课题立项申请书可行性怎么写，课题可行性分析启示怎么写

课题立项申请书 可行性怎么写？

课题立项申请书中的可行性研究部分主要需涵盖以下哪些方面的主要内容：

1. 技术可行性：对所研究的技术进行认真分析和研究，探讨该技术是不是可以达到研究目标，还是不是是可行的选择。

2. 市场竞争可行性：对所研究的课题在市场上的前景进行认真分析和评估，考虑其与现有市场竞争的情况，探讨是不是具有一定的市场可行性。

3. 资源可行性：考虑所需研究资源的可行性，比如人力、物力、财力等资源是不是充裕是否可以达到研究的目标。

4. 经济可行性：对所研究的课题所涉及的经济成本进行认真分析和评估，涵盖项目预算费用、投资回报率等方面的考虑，保证项目在经济上是可行的。

5. 环境可行性：针对项目可能导致的环境影响进行认真分析和评估，考虑是不是满足国家有关政策是否存在环境风险。

通过以上方面的综合多方面因素慎重考虑清楚，可以得出该项目标可行性结论。在撰写申请书时，需尽量具体地阐述这些可行性方面的分析多得出的结论，并加以说明。同时，还要有在文中说明可行性研究的基础和方式，还有预期得到的研究成果，以此使评审专家可以更好地了解该项目标可行性和意义。

课题可行性分析启示？

课题可行性分析可以启示我们有部分事情是可行的可操作的，有部分事情是不真真切切际的，不可行的。

劳动教育课题可行性分析怎么写？

第一，要把劳动教育课题，进行一个全面的整理。做的课题，要不就是劳动教育，带给青少年的益处，要不就是劳动教育，伴随青少年的成长。

做可行性分析时，要注意三个方面:

第一，一定要要阐述了解这项课题的目标和意义，开展方案及详细阶段的规划。

第二，要有科学的，真实的依据，做好课题设立前的调查，并附有调查报告。

第三，要结合青少年的心理特点，身体素质，还有独生孩子的特性，来进行可行性分析，这样才能够更有说服力。

以论文的形式完成课题研究的可行性？

可以阿，一种研究是学术理论，一种研究是论证学术，需非常多的实验。

qc目标可行性分析怎么写？

qc目标可行性分析是指对所制定的质量控制目标进行评估，来终确定其在实质上执行中的可行性和可行性所带来的影响，以此为达到目标制定出可行的方案和计划。下面这些内容就是qc目标可行性分析的写作步骤：

1.明确目标：第一需明确想分析的qc目标是什么，明确目标能有效的帮我们更专注于所需分析的方面。

2.收集资料：收集与qc目标有关的全部资料，这些资料涵盖过去的质量控制方案、产出数据、员工意见等。

3.分析qc目标目标的可行性：评估所制定的qc目标是不是可在现有的资源、技术和人力的条件下达到。对所需资金、技术、人力和设备进行调查。同时分析qc目标所带来的经济、文化和社会影响。

4.制定可行的方案和计划：通过逐一阅读认真分析qc目标的可行性，为达到目标制定可行的方案和计划。该方案和计划需按照qc目标的优先级、实质上情况、可行性还有达到难度进行制定。

5.开展和监控：监控开展 qc目标的过程，保证达到途中没有偏离计划。将达到途中的数据与预期结果进行比较。并进行必要的调整和改进。

6.总结和反思：总结qc目标的达到情况，分析所得结果是不是满足预期。在总结中，评估制定 qc目标时所考虑的因素和制定途中所遗漏的因素。

通过以上步骤，可以对qc目标进行可行性分析，以此制定出可行且有效的质量控制方案。

QC目标的可行性分析是指对所制定的质量控制目标进行可行性评估，确认该目标是不是可以在现目前的生产环境下得以达到。下面这些内容就是可行性分析报告的写作步骤：

1. 说明QC目标：第一明确需分析的目标，并对其进行阐述，具体说明目标描述和目标的达到方式。

2. 分析产品及生产流程：了解生产流程和产品特点，来确定是不是可以达到目标。

3. 确定达到目标所需资源：如人员、物料、设备等，分析在现目前生产条件下是不是可以提供这些资源。

4. 可行性分析结论：对以上分析所得信息进行总结，得出结论，确认目标的可行性。

5. 提出建议：假设得出QC目标不可行的结论，需提出改变生产流程、更改替换设备或者增多资源等建议，来使目标变得可行。

6. 编写报告：以上分析内容编写成报告，明确各项分析多得出的结论和结论，并向有关人员进行汇报。

在撰写QC目标可行性分析报告时，应该重点特别要注意关注目标可行性，同时考虑到实质上操作的难易度，保证分析多得出的结论具有可信度和可操作性。

qc目标可行性分析主要从以下哪些方面进行:

