1、公正廉明、不徇私情,具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作;
2、帮助部门经理做好督查的详细事务性工作,涵盖收集和汇总督查资料、巡检、考查、反馈、建议、整理、归档等情形;
3、帮助部门经理根据部门督查工作计划(每周、每月、重点工作)和工作总结(每月)的出台;组织开展平日工作。
4、负责对各个主管部门,各项目进行平日工作的监督;做好公司审核查验考查工作,处理员工奖惩事宜。
5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印;
6、负责督察报告及建议的起草、打印;
7、详细负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。
8、参加公司各个主管部门有关方案或工作计划等需督办、考查环节制定的讨论记录工作。
9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。
10、做好日工作总结,做到工作日清日结,每天下班前发至经理邮箱。
11、周六审查核验各个主管部门所递交工作总结还有制作本周巡查情况汇总表。
12、每月月底前统计当月各个主管部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审核查验情况还有有关考查、建议、整改、反馈等资料的汇总,重要事项予以公示通报。
13、爱岗敬业、坚决服从部门经理还有上级工作具体安排,保质保量完成任务。
14、不讲任何借口,提高部门执行力,不推诿、仔细积极完成工作。
15、负责本部门和有关部门工作协调、沟通工作。
16、完成上级交办的其他工作。
1、工作严谨详细,热爱教育引导工作
2、有想法善思考勤总结,能发现工作中的不当之处并逐步递次推动改善
督查督办工作是办公室工作的重要组成部分,也是保证政令畅通和推动工作落实的重要手段。因为这个原因,做好督查督办工作,针对提升基层地税机关执行力,保证政令畅通及重要决策部署落实具有重要的现实意义。笔者现结合自己的工作岗位,讨论一下县局做好新形势下的政务督查督办工作几点意见。
一、现在政务督查督办工作实质上的困难
近几年来,县局在督查工作中采用了一部分行之有效的措施和办法,也收到一定的成效。长时间以来,基层督查督办工作存在一个薄弱环节就是布置多、督查少,以会议落实会议、以文件落实文件,以通报代替检查的情况。详细来讲,影响督查督办工作开展的因素主要有以下几点:
(一)思想认识上存在偏差。少数领导思想上时常重调查研究、重决策部署,缺乏督促检查,对目标的落实情况特别要注意关注不够,暂时还没有形成紧咬决策目标,狠抓工作落实的浓厚氛围。部分干部也不可以真正认识到督查督办工作的重要性,觉得督查工作就是“嘴皮子”工作,仅限于发公告、打电话号码,没有督查,工作照样可以完成。
(二)制度机制上不够健全。工作机制是影响督查督办工作顺利开展的重点环节。现在,基层地税机关还没有建立起统一完善的督查工作制度,暂时还没有形成一套简单方便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作是办公室的一项重要职能,但县级办公室没有设立针对的督查部门,也没有专职岗位,致使工作中缺乏计划、没有重点、方式单一。暂时还没有建立完善的督查工作考查机制,督查工作主要依靠领导权威、部门力量,甚至个人感情开展工作。
(三)督查力度上不够到位。在政务督查督办的实践中,还存在着抓而不真实,出现弄虚作假、抓而不力,还有推诿扯皮、淡化责任等问题。有的搞搞形式,做做样子,不深入基层、不调查实情、不研究分析、不处理问题;有的落实督办件责任不清,不可以要领,落实不到位;有的不注意钻研业务,力气没少下,效果不明显,徒劳无功。
二、有关加强政务督查督办工作的几点建议
