培训存在的不足与建议，培训意见或建议怎么写-华宇考试网

培训存在的不够与建议？

培训存在的大不够就是共性内容太多，针对每个人有针对性的主要内容很少，建议就是由参与培训人员按照自己需提出一个培训内容，这样就可以有的放矢的针对个性化的培训需进行培训，以此提升培训效率。

第一不少企业的培训工作都带有一定的漫无目的性，致使不可以全面了解员工的实质上需求，故此，要及时制定培训目标，对培训活动的开展整体。

期望对你有很大帮助。

培训学习意见和建议怎么写？

写培训学习意见和建议时，可以参考以下几点：

1. 解读：第一可以简单解读自己参与的培训学习课程内容和目标，还有自己的学习体验和感受。

2. 优点：可以针对培训学习中认为很好的地方进行阐述。例如，教师介绍深入浅出、案例实战教学生动有趣等等。

3. 不够：马上可以提出自己觉得需改进的地方，或者是对培训学习中的问题提出自己有什么不一样的看法和处理方式。例如，期望能加强课堂互动、提供更多实践机会等等。

4. 建议：可以提出详细建议，涵盖但不限于课程设置、教学方式、学习资源等等方面的建议。比如，增多在线交互课程、提供更多实践机会等等。

5. 总结：后可以简要总结自己的意见和建议，表达自己对课程的期待和对学习成果的期待。

在写意见和建议的途中，可以一定程度上举例说明，也可参考别人的建议进行补充和完善。同时，写作时想要表现自己有什么不一样的看法，但也要尊重他人和团队Team，以建设性的方法提出自己的问题和建议。

写培训学习意见和建议时，可以遵守以下哪些步骤：

1. 总结培训内容和学习效果：回顾自己的备考资料、作业、考试成绩等材料，总结出培训内容的核心要点和学习效果，写下自己的认识和体会。

2. 突出优缺点：按照自己的实质上情况，突出本次培训中的优点和不够之处，思考如何进一步提升学习效果，涵盖课程难度大小、授课教师的专业水平、培训时间的分配等方面。

3. 总结经验和教训：在实质上学习途中，可能会碰见很多的问题和困难，因为这个原因需对自己在每次学习的时候的经验和教训进行总结，找到自己的问题和不够之处。

4. 提出建议：按照自己的学习体验和总结，提出详细针对性的建议，例如建议增多练习时间和数量、增多学习参考资料的数量、加强课堂教学效果等等。

在写意见和建议时，应注意以下几点：

1. 语言简洁明了，表达清晰，不要产生语法错误和谬误。

2. 分析问题要全面、深入，要注意把重点放在对提升学习效益的建议上。

3. 准确把控掌握培训活动的特点和所需的能力，提出必要的改进措施，以便更好地满足考生的学习和提升要求。

4. 特别要注意关注培训师资力量、考试教材、实践课程等方面的质量评估，提供客观、真实的反馈和建议，促进培养培养良好的学习品质和积极主动的学习态度。

写培训学习意见和建议时，可以参考以下几点：

1. 总结培训内容：第一要总结培训的主要内容和目标，明确自己在培训中学到了什么知识和技能，还有是不是达到了预期的效果。

2. 分析培训优缺点：针对培训中实质上的困难和不够，要进行认真分析和总结。例如，培训内容是不是过于简单或复杂，培训方法是不是合适自己等。

3. 提出改进建议：按照分析多得出的结论，提出改进建议。例如，建议增多实践环节、提升培训师的专业水平、改变培训方法等。

4. 说明建议理由：针对每个建议，要说明其理由和作用。例如，增多实践环节能有效的帮考生更好地掌握并熟悉知识和技能，提升培训师的专业水平可以提升培训质量等。

5. 结合个人情况：在提出建议时，要结合自己的实质上情况进行认真分析和思考。例如，自己的学习习惯、职业规划等原因都可以影响到建议的提出和开展。

6. 表达态度：后想要表现自己的态度和希望，例如期望可以得到更好的培训机会，或者期望自己的建议可以被采纳和开展。

需要大家特别注意的是，写培训学习意见和建议时，要客观、详细、有针对性，不要模糊和笼统。同时，要注意语言表达清晰、简洁，不要产生错别字和语法错误。

你对企业培训有何意见和建议？

现在来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅仅只有的主要内容及形式，不够灵活，方法有待改进，致使员工缺少积极性;闭门造车，缺乏新的重要内容及核心考点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。现在公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费各位考生时间和精力，导致领导不重视，而且对工作也不负责任，同事不理解，工作开展很被动。因为这个原因需对培训的作用加以强调，需清楚培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参与培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果是一个潜移默化的过程，并不是都是立竿见影是一个思想认识的过程，给未来的工作提供思路，而不是处理方式。和各位考生上学读书一样，各位考生不喜欢的，不清楚能给未来有哪些作用，但是，我们读下来了，才可以感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每一年计提一定数目金额培训基金，按照资金作培训计划，按照公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。不然，工作做起来很漫无目的说到后，培训工作需领导的认可和支持才可以顺利开展，看公司的发展思路是否吻合。任何建议或者意见都是有针对性的，在不知道你贵公司培训的情况下超级难给出合理或者适合的建议，但是，可以从以下哪些方面考虑： 1，培训的目标是不是明确 2，培训的出现点是不是准确（这些人是不是需培训） 3，培训的主要内容是不是一定程度上和正确 4，培训的效果是不是考查，考查是不是合理 5，培训的费用是不是作计划对公司培训发展工作有哪些建议? 1、明确培训的定位-培训不是有不有都无所谓，培训是为了使员工迅速胜任岗位职责，还有适应公司未来发展需求的必备工具。假设连培训管理者自己都觉得是为了讨好领导或者随便给员工上课，既然如此那，出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训靠谱，这里的需求依然不会只是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工有关的绩效，通过绩效结合培训的形式，提高培训的针对性。 3、培训需内部营销。非常是在学习氛围不够的公司，单靠老板“要培训”是远远不可以做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心特别要注意关注还有持续性汇报每一次培训效果的评估和落地。通过持续性的专业化手段，积极主动去汇报每一次培训落地手段和培训效果。唯有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。