1. 目标的必要性分析:分析QC目标的提出背景和必要性,它能处理什么问题,满足什么需求等。这可以证明目标的合理性。

2. 目标的可测量性分析:QC目标应具有明确的、可量化的指标或标准,需分析这些指标或标准是不是可测量、可操作。假设指标过于笼统很难测量,则目标的可执行性会较差。

3. 目标完成难易度分析:分析达到目标需完成的工作量和难易度,考虑现有资源与条件是不是满足,工作时间是不是充足等。难易度过大会影响目标的可行性。

4. 目标满足性分析:QC目标应满足公司及部门整体目标、发展方向和需求。需分析目标是不是与有关要素符合合,是不是会出现矛盾或冲突。这关系到目标的合理性。

5. 目标间关联性分析:公司或部门一般会提出多个QC目标,需分析这些目标当中是不是存在关联或制约关系。目标当中假设相互制约或有矛盾,会使有关目标的可行性降低。

6. 目标成功后效益分析:量化目标成功后的收益或效益,从财务和非财务方面进行认真分析。效益过小将影响目标的意义和必要性,以此影响其可行性。

7. 障碍及对策分析:分析达到目标可能存在的障碍及困难,并提出对应的对策或处理方案。障碍越多和越严重,目标的可行性就越低。有效对策可以提升目标的可行性。

综合上面所说得出,qc目标可行性分析需从多个的视角来审视目标本身及其完成条件,通过必要性、可测量性、难易度、满足性、关联性、效益和障碍等方面进行全面分析,找出影响目标可行性的重点因素,并提出改进措施,以保证qc目标的可操作性与实质上执行力。

写qc目标可行性分析先确定目标。

主要分为两个，一个是自拟目标值，不用进行目标可行性分析，但是，一定要有现状调查；一个是指令性目标，就是你的目标设定的有依据，例如＊＊合同要求，或者＊＊规定，就一定要有目标可行性分析。　　 这是我们QC培训时，老师说的！详细还需要看你的成果怎么写！

1、主题选定

大多数情况下来说，QCC品管圈活动的选择要按照公司的年目标和中心工作、现场存在的薄弱环节还有客户的需求(涵盖下道工序)来确定。

QCC品管圈，题涵盖了公司工作的方方面面，如提升质量、降低成本、设备管理、提升劳动生产率、安全生产、改善环境、提升客户满意度、加强公司内部管理等。

2、目标设定

主题选定后，要确定一个合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的量化和达到目标值的概率。

3、现状把控掌握

为了了解课题的现状，我们一定要做好调查工作。在调查现状时，我们应该按照目前的实际情况使用不一样的QC工具来收集和整理数据

4、要因分析

为了了解课题的现状，我们一定要做好调查工作。在调查现状时，我们应该按照目前的实际情况使用不一样的QC工具来收集和整理数据

5、真因验证

分析具体是什么原因导致后，利用帕累托图找出重要因素。在找寻重要因素时，可以按照需应用不一样的分析方式，如帕累托图和分层法

6、对策拟定

重要因素定下来以后，制定对应的措施计划，明确每个问题的详细措施、要达到的目标、谁来做、具体是什么时候完成还有检查人员。

7、对策开展

g

按措施计划分工开展。圈长要组织内部成员，定期或不定期地研究开展情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时采用措施，以达到活动目标。

8、效果确认

措施开展后，应进行效果检查。看实际上施后的结果是否达到了预定的目标。假设达到了预定的目标，完全就能够进入下一步工作；假设没达到目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行认真分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。

9、标准化

达到了预定的目标值，说明该课题已经完美的达成，但为了保证成果得到夯实，QCC品管圈一定要将一部分行之有效的措施或方式纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经相关部门审定后纳入企业相关标准或文件。假设课题的主要内容只涉及本班组，那完全就能够通过班组守则、岗位责任制等形式加经夯实。