(一)更新观念,充分认识督查督办工作的重要性。一是提高班子成员的领导意识。没有领导的重视,就没有督查的权威。要把督查工作纳入“一把手”工程,建立领导班子成员抓督查、抓落实的责任制,领导班子成员要充分发挥领导的影响力,对督查人员和督查工作给予必要的支持,特别在重要任务落实等督查中碰见困难和阻力时,领导更应亲自参加、大力支持,培养督查工作应有的权威。二是提高我们全体人员的督查意识。通过组织学习上级相关督查的文件,努力提升认识,明确督查机构的职责还有自己需要遵循和履行的权利和义务。三是齐抓共管意识。办公室要积极主动与各科室的沟通联系和交流、掌握并熟悉实质上情况,真正做到关口前移,防范在前。
(二)完善体系,建立多层次的督查机制。政务督查是一项严肃的工作,一定要从制度建设入手,建立满足地税部门职能特点和客观实质上的政务督查机制,形成完善的督查督办工作体系。
一是建立健全督查工作制度。在仔细总结经验和借鉴其他县市局做法的基础上,建立健全督查督办工作有关制度,明确政务督查工作的主要内容、程序、方式和要求等。尤其是针对上级局交办事项、“三会”(党组会、局长办公会、局务会)议定事项还有干部群众关心的热点难点问题的办理,要提出明确的要求,建立起简单方便高效的督查工作流程,规范政务督查行为。
二是建立督查工作责任制度。针对各项政务督查活动与督查事项,要具体制定操作细则,仔细明确督查目标、内容、组织形式、目标要求和完成时限等,同时要建立完善的督查记录,完备各项程序手续,提升政务督查工作的规范化和制度化,强化督查工作责任。对一部分涉及面广、涉及部门有点多、影响全局的工作,实行分管领导牵头督查制度,由分管领导负责,定期进行调度,协调处理工作中存在的难题,督促工作事项的落实。
三是完善督查督办通报制度。实行督查督办工作适时通报和定期通报制度。对决策督办事项,采用适时通报工作进度,以督促工作落到实处;对专项督查督办和集中督办事项,继续采用定期通报形式予以推动;对督查工作中发现工作落实不到位问题,及时向局领导做好汇报,提出处理建议,并做好登记备案;对工作中存在敷衍塞责、推诿扯皮甚至存在弄虚作假情况的随时通报批评。
(三)奖优罚劣,保证督查督办工作获取实效。 针对督查督办工作要坚持问责机制,奖优罚劣,对工作突出的我们重奖,针对工作不利的,我们进行重罚,真真切切保证督查督办工作获取实效。一是加大督查督办问责力度。没有力度的督查等于没督查,没有力度的落实等于不落实。将督查工作与机关工作的平日监控结合起来,督查工作结果列入科室年终考查目标,通过月度、季度、年考查,建立起督查工作的平日监控制度,建立健全地税部门督查考查工作的长效机制。二是建立督查督办激励机制。积极改变各个主管部门、各岗位人员自觉落实的积极性、激发干部克服困难的创造欲。对全年督查督办工作完成很好的部门给予奖励。同时,对在督查督办工作上获取突出成绩的个人,在年终进行评先评优时进行优先考虑,对工作中疏于管理、淡化责任,导致严重后果的,要严肃追究责任。
总来说之,在新的形势下,提升认识、完善机制,提高主动性是基层地税机关做好督查督办工作的前提;加强沟通、畅通渠道,发挥协调性是基层地税机关做好督查督办工作的基础。督查督办工作决不只是某个部门的事,各个主管部门领导都要把抓督查、抓督办作为领导工作的重要组成部分,一步一步形成“领导班子主抓、督查部门牵头、有关部门配合”的督查督办工作机制。
教育整顿检视整治环节主要涵盖以下内容:
1. 梳理问题:对现目前实质上的困难进行梳理、细化,明确教育整顿的重点和难点。
2. 制定方案:制定教育整顿的整治方案,涵盖明确整治目标、整治步骤、整治措施等。方案要具有可操作性,可以详细详细指导下一步的工作。
3. 搭建平台:建立教育整顿的管理平台和工作机制,明确责任分工,保证教育整顿工作的有序逐步递次推动。
4. 逐步递次推动工作:按照整治方案和工作要求,进行各项整治工作的开展,涵盖对实质上的困难进行深入调查研究,对涉嫌违纪违法行为进行查处,对存在的管理漏洞进行填补等。
