请问绩效考核的目的和意义是什么，绩效考核的目的与意义

请问绩效考查的目标和意义是什么？

一、开展绩效考查的目标

通过绩效考查可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。后，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。

二、开展绩效考查的意义

1、加深员工与领导当中的理解

通过绩效考查，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也可以通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

2、发挥员工潜能

“大锅饭”的工资，会让大多数员工太过安逸，没办法激发潜在的能力。而通过绩效考查，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。

3、提升员工的综合素质

通过绩效考查能有效的帮企业分析员工的长处与不够，帮企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过各种激励方法提升员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以持续性提升个人综合素质。

4、达到企业目标

通过绩效考查，让更多员工明白自己目标的达到需共同努力达到企业的大目标，才可以达到个人的小目标。明白企业与员工个人当中的利益是相互挂钩的。在这途中，通过持续性的改进和完善，保证企业的效率持续，后达到企业目标。

总而言之，企业应该要重视绩效考查的开展，非常是HR要把考查管理作为平日管理的重要工具来使用，并一步一步完善。并让企业我们全体员工培养正确的主人翁责任感。

目标和意义：

达成目标

绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。

挖掘问题

绩效考查是一个持续性制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，反映在整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考查的后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，后达到双赢。

绩效考查的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中是两个有非常紧密的联系的环节。在设定薪酬时，大多数情况下已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以反映，而对员工进行绩效考查也一定要要表目前薪酬上，不然绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考查，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，让企业激励机制得到充分运用，促进企业的健康发展；同时对员工自己，也方便建立持续性自我激励的心理模式。

目标和意义：

达成目标

绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。

挖掘问题

绩效考查是一个持续性制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，反映在整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考查的后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，后达到双赢。

绩效考查的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中是两个有非常紧密的联系的环节。在设定薪酬时，大多数情况下已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以反映，而对员工进行绩效考查也一定要要表目前薪酬上，不然绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考查，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，让企业激励机制得到充分运用，促进企业的健康发展；同时对员工自己，也方便建立持续性自我激励的心理模式。

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