五个管理统一是，五个统一管理标准

五个管理统一是？

农业生产的“五统一”指：统一规划、统一机耕、统一技术、统一种苗、统一销售。

企业上的五统一管理是统一价值观念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽量利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，达到省、快、多、好的目标，获取大的投入产出效率。

五个统一”管控模式即：试点统一编号管理、统一时间经营、统一摆放标准、统一卫生规则和程序、统一平日管理，从而规范管理水果市场。

　　这当中，统一编号管理是指，将游商小贩变为编号“商家”，针对建新路水果市场现状，对水果商贩进行摸底调查，统一编号并纳入“商家”管理台账，达到逐步一个个“对号入座”。同时通过将“游击”管理变为常态管理，强化对水果商家的政策宣传和教育引导，严格规范经营时间，保证便民需的同时，不对周边住户导致生活影响，达到在经营时间上的统一。

　　统一摆放标准，将水果摊点变为临时市场。统一水果市场摆放标准，达到一个商家一辆车、一台秤、一把伞、一个牌，不占人行盲道、不占车辆入口通道、不让垃圾乱倒、不让“吆喝”喧闹，真真切切达到干净、整洁、文明、有序经营。

　　统一卫生规则和程序，将“脏、乱、差”变为“洁、净、美”。压实商家环境管理主体责任，实行环境规则和程序“五包”管理，坚决杜绝环境脏乱差，让水果市场环境洁净、市容靓丽。

　　统一平日管理，将运动变为常态。落实执法队员和辖区网格员作为水果市场管理员、监督员，实行定时巡查检查、定人值班值守、定时规范提醒，将水果市场纳入执法大队模块化、常态化工作台账，达到常态管理，从根源处上保证水果市场良好经营规则和程序，进一步提高建新路街道形象。

国土空间规划专题会议，要求高标准做好城市规划建设管理工作，对中心城市规划和国土资源管理开展“五个统一”，即：统一规划、统一征收、统一供地、统一审批、统一管理。

统一规划共四条，主要对国土空间规划、具体规划、专项规划的编制主体和职责划分进行了明确规定。

统一征收共五条，主要对土地征收的工作内容、开展主体、程序时限、经费保证等进行了明确规定。征收土地所需土地补偿、安置补助、地上附着物、青苗补偿、养老保险等费用由区、县财政统筹处理。报批所需的占补平衡费和新增建设用地有偿使用费由用地单位所在市、区和运城开发区财政提供。运城开发区范围内的工业项目用地占补平衡指标由市规划和自然资源局在全市范围内统一调配保证，占补平衡指标价格根据市场化价格运作。

统一供地共六条，主要对前期开发、供地计划、建设用地供应、土地交付、供后监管及收益分配结算机制进行明确规定。土地出让金留地方部分，市本级范围内，市财政与盐湖区财政按6：4分成。运城开发区四至范围内，开发区财政与盐湖区、夏县（部分）财政按7：3分成；针对工业项目用地由运城开发区财政按15万/亩给盐湖区或夏县予以补偿；针对划拨用地，按成本价格供地，并将征地成本支付给所在县（区）。

统一审批共三条，主要对中心城市的各种项目标规划审批做出了明确规定。

统一管理共三条，主要对中心城市的规划土地和建设管理进行明确规定。

答：五统一管理是：1、统一价值观念、2、统一发展战略、3、统一企业标准、4、统一行为规范、5、统一公司品牌。这是企业发展的管理根本所在，也是企业可以长远发展的立足根本。 分析阐述：一、统一的经营观念 举凡是经过营观念、顾客服务、工作价值观、公司的精神文化皆透过严密的筛选和教育,使我们全体的经营观念完全一样。我们一定要清楚:任何一个成功的连锁企业,一定是一个独特的文化团体。经营观念是企业的灵魂。

二、统一的企业识别(CIS) 企业的经营观念完全一样了,还需要使看得到、感受得到物体和行为皆需要在每个店完全一样化,才可以使连锁更坚固。

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