有关这个问题，一、QC目标可行性分析的意义

QC目标可行性分析是指针对质量控制（QC）项目中的目标，进行可行性评估和分析，来终确定该目标是不是可行。这个过程能有效的帮项目组成员更好地理解和评估项目目标，以此更好地制定和执行项目计划，提升项目成功的概率。

二、QC目标可行性分析的步骤

1. 定义QC目标：第一需明确QC项目标目标，比如降低产品瑕疵率、提升产品质量、提升工作效率等。

2. 收集有关信息：收集与目标有关的信息，涵盖行业标准、历史数据、市场需求等，以便更好地评估目标的可行性。

3. 分析目标可行性：按照收集到的信息，对目标进行可行性分析。详细来说，可以考虑以下哪些方面：

（1）技术可行性：目标是不是可以通过技术手段达到？

（2）经济可行性：目标达到的成本是不是合理？是不是可以带来经济效益？

（3）市场可行性：市场需求是不是足够大，可以支撑目标的达到？

（4）法律可行性：目标达到是不是满足有关法律法规？

（5）人力资源可行性：是不是有足够的人力资源支持目标的达到？

4. 总结评估结果：在分析完目标可行性后，需对结果进行总结和评估。假设目标不可行，需重新制定目标或者调整目标；假设目标可行，需继续逐步递次推动项目计划的制定和执行。

三、QC目标可行性分析的须知

1. 收集信息时需要大家特别注意信息的来源和可靠性，不要漫无目的相信某些信息。

2. 分析目标可行性时需考虑多个方面，不要单一的视角分析。

3. 总结评估结果时需将结果反馈给项目组成员，并按照结果进行对应的调整。

上面这些内容就是QC目标可行性分析的写法和须知。

1. QC目标可行性分析需从以下哪些方面来进行写作：2. 第一，需明确QC目标所面对的市场环境，还有有关竞争对手的状况。这有助于了解所制定的目标在市场中的可行性。3. 其次，需进行市场规模的分析，评估所设定的目标是不是满足市场规模及发展潜力，并按照经济环境等因素，对目标的可行性进行评估。4. 此外需对QC目标所需的技术手段、人力、物力等进行认真分析，以判断目标是不是具备可行性和可达到性。5. 后，应该从社会政策、环保、安全等多个的视角来考虑QC目标的合法性和可行性。6. 期望上方文章所诉全部内容对您有一定的帮助。

不一样类型课题的活动程序 问题处理型 （自定目标） 问题处理型 （指令性目标） 创新型 P 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析具体是什么原因导致 5、确定要因 6、制订对策 1、选择课题 2、设定目标 3、可行性分析 4、分析具体是什么原因导致 5、确定要因 6、制订对策 1、选择课题 2、设定目标 3、提出各自不同的方案 并确定好方案 4、制订对策 D 7、开展对策 7、开展对策 5、开展对策 C 8、效果检查 8、效果检查 6、效果检查 A 9、制订夯实措施 10、总结和下一步打算 9、制订夯实措施 10、总结和下一步打算 7、标准化 8、总结和下一步 打算 根据QC步骤完成对应的选题、现状调查、原因分析、对策开展、效果。。等等数据分析，然后整理成PPT文档参与各级评审就可以。

课题研究假设和拟创新点怎么写？

课题的拟创新点是指课题的选择要有一定的新发现、新观点、新见解，在应用研究领域有新内容、新途径和新方式。课题的拟创新点可以从哪几方面来写呢?

课题的创新性应详细表目前以下几点：

1、课题研究可以反映时代特点

2、课题研究具有新内容

3、课题研究具有新的的视角

4、课题研究采取新的方式，用不一样的研究方式会得出不一样的结论

5、广泛收集资料，了解课题的研究状况，搞清已有的研究处理了什么问题，还存在什么地方些不够，怎样加以改进，在这里基础上，确定该课题的着眼点，不要选题的漫无目的性。

课题研究的创新点，需要在课题研究方案中明确提出来，目标是表达你的研究不是简单的重复别人的研究工作和成果，而是进行新的创造，这也是你的课题研究的突出的价值或意义所在。

课题研究假设和拟创新点可以从三个方面写，第一写出课题研究假设和拟创新点的主要内容，其次，对主要内容的可行性进行综合分析和论证，后概括总结得出结论性意见

学历备考资料及辅导课程

学历培训班-名师辅导课程