什么是项目管理专业人士认证PMP，项目管理证书含金量排名新

什么是项目管理专业人才士认证?PMP？

PMP®认证是现在全世界流行的项目经理资格认证,全世界206个国家通用是伴随着网络发展而启动火热起来，特别是2023 -2023 当中考证人员数量激增，2023 全公务员国考生突破10万人，现在全中国的持证人员数量占总数比例全球1/3以上，且大部分都集中于北上广深地区，足以说明经济越发达的地方PMP持有者就越多，可以从对企业和个人来看PMP的作用：

另外需补充一点的是，证书只是入门的凭证，若想在行业带来一定建树，还需持续性的实践和累积！

项目管理证书含金量排名？

答：1. 中国项目管理师

中国项目管理师是我们国内人力资源和社会保证部颁发的针针对项目管理人士的考试，我们按高级一级来讲，其内容和含金量其实不亚于其他认证。只不过中国项目管理师证书是国内的，在国际上不通用。我们也期望中国项目管理师认证可以把我们国家的项目管理理论方式可以影响到全世界。

2. 项目管理专业人才士资格认证(PMP)

该证书是美国项目管理协会发起的，在全球200多个国家和地区都拥有认证机构，受认可度高，全球通用。国内不少企业在招聘项目管理者或项目管理有关岗位时都会要求具备PMP证书。

3. 国际项目管理师(IPMP)

该项目管理证书是国际项目管理协会颁发的证书，总部设立在瑞士。IPMP证书的国际知名度也不如PMP认证证书高，因为办理复杂、认证过程麻烦，因为这个原因其含金量在PMP证书之下

负责项目管理的技术人员？

针对一个施工项目来说，项目技术人员大多数情况下有请看下方具体内容岗位：总工（技术负责人，专项方案编写人员）；工程部主任（仅仅略低于总工的技术管理负责人）；技术员（大多数情况下方案的编写人员）。 相当大一部分项目技术员和工程部主任为一个人，即大多数情况下方案的编写人员。

针对一个施工项目来说，项目技术人员大多数情况下有请看下方具体内容岗位：总工（技术负责人，专项方案编写人员）；工程部主任（仅仅略低于总工的技术管理负责人）；技术员（大多数情况下方案的编写人员）。 相当大一部分项目技术员和工程部主任为一个人，即大多数情况下方案的编写人员。

投标书中项目管理机构组成表中证书名称怎么填？

在投标书中的项目管理机构组成表中，证书名称的在内容框中填写应根据以下要求进行：

假设项目要求某个特定的证书，一定要在内容框中填写该证书的准确名称。

假设项目没有特定要求，建议在内容框中填写具有有关专业背景的证书，比如注册工程师、建筑师、造价师等，以显示项目管理团队Team的专业素质和能力。

在在内容框中填写证书名称时，应该注明证书名称、证书颁发机构、证书编号、证书有效期等有关信息。

比如，假设项目要求项目经理一定要持有PMP证书，则在内容框中填写项目经理的证书名称应为“项目管理专业人才士（Project Management Professional，PMP）证书”，证书编号和颁发机构应按照目前的实际情况在内容框中填写。假设项目不限制，可以在内容框中填写所需专业领域的证书，比如“注册结构师证书”，在内容框中填写的证书编号应该和刚才持证书编号符合，证书的颁发机构需要是有权颁发有关证书的权威机构。

总而言之，在投标书中在内容框中填写项目管理机构组成表时，应按照详细项目要求和实质上情况进行考虑，在内容框中填写准确、具体的证书信息，以展示项目管理团队Team的专业能力和素养。

您需的是《项目管理机构配备情况表》吧，下面是一份参考，期望对您有一定的帮助！ 职务 姓名 职称 上岗执业或职业资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目负责人 施工员（或施工技术人员） 专职安全员 质检员（或施工技术人员） 但凡是我单位中标，将实行项目负责人制，我方保证并配备上面说的项目管理机构。

上面说的填写内容真实，若不真实，愿按相关规定接受处理。表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施工员、质检（量）员的岗位持证者注册证书》和《非本地建筑业企业各种岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考查合格证（复印件）。项目管理班子人员的社保证明、计划生育证明、劳动合同（签署1年以上,以鉴证日期为准）（复印件）。

一个真正的专业项目管理人员一定要具备哪几方面的基本能力？

建筑管理人员应具备的素质　　

1.知识素质。建筑工程管理人员需要在工程中担负工程管理任务，达到工程的目标，要处理工程中国的问题，第一一定要掌握并熟悉有关的知识。　　第一，具备很强的技术素质，一定要掌握并熟悉先进的工程技术知识，现目前大多数建筑管理人员都可以具备这一素质。　　其次，要具备很强的管理和经济素质，不少建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，觉得有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各自不同的经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员一定要有良好的经济学造诣和管理学修养。　　

2.能力素质。仅仅唯有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所希望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。　　

3.人格素质。因为建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，现目前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因为这个原因要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因为这个原因应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

工程项目管理人员有什么？

大多数情况下有建设单位代表，职务甲方项目经理，工程师，资料员。

监理单位，项目总监，总监理工程师代表，专业监理工程师，监理员，见证员。

施工单位，项目经理，项目技术总工，技术员，生产经理，楼号长，安全总监，安全员，商务经理，预算员，质量总监，质量员，资料员，班组长。

项目管理八大员涵盖，土建施工员， 暖通施工员，电气施工员，市政施工员等等。工程项目管理人员有什么，项目经理，全面负责管理项目经理部的施工运行，仔细履行工程承包合同，保证项目顺利施工。

项目总工就主要负责内业管理，项目副经理或者叫生产经理，负责提醒项目经理或者总工的施工计划，详细现场施工队伍间的关系协调。

一定不可以缺少的三大类人员，主要涵盖项目经理，项目总工，其他的是 施工员，安全员，质检员，造价、材料员等

项目经理应应具备的技能有什么？

项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队Team内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感还有推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能

1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人才士资格认证是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定考试教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超越639万册是其实的项目管理国际标准。

2.专业技能， 任何项目都拥有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效

3.各自不同的软技能：懂经营、重质量、领导力

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