服装英文跟单专业术语，外贸跟单员需要什么英语水平呀

服装英文跟单专业术语？

是存在的。这当中，英文跟单的专业术语为garment QC，意为服装质量检测员；而服装生产跟单的专业术语为garment production follow-up，意为服装生产跟单员。除开这点在服装行业中还存在不少其他特定的术语，如品质控制、尺寸偏差等。这些专业术语在服装生产和质量控制方面具有重要的作用，针对提高服装产品质量、提高品牌竞争力具有重要意义。

外贸跟单员需什么英语水平呀？

外贸跟单员需具备良好的英语水平，可以流利地进行英语沟通和交流。这是因为外贸跟单员需与国外客户进行沟通，涵盖询价、确认订单、处理问题等工作，这些都需用英语进行。

同时，外贸跟单员也需与国内供应商、物流公司等进行协商和联系，也需使用英语。

因为这个原因，具备非常高的英语水平可以提升跟单员的工作效率和准确性，也可以够促进公司与客户当中的良好合作和交流，为公司的蓬勃发展和进步做出奉献。

外贸跟单员需一定的英语水平 因为外贸跟单员需和国外客户进行沟通，了解产品质量要求、价格、交付时间等一系列细节，英语是一定不可以缺少的工具唯有理解并掌握一部分的英语水平，才可以顺利地进行交流，不要沟通失误和误解 假设想要成为一名外贸跟单员，建议英语能力达到CET-6或者以上水平，熟练掌握并熟悉商务英语表达及表达，同时良好的口语交流能力也很重要假设能掌握并熟悉更高水平的英语能力，针对发展及工作的提高也会出现积极的影响

一、外贸跟单员需具备什么能力?

1、良好的沟通能力。能做到和公司内各个主管部门的沟通协调，做好跟客户的良好沟通;

2、英语口语很好，熟悉外贸知识。达到语言无障碍交流，掌握并熟悉外贸英语函电及翻译基本知识;

3、很强的应变能力，处理紧急、突发事件的方法方式及用语得当。如客户投诉，不可以及时交货等突发事件的处理迎面能力;

4、专业知识扎实，掌握并熟悉足够量的专业术语，能和住外行客户和工厂供应商无障碍交流;

5、要细心，具有很强的服务意识。工作中会涉及不少单据，认真、仔细一定不可以缺少。要有团队Team意识，跟单员是连接客户，工厂，货代的纽带，其工作质量直接影响客户和工厂。

外贸跟单英语的岗位要求大多数情况下是 岗位要求： 1、英语口语流利,英语6级以上；熟练的商务英语口语及写作技能 2、具有良好的沟通协调能力 3、外语听说能力良好,笔译功底深厚,精通中外互译,中文写作上的文章造诣优秀 4熟悉进出口流程,有外贸经验

外贸跟单外销和内销，外销当然是要基本的英语死四级了，内销就未必了，永因为出传来的服装式样书需翻译，故此，要英语精通的人员，

但是，目前内销也一定只是在国内销售，

要看招聘信息以招聘信息为准。

外贸跟单员的英语要求肯定没有外贸业务员的既然如此那，高，但是，只要是外贸行业里的职位，大多数情况下来说起码都是大学英语四级的基础吧。不过，假设你没有考等级，但是，商务英语尤其是口语这方面的能力不错，也是可以的。

