公司优点和缺点各5条，新员工评价优缺点怎么写

公司优点和缺点各5条？

1、个人独资公司优点

　　（1）企业资产全部权、控制权、经营权、收益权高度统一，因而促进保守与企业经营和发展相关机密，同时也促进业主个人创业精神的发扬。

　　（2）企业业主自负盈亏和对企业的债务负无限责任形成了强硬的预算管束，即企业经营好坏同业主个人的经济利益乃至身家性命紧密相连，因而，业主会尽心努力地把企业经营好。

　　（3）外部的法律、法规等对企业的经营管理、决策、进入与退出、设立与破产的制约较小。故此企业经营发展相对来说具有很强的灵活性。

　　2、个人独资公司缺点

　　（1）企业经营发展很难筹集非常多资金。因为这个原因，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。

　　（2）企业投资者风险巨大，不利于企业开辟新的业务和进入新兴市场领域。

　　（3）企业连续性差。

　　（4）企业内部的基本关系是雇佣劳动关系，企业内部组织效率有潜在风险。

一、小公司的优势

1.进入门槛相对低，因为小公司在吸引人才上，具备天然的劣势，故此，在招聘时，一般针对你是不是具备该公司需的经验、技能等级的高低，要求不是十分苛刻，这针对大多数想换行业或者职场新人是有利的。

2.小公司的平均待遇水平，处于地区中游或者中下游，但不是低的。小公司招人、培养人、留住人的难度相对很大，故此，需至少付出地区中游的薪资水准，才可以达到为持续发展，使用和储备人力的目标！

3.具备竞争优势（产品、技术、市场、服务）的小公司，一般会拥有较快的蓬勃发展和进步速度，并在3-5年内获取一定的规模，既然如此那，小公司在扩张规模时，管理人才的需求、薪资结构的调整、职级的提高，充满了升职和加薪的机会，这种类型小公司，会让你很快速的成长，在这里，反映的则会是“平台造就人才”的主旋律。

4.“人文”气质对比大公司更足一部分是因为小公司在硬件上很难匹敌大公司，就像女汉子硬件是完全处于女神下风一样，一定要在软性上做文章，这时，小公司的人文关怀更强一部分，用来增多和员工的黏性和情感。而女神似的大公司，这点一般较弱，节奏急促，员工就像大机器的螺丝钉，机器的属性，那自然是高冷范！

5.掌握并熟悉各种能力的机会，多余大公司。大公司一般因为流程或者制度等的管束，你所能涉及的、有机会学习的“非本岗位知识技能”，较少。而小公司因为组织结构超级难健全，定岗定责不容易达到，或者一职多能，具备很好的学习机会，虽然学到的未必是正规的手法或者规范，但足以让你具备了实务的操作方面是具备赢得大公司女神喜爱的基础。

二、小公司的劣势

1.不规范的体系和意识，小公司超级难谈到“规范性”，不论是平日管理还是行为，更主要的是“意识”的不规范，有的时候，候会有不少让你没办法接受、不可理解，甚至嗤之以鼻的东西。任何小公司在发展为大公司的路上，肯定会经历这样的过程，从不规范到规范，从规范到更精准有效，这时就要看你的承受能力和对工作的需求程度了！

2.有少数的小公司的老板，或者不一样层级的管理者，你超级难期待他的层次有多高，能赚钱未必代表层次就高，层次包含了不少，言谈举止、思想境界、交流方法、道德良心等等，80后或者新兴行业的一部分老板或者管理者在这方面还好一部分，一部分70后或者70前的企业老板，在思想或者行为境界上，在规模较小的公司里，超级难说有多好！

3.薪资和福利的发放上，时而存在不及时的情况，小公司因为实力和盈利、回款等问题的影响，流资金未必时时充裕，致使不时也会产生薪资发放的及时问题。

4.薪资和福利制度，未必健全，类似高温补贴、餐补、加班费、生育补贴、五险一金的标准等等，小公司是超级难做到面面俱到的，这种类型福利和薪资，一般会给予企业不低的经营成本，故此，实力较弱的小公司，有的时候，不容易做到位，特别是在互联网经济的冲击下，不少竞争优势较弱的小公司，利润水平较差。

5.小公司的生存能力，在一部分前提下是相对来说比较低的，致使你需有时考虑下跳槽的问题。这种类型的小公司一般的特点是“产品或者服务不具备竞争优势、市场不稳定、客户流失率高、主营业务不具备商业的合理性”等等，假设你所在的就是这样类型的小公司，既然如此那，建议及早打算。

