企业年度内审一般需要一年几次，建筑工程招标计划表

企业年内审大多数情况下需一年几次？

大多数情况下半年一次，管理评审大多数情况下一年一次，按照地区情况不一样或有关的原因出现变化时一定程度上的调整审查核验频次，管理评审二次当中间隔不能超出十二个月。大多数情况下选择在内部质量审查核验后和外审以前。

内审频次： 每一年年初由品控部负责编制年审查核验计划表，经管理者代表审核查验，总裁批准，以公司文件下达各职能部门和生产车间。按照公司的情况，每一年进行很多于一次的内部审查核验，且二次内部审查核验时间间隔可以在十二个月内，并配合第三方审查核验时间具体安排在第三方审查核验前完成。内审采取集中或滚动式审查核验的方法进行。

当产生下方罗列出来的情况时，可以考虑追加临时内审：

a)公司组织架构出现重要变化

b)有关的法律、法规要求出现变化时

c)公司质量、食品安全管理体系范围变更涵盖覆盖的要素和产品时

d)进行第二方、第三方审查核验前

e)市场需求出现变化

f)客户严重投诉时

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一、项目提出的背景和必要性 涵盖国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析 涵盖国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的概率；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容 涵盖项目标主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目开展的技术方案 涵盖项目标技术路线、工艺的合理性和成熟性，重要技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同一类型产品的比较；项目担负单位在开展本项目标优势。五、项目开展的现有基础 涵盖项目担负单位注册地址位置、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近几年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员具体安排 涵盖项目标组织形式、产学研联盟运作机制及分工具体安排；项目标开展地址位置；项目担负单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员具体安排。七、项目开展进度计划 涵盖项目阶段考查指标（含主要技术经济指标，可能获取的专利特别是发明专利和国外专利情况）及时间节点具体安排；项目标验收指标。八、项目资金需求及来源 涵盖项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科学教育兴市专项资金、逐步递次推动部门配套资金等）、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析 涵盖项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的变动财务分析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施 涵盖项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需说明的事项 十二、相关附件 1、项目担负单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）； 6、与项目有关的其它证明材料或文件等。

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