进度控制计划：制定进度控制计划，明确项目进度的监控和调整方式、流程和标准。

4. 开展进度监控：通过进度监控工具和方式对项目进度进行实时监控，及时发现偏差和风险。

5. 偏差分析和调整：对项目进度的偏差进行认真分析和评估，制定调整措施，调整计划和资源，保证项目及时完成。

6. 沟通和协调：加强团队Team成员当中的沟通和协调，保证项目各项工作的协调和配合，提升工作效率和质量。

7. 评估和总结：对项目进度控制的效果进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

一）保证工期的管理措施：

1、开工前须按照施工招标书的工期要求提出科学具体的施工进度计划，积极协调与各参建单位及相关社会主管该项目的部门的关系，创造一个良好的施工环境，以保证工程进展顺利。

2、采用目标管理、互联网技术等现代化管理方式，使施工组织更全面和严谨。在施工中要对开展性施工组织中的相关工序衔接、劳动组织、工期具体安排上适时调整持续性优化，使其更完善、可行。

（二）保证工期的主要技术措施：

1、按照进度计划，实时监控并对比分析实质上完成情况与合同工程量，对现如今实质上的困难及时提出条政策落，灵活调整施工进度，后保证项目在工期内完成。

2、按照进度计划制定合理的施工方案，并随着真实的施工情况进行调整。另外也需还需要考虑到成本问题，

（三）人事管理：

1、在施工中保证有经验丰富的管理人员和技术人员，并对全部人员进行安全教育，和必要技术培训，提升人员的从业素质，专业技术人员须持有对应的上岗作业证书，从人员方面控制进度，做好人事管理。

2、按照施工计划，编制合理的人员进场计划，保证施工人流高度聚集期有足够的劳动力投入本工程施工。

（四）设备管理：

1、工程中所需的施工机械不惜要进行统一调度，合理的根据目前实际情况安排机械的进场和出场时间，充分发挥各自不同的机械的好效益，提升设备利用率。

2、做好设备的检修维护工作，保证设备可以正常使用避免影响工期。

（五）材料供应保证措施：

摸清材料质量情况、生产能力、运输供应能力等，选择质量好、信誉高的材料供应商。早一点编制各自不同的施工材料的年、季、月、周需求计划，如各自不同的水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

建设工程质量检测公司经营方案？

1、详细指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把控掌握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，努力人力资源建设，改善人力资源结构。

2、方针 以责任制管理为主要，以项目责任目标管理和发展各种经营管理为两翼，共同发展，继续夯实和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，保证企业经济效益与安全管理的平衡。

二、公司职能与组织机构形成

公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要仔细履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。

1、综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理平日行政事务，协调各个主管部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考查与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，真真切切抓好各种档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考查，对考查不合格的人员及时进行调整，保证各项工作有效衔接。

2、财务管理 按集团公司相关制度执行，负责平日财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年收入计划，年财务预决算情况定期分析预测，提出或采用应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，平日报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各自不同的应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行详细指导监督审计。

3、工程管理

（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方式、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，帮助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。

（2）参加对外挂靠工程拨付工程款的审查核验，对挂靠工程不定期组织相关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的相关管理办法进行管理。

（3）对公司满足申报条件的项目进行安全、质量有关奖项的申报，并负责申报途中相关事宜的协调、沟通工作。

（4）对公司各种工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审查核验的主要内容。

（5）各种维修工程的管理，对各种工程公司售后进行跟踪管理。

（6）参加项目管理人员的考查，对人员的任用提出建议，作为项目员工考查的参考内容。

（7）根据国家、行业相关规定和项目管理需制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制

如何在工程管理中处理好进度，质量，安全控制？

一、工程进度管理

1、进度控制方式：

（1）按施工阶段分解，特出控制节点。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

（4）根据 9月6日签署的竣工验收时间，进行倒排工期。

2、强化进度计划管理

（1）紧跟竣工验收时间，编制出详细的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人仔细推敲。

（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，一定要及时检查分析具体是什么原因导致，马上调整计划和采用补救措施，以保证工程总进度计划的达到。

（3）针对施工单位对工程节点未能按期完成的，并没有采用仍何措施的，我工程部要采用对应的措施。详细措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。

3、保证工期的制度措施

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度、质量、设计、更改等问题，还有工程施工工程一定要记录的相关问题。

（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。

（3）各个主管部门一定要“干一观二计划三”，早一点为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为保证工程一环扣一环地紧凑施工。针对影响工程施工总进度计划的重点项目、重要工序，主要负责人一定要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的达到。

（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工这个时间段昼夜分两班作业。

二、质量管理

（1）加强管理力度，全天候监控，针对现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。

（2）工程中要抓“第一”、“重点”。按照工程项目标规模，工程特点和技术要求，从实质上出发，确定必要管理的项目。

（3）现场巡视，量测检查要数听别人说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。

（4）各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可还有时整改，可以不要大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支持。

（5）要加强工程技术、施工管理，要严格执行“三检、交接检”制度。

（6）现在住户看房较为频繁，各管理人员更要做到“五勤”，发现问题要及时合理整改，不要没有必要要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现问题，给五千元质监站可以处理问题，五万元给住户嫌少，给质监站不敢收。）

（7）施工途中产生质量问题，我们要改变思路，产生问题不怕，要及时采用科学合理的方案进行一定程度的处理，就怕施工单位敷衍了事，这样的行为按照情况要重罚。

三、安全文明管理

（1）明确安全生产目标责任管理制度。

（1）仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。一步一步推行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目标。

（2）安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂钩。

（2）加强安全生产奖罚制度

（1）仔细组织学习安全生产管理知识，加大安全生产检查制度。

（2）对违规操作者要按照情况进行处罚。

（3）加强文明管理力度，特别针对在室入随意大小便者要重罚。（不要对看房客户产生不良影响）

工作项目风险管理的应对措施有什么？

风险监控在施工进展途中应收集和分析与风险有关的各自不同的信息，预测可能出现的风险，对其进行监控并提出预警。 风险应对风险响应指的是针对项目风险而采用的对应对策。经常会用到的风险对策涵盖风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对很难控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险评估风险评估涵盖以下工作：〔1〉利用已有数据资料〔主要是类似项目相关风险的历史资料）和有关专业方式分析各自不同的风险原因出现的可能性。( 2）分析各自不同的风险的损失量，涵盖可能出现的工期损失、费用损失，还有对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。( 3）按照各自不同的风险出现的可能性和损失量，确定各自不同的风险的风险量和风险等级。风险识别风险识别的任务是识别施工整个过程存在什么地方些风险，其工作程序涵盖：1 收集与施工风险相关的信息。

四年级作文备考资料及辅导课程

四年级作文培训班-名师辅导课程