企业的优势与劣势：

1、这里说的优势是指自己独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素。

企业优势就是企业内部存在的、促进促进生产经营发展的或提升企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质非常高、具备大批优质的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

2、企业劣势是企业自己在生产经营途中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺少远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不够、成本管理粗放、员工素质很低、企业文化滞后、缺少拳头产品、研发力量不够、人才断层、缺少优质人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务非常高等。

新员工评价优缺点？

1，第一欢迎加入新的公司，新的团队Team，进入新的环境。

2，积极沟通，让新员工入职，让他感受新的气氛。

3，前期培训，了解员工各方面的情况，进行沟通，加入不一样的部门。

4，试用期这个时间段，做好传，帮，带。

5，对新员工入职，做的不好，不懂的地方，主管要主动帮忙。

6，针对缺点，在工作中慢慢纠偏

　　员⼯优缺点⾃我评价篇1

　　1．优点：乐于助⼈，擅长于团结，吃苦耐劳，平易近⼈。缺点：⼯作作风过于拘谨不够⼤胆

　　2．优点：尊敬师长，团结考生，乐于助⼈是⽼师的好帮⼿，考生的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和考生讨论并处理问题，积极参与班级学校组织的各自不同的课内外活动。缺点：思想不够成熟，理论联系实质上能⼒较弱。

　　3．优点：⼼地善良，为⼈诚实，⼀⼼⼀意，精明能⼲，个性稳重，积极主动。

可以从能力，态度，思想各个方面去评价。

能力上，该员工作为新员工已经工作不短的一个时期是否能完成本职工作，完成的质量怎么样，是否有什么不够，或者有哪些突出的特长？

从态度上去看新员工，该员工会不会准时上班，会不会早退，迟到，工作时是积极还是推诿，对工作是不是热情。

从思想上评价新员工，主要看他的个人修养还有素质，看他跟同事相处如何？看他个人习惯是不是文明。

可以结合新员工的自己特点来评价 ，比如 ，该员工做人真诚，做事仔细负责，性格开朗，擅长于组织策划活动和项目。积极务实，敢于主动担负自己的责任 ，但是，详细的工作能力需以后的工作中努力提高 。

职业优势和能力怎么写？

职业优势和能力是两个概念，应该分开写:

第一，职业优势可以从能力，专业，学习的视角进行阐述，同时可以从工作经验进行辅助填充；

第二，能力包含很广，他不仅可以是看得见也可是看不见的，例如思考问题的能力就是为了看到不见的但是，在工作中可以详细反映出来，而能力又包含学习能力，创新能力，研发能力，处理问题能力等