5. 加强督查:加强对教育整顿工作的督查,保证整治工作根据方案要求顺利开展。对发现的问题及时纠偏,并对整治工作进行总结评估。
涵盖明确问题、深入调查研究、形成问题清单、列出整改计划、开展整改措施、深化整改成果、总结经验教训等。 详细来说,这些内容可分为两个阶段:检视阶段和整治阶段。在检视阶段,需全面梳理问题,明确问题成因,形成问题清单;在整治阶段,需列出整改计划,制定详细措施,开展整改行动,全面深入逐步递次推动整改工作,依然不会断总结经验教训,落实整改成果,保证整治工作获取实效。这些内容都也是为了推动教育整顿工作的有效开展,加强党和人民群众联系,提高党建工作质量。
4月8日下午,武陟县召开乡村振兴六项工作观摩总结暨推行“五创三治”工作体系动员大会,对乡村振兴、“五创三治”等工作进行全面总结,对下步工作进行具体安排部署。县委书记秦迎军出席会议并讲话。县委副书记、县长申琳总结点评全县乡村振兴六项工作观摩情况,具体安排部署下步工作。县领导胡欣华、王亦山、魏国龙、马金洲、张金太、张海军、王继业、靳莲等出席会议。
4月1日至3日,该县利用两天半时间,以“四好农村路”为纽带,集中乡村振兴六项工作,对15个乡镇(街道)60多个村(街)80多个观摩点,进行了实地观摩。
会上,秦迎军指出,要充分肯定成绩,进一步坚定以“五创三治”为统领,提高乡村振兴的信心和决心。通过本次观摩,感受到各级各个主管部门抓乡村振兴的思路越来越清晰透明,担当作为、务实为民的干事氛围越来越浓厚,以创新为引导的这把“金钥匙”用得越来越好,以提高组织力凝聚人心的效果越来越明显。全县上下要把坚持目标导向和问题导向,坚持以人民为中心、走群众路线、加强组织力三项原则,作为逐步递次推动“五创三治”和乡村振兴的基本遵守,贯穿到工作逐步递次推动自始至终。
秦迎军指出,要理清内涵关系,以“五创三治”为抓手,统筹逐步递次推动乡村振兴。县、乡、村三级领导班子和逐步递次推动组、协商组,要把“五创三治”与乡村振兴各项工作统筹起来谋划、贯通起来推动,相互融合、相互促进、相辅相成。要决战决胜脱贫攻坚,高标一流创建“四好农村路”,全面提高“三变五合”改革,持续改善农村人居环境。
秦迎军强调,要强化顶层设计,进一步明确“五创三治”的目标和任务。“五类示范村”创建的总目标是:力争到今年年底,全县达到五类示范村不小于百分之10,明年年底达到百分之30,2022年年底稳定达到百分之50以上。各乡镇(街道)、村(街)要把目光放长远,把基础做扎实,一步一个脚印扎实开展工作,通过协商治理、群众参加、建章立制,形成“三治融合”的生动局面,为群众解难题、办实事。“五创三治”工作体系的各级各种工作组,要根据“组织体系完善、责任权力清晰透明、作用发挥有效”的标准,找准各自定位、务求创建成效。
秦迎军要求,要集中落地落细,进一步明确“五创三治”的机制和抓手。需要在完善机制上下功夫,在经验总结上下功夫,在督导奖惩上下功夫,进一步明确目标任务,创新方法方式,快速行动起来,为打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会,为提高乡村振兴作出新的更大奉献。
申琳总结点评了全县乡村振兴六项工作观摩
幼儿园责任督学工作守则
一、爱岗敬业:热爱督导贡献教育,忠于职守勤勉尽责。
二、依法履职:熟悉法律遵循规章,依法依规履行职责。
三、科学规范:遵守规律坚持标准,讲究程序严格操作。
四、客观公正:了解情况从客观实际出发,处理问题公平公正。
五、擅长于沟通:深入学校贴合师生,加强交流及时反馈。
六、勇于担当:敢查实情敢讲真话,督促整改一抓究竟。
七、开拓创新:视野开阔思维缜密,大胆探索注重总结。
八、注重实效:仔细监督悉心详细指导,意见明确落实到位。
九、业务精湛:注重学习勤于钻研,本领过硬能力全面。
十、廉洁自律:严于律己作风正派,品行端正不谋私利。
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