请问“跟单”是什么工作？

跟单员的工作定位 　　公司有大小，分工有不一样。大公司分工细，员工涉及的面时常很窄。小公司“麻雀虽小，五脏俱全”，有关人员却能独挡一面！跟单员也不例外： 　　在小公司： 　　跟单员=内勤业务员（或叫业务主管） 　　+生产计划员（或叫计划主管） 　　+物控员（或叫物控主管） 　　+采购员（或叫采购主管） 　　（可谓是：一人之下，万人之上，集“大权”于一身！） 　　在大公司： 　　跟单员=内勤业务员 　　或：跟单员=业务部助理 　　代表业务部向生产计划及制造部门要货、催货、跟踪出货。 　　或：跟单员=总经理特别助理 　　或：跟单员=总经理室特别助理 　　代表总经理或老板向生产计划及制造部门要货、催货、跟踪出货。 　　一个企业之存在，一个企业之生存与发展，都是以订单为主线条的，作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节。 　　随着商品市场的多样化、小批量化还有节奏的提高，跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。 　　跟单员工作是一项很“综合性”和“边缘性”的学科：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。 　　作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口，跟单员不知道工厂生产环节的运作情况，那是很难想象的。 　　从订单的生产具体安排来说，执行者是生产部门，跟单员对客户负责而追求的交期达成率就基本上“掌握并熟悉在”生产部门的手里了。于是，沟通、跟催等能力就特别致使。这是跟单员工作的挑战性所在。 　　有部分时候，跟单员是业务经理的助理；有部分时候，跟单员是业务部门全部业务人员的助理；有部分时候，跟单员是老板的助理；更多时候，跟单员是客户的助理。 　　跟单员工作的管理性：有句话说，假设为了学管理，好的方式就是从跟单员启动。毫不夸张的讲：“在一个工厂里，相对来说，除跟单员外，基本上全部的工作都是执行性质的，惟跟单员工作是计划性、管理性的。一个工厂全部的工作都是以客户和订单为中心去展开，作为站在‘订单的高度上’去工作的跟单员，当然就没有谁比他更抽象、更有管理性了！！” 　　跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越：它可能挂在业务部，也许挂在总经理室或厂长室，但它的工作反而跨部门的，它似乎要去“指挥”不少部门。于是它不只是对传统组织形式的一种超越，同时更是对传统“官本位”组织作风的一种超越。可以没有必要夸张的说：自从有了跟单员这个岗位，中国企业的管理似乎也上了一个新的台阶。 　　我们所得出的结论是：跟单员工作是一项很锻炼人的工作。我们可以这样对世人讲：“要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员。”假设要学管理，好的方式就是从跟单员启动。 　　企业千变万化，企业管理博大精深，可是，详细工作中的道理，反而一样的！ 　　跟单员之工作如以订单为线索，主要工作涵盖接到客户订单后，与客户商讨开出《形式发票》资料，订单确认后按照客户订货要求或来样制作《生产公告单》、《材料耗用表》等分发给有关部门，结合仓库存量帮助采购订购物料，生产中跟踪是不是按客户要求生产，产品生产将要结束时同船务公司或货贷外贸公司联系出货事宜，工厂出货。 　　接单： 客户落单方法主要有电话号码（口头）、传真、E-mail三种方法。有的公司要求一定要有客户公司盖章、负责人签名的传真件，出货前一定要收到原件或船头版。 　　但凡是收到客户的订单，第一应审单。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交货期、交货方法、单价条款、付款方法、包装要求。 　　产品名称规格、数量的审核查验： 客户传真到厂的订单不少时候是英文的或唯有一部分产品代码，这时要对应客户有关资料册，查出产品的中文名称及规格。如为客户从来没有下过的产品，经翻译描述后确认产品名称，好登纪录写入对应客户资料册，以便第二次下单时有资料可查。 　　单价、金额的审核查验： 客户下单时，有的时候，会把单价标出，这时，要把工厂单价表拿出，对应单价条款，查看客户单价打印是不是有误，同时复核金额是否有错；如客户下单时未标出单价，就应该拿出工厂单价表，查出对应单价，计算出金额。假设是新客户下单，应查之前给此客户的报价。 　　交货期的审核查验： 客户下单大多数情况下有规格，有详细交货期的要求，但是，有的时候，也未规定并货期时。不管客户是不是有规定交货期，都应该按照订单数量的多少，材料采购进仓的状况，现有生产部的生产排程，再结合客户的交货期要求，报一个实质上的工厂交货期给客户。针对急单，能插单则插单，不可以插单者，与客户解释协商确定交货期。 　　付款方法的审核查验： 审核查验的主要内容主要为看客户的付款方法是不是为本厂可以接受的方法。因为工厂上层领导不少时候都规定有部分付款方法不接受。故此每接到工厂不可以接受的付款方法，应电话号码或传真告知客户这一付款方法是工厂不可以接受的，请更改为工厂可以接受的其它付款方法。对工厂来说，有利的方法就是信用证。 　　单价条款的审核查验： 主要审核查验订单的单价是不是为对应单价条款。因为工厂的单价表中可能有CNF价、FOB价、CM工厂交货价。不一样的单价条款对应不一样的单价。千万不可以混用，例如把工厂价当做CNF价或其它价来用。 　　包装要求的审核查验： 审核查验客户的包装要求工厂是不是可以满足，客户提供的包装资料是不是齐全，有无明显错误。客户的包装资料大多数情况下涵盖内包装、外包装、标签、包装说明书。内包装主要有白盒包装、彩盒包装、吸塑包装、折装等；外包装主要是印刷唛头；标签主要是看客户规定什么地方需贴标签，印刷要求是什么。麻烦的是内包装的彩盒包装和吸塑包装。 假设彩盒客户提供菲林，工厂只负责印刷，那还比较简单一点，但也要审核查验菲林尺寸，做出众盒能不能装下产品。不少时候，客户对产品了解不够工厂既然如此那，了解，会弄错尺寸，该更改的要更改。吸塑包装主要存在一个开吸塑模的问题。 　　交货方法的审核查验： 交货方法主要有空运、海运、陆运、邮寄。假设是量少又较急的货物，采取空运；假设货多而不急，大多数情况下采取海运。几种方法中海运的费用相对较便宜；假设出货到香港，可以采取陆运。故此，在接到订单时，第一要看是费用是由什么人支付，客户支付，由客户决定采取哪种交货方法；假设由工厂担负运费，尽可能采取海运。假设产品单价所含运费只是海运费，而客户要求空运时，厂才可以以要求客户担负多出部分的费用。

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