职业优势，简单单就来说一下，“人无我有，人有我优”，假设你之前从事过有关的职业，或者是有过有关的工作经验，都是你的职业优势，假设还有不错的成绩，也可写的。

其次，你身上有什么品质或特性与这个职业有关的也可注明，还有就是你对这个行业的一部分了解。

职业优势一可以从行业写，生在什么地方个行业，细一点甚至熟悉哪类产品，精通这种类型产品的某些工艺，流程，或熟悉这种类型产品的其他工艺或体系。

能力嘛好通过项目经历去描述，项目角色好是主要的，运用什么工具或技术处理了什么项目难题，后达成很好的项目结果。

优势：适应性强，沟通强。

能力：整合资源，为公司创造大价值

主管的十大优点？

一、增员收入高 由原来的6%，变成12%，奖金翻一番！ 职级越高，收入越高，成长越快！

二、主管特有一对一辅导津贴 一对一辅导津贴是公司另外发给主管的专项工资，操心肯定有回报，如同职务津贴。

三、主管身价高 业务员是２万意外身价；２万疾病身价；３千意外医疗，５千疾病医疗。 主任是5万意外身价；５万疾病身价；5千意外医疗，1万疾病医疗。

四、主管独有养老金 主管独有养老金，公司拿出一半钱用于支援主管安心工作，保证老带来一定养。

五、主管学习机会多 每天早干会半小时，一年180小时，超越一个研究生的学习时间，还不算夕会、爱心会。

六、主管正规培训多 凡晋升主任就有转正培训，主任季度轮训，可以享受到教育这一保险业大的福利。

七、主管展业能力强 主管以上级别破零率是高的：67%，正式业务员是24%；见习业务员是35%。 晋升主任技能自然提高，信心自然加强．

八、主管好增员、好做业务 主管的身份本身增员有优势，做业务也有优势。 人人都喜欢和级别高的人交流．

九、公司特别要注意关注度高 差距来自于级别．特别要注意关注就是一种生产力．公司只可以特别要注意关注到主任以上级别人员．

十、主管晋升快 主任晋升就是高管了，也许跨级晋升。 业务员能力再高，不可能直接晋升经理。

1.是一个好教练：擅长在危机和困难时刻，带着团队Team突破现状。

2.充分授权、不插足枝微末节：让下属全力发挥，并适时提供资源与帮助。

3.具包容性的工作中所身处的环境，不吝关心下属：建立信任关系，团队Team成员可以感受到职场的后援力量。

4.为求结果、愿意并肩作战：不会只指挥观战，而是带着成员一起上战场。

5.擅长沟通：乐意倾听意见，并表达同理与包容；分享工作讯息，让下属了解公司的状况。

6.支持下属的职涯发展、讨论工作表现：好主管不吝称赞成员出色的表现，同时也提供改进的意见，还能帮助下属工作达标、提高专业能力。

7.对团队Team有了解的远见与策略：了解团队Team的处境，还有未来该前进的目标，并保证执行途中，每一个成员都明了自己的任务与角色。

B.协调工作

协调工作有两个基本方面，一是协调人，二是合理明确的工作具体安排，两者是以目标和计划为依据对象的。

优秀的主管可以让各位考生配合默契，可以让工作主次分明，开展有条不紊。

协调的过程是资源调配与使用的过程，协调的过程也是人员、工作与目标完全一样性优化的过程。优秀的主管大多数情况下可以抓住主要矛盾，在困难面前四两拨千斤。

3.优秀主管的特点三：优秀的执行力

优秀主管的执行是庖丁解牛是在针对客观有清晰认识和了解的基础上，找寻好路径将目标落地的执行者。

A.执行路径设计

很少有管理者探索执行路径的问题，大多只进行强势工作分布，以职权压人，让各位考生不可以不需要工作。这样的执行力是脆弱的，大多数情况下结果不太好。

优秀的主管可以洞悉自己属下的特点与其对应的工作能力与配合度，在目标、绩效、计划、监督等方面形成有效的执行路径。让各位考生没话说，只可以好好工作。

B.执行结果落地

执行的目标是为了结果，优秀主管可以预计到执行的结果，以此有针对性的采用对应措施。同时，可以对执行结果进行客观、理性评估，并从而为依据优化自己在工作上的手段与效果。

小结：

优秀的主管用脑子做事，面对客观事实，但不为外物所左右。有思想、有行动、有手段。

下面我们分开来看看。

优秀主管的特点一：优秀的思维力

各位考生都清楚“用脑子做事”，但是，真的做起来却依然不会容易。

1.客观认识和了解是一种思维的能力

都说客观，但是，有哪些人可以真正的客观？面对职场上那些冷言热语，不少人更多的集中于自己个人的感受，很少冷静下来通过这些满意或者不满意的情况去真正地认识自己的同事，去认识和辨别他们的工作。

A.认识客观就是要掌握并熟悉客观事实

客观事实就在那里，但是，你却未必可以看到。因为不少事实是出现表象背后的，需运用思维的力量揭开“假象”的面纱。

例如，一个员工认为主管年轻，说他不懂管理。这只是我们要认识和了解的客观事实的一个表象，但不是真正全面的客观事实。我们要的客观事实是什么？是他为什么要说这样，。

他为什么这样说呢？背后反映了什么问题？这需主管通过真真切切的沟通、调查等手段去发现。

例如，经过与有关人员沟通，发现这个人之故此，说主管不懂管理，重要因素有二：

其一，他不服气，觉得主管任命的程序不合理。

其二，他认为自己也有能力，但，这其中并没有表现的机会。

再进一步揭露“事实”，我们发现，致使这个员工有这两种观点的原因在于制度本身的不完善与人力资源人岗匹配工作的制度化缺失。

了解和发现客观事实，不是停留于事务的表面情况，而是一层层剥开表象的面纱，发现问题的本质。很可惜，相当数量的管理者将事实认识和了解歪曲，搞成了人与人当中的私人恩怨。

