跟单员进行生产进度控制的工作程序如何，生产计划与生产跟单的区别是什么-华宇考试网

跟单员进行生产进度控制的工作程序如何？

1）跟单员通过生产管理部门每日的生产日报表统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以保证能按订单要求准时交货 2）跟单员可利用每日实质上生产的数字同预定生产数字加以比较，看是不是有差异，以追踪记录每日的生产量3）跟单员发现实质上进度与计划进度出现差异，应及时查找因素。

如属进度出现延误致使影响交货期，除追究责任外，应要求企业及时采用各自不同的补救措施，如外包或加班等 4）企业采用补救措施后，跟单员应调查结果是不是有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采用其他补救措施，一直到问题得到处理 5）补救措施无效，仍没办法如期交货时，跟单员应及时联络并争获取到境外客户的谅解，并征求推后交货日期。

生产计划与生产跟单的区别？

生产计划和生产跟单是生产管理中很重要的两个概念，它们的区别请看下方具体内容：

1. 定义不一样：生产计划是制定产品生产计划的过程，涵盖确定产品种类、数量、生产计划时间等；生产跟单是完成一张订单所涉及的各自不同的详细工作的过程，涵盖生产过程记录、成品质量检验、生产计划执行情况记录等。

2. 时间点不一样：生产计划是在产品生产前制定的是对整个生产流程的预计和详细指导；生产跟单则是在生产途中实时跟踪的，贯穿整个生产过程。

3. 目标不一样：生产计划的主要目标是制定生产进度，限制要求产品的生产周期，满足客户需求；而生产跟单的目标是保证生产计划的达到，跟踪生产进度，处理生产途中的问题，并保证生产顺利进行。

4. 处理对象不一样：生产计划主要处理的对象是原材料和产品的数量、生产周期，还有生产途中的技术和质量问题；而生产跟单处理的对象则是和订单直接有关的生产信息，如订单状态、产品质量等。

综合上面所说得出所述，生产计划和生产跟单虽然都是属于生产管理范畴，但它们的定义、时间点、目标和处理对象都拥有所不一样。在实质上的生产管理中，两者相互关联，共同协同完成生产任务。

生产计划和生产跟单需完成的工作内容不一样，两者有很大的区别生产计划是按照生产任务和订单，确定产品的生产进度和计划的生产数量；而生产跟单是对生产计划的跟踪和执行，保证生产进度的顺利逐步递次推动生产跟单需按照实质上生产进度，及时调整计划并对生产的每个步骤进行跟踪，以方便协调各个部门、合理的根据目前实际情况安排生产资源、保证生产进度和品质生产计划和生产跟单都是制造企业中重要的管理活动，它们的协调配合针对企业生产、销售做好的生产计划和及时逐步递次推动订单交货很重要，假设不可以进行有效的跟踪管理，就可以致使生产计划落实不到位，交货延误，客户投诉等情形的产生

生产计划是具体安排生产，涵盖具体安排在什么地方个工厂或者什么时候生产线，什么时候启动，生产时间。

生产跟单是跟进生产的，需确认现场确认是不是按计划执行还有工艺是不是正确，品质是不是合格。

生产计划是指在生产途中明确产品数量、品种、交货期等信息，制定产品生产和生产资源调度的计划，以便及时按量地完成生产任务。生产计划一般由生产计划部门或生产调度员负责编制。

而生产跟单是在生产计划的基础上，由生产调度员或生产现场管理人员详细指导生产工人根据计划进行生产，并跟进生产进度、质量等情形的过程。生产跟单的主要任务是协调生产现场，保证生产计划顺利执行，及时发现和处理生产中的问题，保证产品及时交付。

两个职业，故此，职责不一样！

跟单员负责按照订单需求，对生产途中的生产进度进行跟踪。这需跟单员跟车间，仓库，销售等部门进行沟通协调！

生产计划则是对生产的调度

区别请看下方具体内容：

1、跟单以客户订单为依据，跟踪产品，售后服务，而生产计划以市场的需求有效的具体安排生产计划。

2、跟单为市场客户服务，挖掘潜力客户，还有签署的商务合约，为公司提出合理的建议，提升公司的销量。而生产计划主要因公司下达的任务具体安排生产计划，在公司的总计划中，合理的根据目前实际情况安排生产数量，满足市场的需求。

3、跟单工作区域范围很大，一切为市场而出发。而生产计划工作范围相对来说少一部分，主要任务在公司、单位厂里。

4、跟单掌握并熟悉外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识。而生产计划主要是人员、品质、创新、计划管理。