B.客观认识和了解是要明白真正的客观挑战与机会

你的“对手”究竟是谁？你要真正处理的问题究竟是什么？从何处开始财可以有效的处理问题？

为了得到这当中的答案，也需人情客观事实。

通过对员工、工作、矛盾、问题等表面情况了解，探终中的真正问题。找出自己面临的真正挑战是什么，发现自己真正突破的机会在什么地方。这才是客观事实认识和了解的意义。

假设一个员工说你不行，你就觉得他个人对你有意见。以此在平日工作中时时处处针对这个员工，后一定会闹得鸡飞狗跳，乱七八糟。要做的是在“揭露”员工不满背后真相的基础上，发现挑战究竟来自于哪里，以此有的放矢。

例如，员工之故此，对你不满，其主要的事实性原因是主管个人并没有出色的个人表现，只是学历高一部分，毕业学校好一部分。这时候主管要做的，不是去否认别人的观点，也不可能不能定掉别人的观点。而是在以后的工作中通过实质上的表现，让各位考生刮目相看。这是挑战，也是机会。

2.可以清晰认识和了解自我，也是思维力的表达。

相当大一部分人都喜欢评价别人，而对自己却没有真正面对的勇气。一个人邀请真正的认识和了解自我，需勇气与智慧。

A.“我是谁？”，找出自己的优劣势

这个貌似玩笑的问题实际上依然不会容易回答。一个人对自我的认识和了解，实际上很大程度上局限于对自己个人部分行为或者外征的简单总结。

为了认识自己，就要以职业为主线，以胜任模型为基本参考依据，对自己的知识、技能、心理、思维、团队Team、价值、创新、目标等因素及其不短的一个时期以来的变化特点进行全面客观的盘点。

清楚自己的胜任现状，清楚自己成长变化的基本特点，针对自己认识和了解的职场客观事实，做出优势与劣势的分析。

这是一个以时间轴为基线，以胜任模型为依据，以自己各方面素养为元素进行变动化盘点的过程，也是一个真正清晰认识和了解自我的过程。不清楚自己究竟几斤几两，比较容易自欺欺人，在工作上则不好找到真正的方向。

B.通过自我认识和了解，找到自我达到的策略

何谓自我达到？就是在自我与职场现实的基础上，通过自己的努力真正达成自己阶段职业目标的过程。它是建立在清晰的客观与自我认识和了解基础上的，也是建立在科学思维的基础上的，需以事实为依据，通过自我的调整、改善、学习与成长进行突破，通过有针对性的合理路径与计划设计来进行逐步递次推动。

优秀管理者，涵盖年轻主管，一定有自我达到的成熟策略。而这个策略是建立在清晰的自我认识和了解基础上的。不是漫无目的学习，不是漫无目的照搬，更不是莽撞行事。

3.优秀的主管可以很好的把控自己的情绪与心态

不可以不说，一个优秀主管的心理控制能力很重要。不一样于大多数情况下管理者，他们很少被自己的情绪所左右，基本上不会在心态上有大的起伏。

A.控制情绪

在职场上，主管可能面临巨大的工作压力，可能面对不讲道理的挑衅，可能面对孤掌难鸣的局面，也许被属下冷嘲热讽。

这些东西，不可以成为一个优秀主管退缩、消极、气愤的理由。只为了在岗位上做好，这一切都是你前行道路上的铺路石。要把控好自己的情绪，不要无缘无故的发怒，更不需要在压力或者困难面前消极、崩溃。

情绪控制是一个优秀管理者的必要修养。

B.把控掌握情绪

管理是一门艺术，这门艺术的科学基础之一是心理学。而心理学与个人的情绪控制密切有关。主管的情绪表现或者行为表现，不但是，自己情况的反映，同时也会直接影响到其他员工的心理。

根据此，优秀的主管不但可以控制好自己的情绪，同时可以利用好自己的情绪。在应该开心时表现出开心的情绪，在应该严肃甚至强力面对时，一定会变现出强势的情况，绝不退缩。

一个可以把控自己情绪的主管绝对是高情商的主管，情绪是其管理的工具。而且，这样的主管“不怒自威”。成为情绪的主人，这是优秀主管的必要修养。

小结：

优秀的主管具有优秀的思维，优秀的思维表面上表现为高明的策略与恰到好处的个人行为，但其实是其在客观认识和了解、自我认识和了解还有情绪控制等方面做的更为到位罢了。

优秀主管的特点二：优秀的协调力

兵来将挡水来土掩，在优秀的主观面前，没有处理不了的问题，没有克服不了的困难，这不仅主要还是看其优秀的思维力，更主要还是看其优秀的协调力。

1.优秀主管的协调力：协调资源

优秀的主管压根不“赤膊上阵”。借力打力，顺势而为是他们一贯的作风。一个小小的主管，单靠自己的力量是势单力薄的，但是，假设可以充分认识并改变手头的资源，将会是无穷的力量。

A.资源认识和了解

作为主管人员，其工作不是孤立的，面对公司，要承接、分解计划，面对下属要分解、具体安排工作，面对其他部门，要协调与协同工作。公司员工与工作当中的关系，压根都不是孤立的，而是牵一发动全身。

作为一名主管，上面有领导的支持，身边有其他同僚的帮助，部门还有多数下属的配合，在职位上有授权，在行为上有制度，在工作上有人员。身边的资源基本上多得很。但是，这些资源的性质不一样，在工作中发挥作用的条件与对象也不一样。

对自己工作开展的资源有清晰的认识和了解是一个优秀主管可以顺利开展工作的前提。压根没有哪个公司要求主管个人自己单挑，而是期望他可以利用手中的资源将工作干好。

B.资源的调配与利用

优秀的主管清楚如何拿捏身边的资源，明白资源的利用要恰到好处。

当面对下属的管理时，大多数情况下的制度、绩效与主管个人职权就够了，假设这些都搞不定自己的下属，真的是“一手好牌打得稀烂”。

资源的调配与利用，强调适可而止，以工作为目标。不是是管理的支撑，更是帮员工处理问题的靠山。

例如，一个年轻主管的下属不配合工作，依靠制度有理有据处理就可。但大多数时间，主管需要利用手中的资源，积极帮员工处理问题，这样才可以够得到他们的认可与佩服。不要认为自己是主管，就高人一头，就要“管”别人。

2.优秀主管的协调力：协调工作

针对基层员工来说，工作是自己干出来的。但是针对主管来说，工作确实协调出来的。

主管的工作协调涵盖两个基本方面：

A.工作梳理

一个部门或者小组，一定要紧跟一个主线进行工作。而这条主线则掌握并熟悉在主管的手中。一个优秀的主管可以根据主次分明、先有有序的原则，将自己主观范围内的全部工作梳理了解。同时，每项工作开展的策略、可能的问题、处理的办法，自己心中也要有一个数。

假设主管可以做到片这一点，超过百分之80下属是挑不出毛病来的。相反，假设一个主管对自己部门或者下属的工作一知半解，甚至毫不了解情是超级难服人的。

B.工作的问题处理

以协调为目标的工作处理涵盖2个部分。

其一是下属当中的工作纠纷。下属当中的工作纠纷大多数情况下是因为工作当中的配合或者详细的工作方式导致的，主管需立马将工作的主次关系理顺。面对同事当中在详细工作上的争议，主管可以一锤定音，拿出有效的处理措施。

其二是某一工作主线的逐步递次推动除了问题。因为员工个人原因或者因为工作面临的客观困难，超级难有好的进度。这时，主管需要对困难、人员和资源进行评估，管段采用对应措施。

人不行就换人，资源不到位就支持资源，自己力量处理不了就积极寻找其他部门或者上司的帮。

不管什么样的员工，没人讨厌对工作一清二楚的领导，没人讨厌可以顺利处理问题的领导。只需要在工作协调上做的够好，根本不需要下属的问题。

3.年轻主管要正确定位自己

一个人在公司有两个基本的定位。其一是自己的工作定位，其二则是个人的成长定位。

A.工作定位

换个的视角说，实际上主管与员工当中的关系就如同压跷跷板。在工作中，究竟要把自己放在怎样的未知，要看面对怎样的员工，更要看面对怎样的问题。

假设你面对的员工能力强、积极性高、配合度好，那就尽可能降低自己的位置，让对方有更好地表现；假设你面对的是棘手的员工，而且，对方在工作上的表现大多数情况下，那就突出自己的位置，保持应有的权利与高调。

一个主管在不一样问题、不一样员工面前定位自己的过程是其以问题处理为目标权衡利弊的过程，反映了其个人精湛的管理艺术。

B.成长定位

与工作定位不一样，成长更强调主管个人的职业进步。为了让自己有更好地进步与成长，主管一定要保持谦虚好学的心态，一定要尊重他人的优点和长处。

根据此，一个优秀的主管会可以在重要时刻放低姿态、放下架子与员工讨论问题，向爱他人学习自己不清楚、不明白的知识。

在职场上，假设想要自己有真正的成长，请忘记学历、学校等这些表面的东西。

小结：

优秀的主管可以在详细的问题与员工面前正确定位自己，并按照实质上的工作形势，在对工作了若指掌的前提下进行资源与工作的协调。这当中考验的是主管个人的认识和了解、协调与权变能力。

优秀主管的特点三：优秀的执行力

职场人的一切基本都是紧跟工作展开的。而工作本身，则是以绩效为目标的高效执行。

1.执行路径设计

正如我在上面的分析中所说，执行也是一门艺术。执行不是蛮干，不是强行工作，而是以事实为依据进行手到擒来地庖丁解牛。

A.明确执行的目标与目标

即便说一句话或者做一件事，优秀的主管一定清楚自己在做什么，清楚自己行为的目标是什么。

一个主管，一定要清楚工作的目标在什么地方，清楚行为的重点是什么。这是一种负责任的态度，也是高效执行的重点之一。

B.执行的过程计划

不管是根据全局的大计划执行，还是根据某一个工作的详细落地，主管一定需要在详细布置落实前就做好过程的规划。

要明白什么样的工作具体安排给谁，要了解在工作逐步递次推动的途中的障碍点，需要在保证工作流高效率运营的前提下设计出路径。

一个方面，这样可以有效地绕开本来的障碍，另外一个方面，也容易达成良好的绩效。执行路径设计的过程，充分反映了主管进行客观认识和了解与合理应对的能力。担当不了这个任务，没办法成为优秀主管。

2.执行过程担当

工作不是儿戏，执行无小事。为了保证执行的结果理想，主管一定要有良好的担当。在执行方面，一个优秀主管的担当反映在两方面：

A.执行中以身作则

第一明白自己该做的事情，不该做的不要做，不要乱插手。在自己的职责范围内，按照详细工作开展过程的需，担当起自己职责来。

要求别人做的，自己先做到；期望别人能保持的状态，自己带头保持。不少时候，主管的表现在针对是指挥棒，表现好，各位考生工作顺从；表现不好，各位考生就不会配合。

B.保证工作执行的原则性

何为执行原则？就是工作的顺利开展，就是执行障碍的小化，就是一切根据既定的反感与规则办事。在执行的途中，要言而有信。

这里说的“有信”是指针对承诺的兑现。

针对执行到位，需表扬或者奖励的，要主动就奖励表扬；针对执行不到位，违反规则或者制度的，决不手软。好的承诺要兑现，不好的承诺也要兑现。没有规矩不成方圆！

3.执行结果落地

善始善终，一个优秀的主管针对执行一定要做到这一点。当一个计划或者一项工作具体安排执行结束，必须管不问。要进行后的“落地”工作。

A.结果的客观评估

当一个计划或者一项工作结束了。作为主管，一定要进行全面、客观的工作评估。一个方面，评估达标情况；另外一个方面，对工作路径与员工表现进行事实盘点。

结果评估的目标不是为了秋后算账，而是为后续工作提高提供事实依据。

B.结果的绩效兑现

针对执行结果，一定是与绩效相关的。这涉及到两方面：

其一，执行中的数据与标准的差异性比较。

其二，阶段性绩效评价还有绩效应用。

在这个途中，要以事实为依据，本着促进后期工作开展和团队Team执行力的目标，进行绩效应用。给有上进心、积极配合的员工更多的机会；针对顽固不化且表现大多数情况下的员工毫不犹豫清除出队伍。

小结：

优秀的主管清楚自己言行的目标所在，可以结合事实对工作落地进行合理路径设计，在执行途中敢于担当，以绩效为手段对团队Team进行干净利落的管理。

总结：

管理不只是管人，也是管事、管资源、管自己。一个刚刚接手主管岗位的年轻主管肯定会面临各自不同的棘手问题。表面上，挑战或者困难是来自于他人，其实是因为自己在职业素养、管理能力还有工作执行的专业度等方面的缺乏导致的。

一个优秀的主管不会主动把问题嫁接给别人，也不会在困难面前怨天尤人，他们会以事实为依据，以工作为主线，改变自己的资源、情绪与职权，恰到好处地处理好问题。真正的强者是思维向内是将职业途中的困难与挑战当作越来越优秀的台阶。

强大自己，则无事不可以处理，强大困难则无事可以处理！

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