企业创新管理的要素有哪些，什么是高效管理的前提和基础

企业创新管理的要素有什么？

1、转变观念是开展有效管理的前提。一要从靠工作量、增多投资来完成生产任务，真真切切转变到以效益为中心，以效益求发展上来;二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方法筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。

　　2、集中财权是开展有效管理的重要手段。集中财权才可以使企业资金不产生紊乱和失控情况，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提升资金使用效益，控制资金外流，保证收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。

　　3、加强投资管理是开展有效管理的重要内容。加强投资项目标前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立真真切切可行的激励和管束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁担负风险，责、权、利统一，保证投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。

　　4、加强资产管理是开展有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不需要、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最实质的特点，资产在运动中扩大规模、反映价值、达到利润，“座失”也是“流失”。二是建立资产经营责任制，保证资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，持续性优化资产结构，持续性提升资产的利用率。

　　5、加强数据管理是开展有效管理的基本保证。企业进行精细管理，非常的重要的一点就是加强数据管理。数据管理非常的重要是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就一定要把数据管理纳入企业管理的轨道。

什么是高效管理的前提？

一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，涵盖企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。

二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队Team。

三是建构好的企业文化，用好的文化、观念来统领员工的行为和思想。

怎样才可以有效管理？

第一，管理者要抓住重要的领域或者管理环节进行严格的制度化管理。这满足管理学上的“突出重点原则”。在管理实践中，时常百分之20的劳动会给企业创造百分之80的利润，对这样的核心环节进行重点的监控可以基 本保证管理目标的达到，也不要了过大的管理任务对资源的挤占。

　　其次，严格的管理制度大多数情况下使用于程序性很强、灵活性较小的环节。在这些环节开展严格管理可在提升效率的同时，减少成员当中的相互扯皮。因为有了严格的管理制度作保证，各个成员当中的权利、责任都 十分明确，相互推4情况随之大大减少。

　　后，严格的管理时常应用于行政、生产、财务等职能上，因为这些领域时常有罕有的正确的模式。例如说，全部降低生产成本的措施都是合理的，不可以用收入直接支出，如此等等。可是，在营销领域还需在严 格基础管理制度的前提下，发挥部门成员的积极性与创造性，更强调灵活与艺术。

进行有效管理的五个步骤 1、有明确的目标。

目标是管理的前提，没有明确目标的管理是漫无目的的。

2、决策。

3、组织开展。

在开展阶段，要细化责任。

4、监控。

任务布置了 5、培养人才。

人才是一个单位最活跃的因素，是否有好的人才，这里的重点是，领导要有带队伍意识。

有效管理的原则

1.注重成果。管理重在追求或获取成果。检验管理的一个原则是：是不是达到了目标是否完成了任务。 这个原则并非在全部情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　2.把控掌握整体。管理者之故此，成为管理者是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展默认为己任。管理者应该理解自己的任务，不应该从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源自于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

　　3.专注要点。专注要点的重点在于专注少数真正重要的东西。不少管理者热衷于找寻这里说的的“秘方”，实际上这是一种冒险行为。如果真的有哪些“秘方”，那专注要点肯定是最最重要，要优先集中精力的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性是效率高的典型表现。

　　4.利用优点。是指利用现有的优点，而不是那些需重新建立和开发的优点。但现实中，不少管理者总是为与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。假设这样，就算管理方式很有技巧，看上去也很科学，但导致的管理失误反而没办法补上来的。

　　5.相互信任。怎样在自己的部门或我们的组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有部分管理者一板一眼地根据教科书上说的来做，但效果却没有亮眼表现。事实上只要管理者可以赢得周围其他人的信任，既然如此那，他所管理的部门或组织的工作气氛就可以是和谐的。

　　6.正面思维。正面思维的重点在于运用正确的或创造性的方法思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。其实，发现和抓住机会要比处理问题更加重要，但这并非说管理者可以小看实质上的困难。有效率的管理者可以了解地看到问题和困难，依然不会加以回避，而是先去找寻可能的办法和机会。

1，让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；

2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；

3、如有某种改变，应事先公告，员工如能先接到公告，工作效率一定高于目前的平均水平；

4、让员工参加同他们切身利益相关的计划和决策；

5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；

6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

7、聆听下属的建议，他们也有好主意；

8、假设有人举止怪异，应该追查；

9、尽量委婉地让各位考生清楚你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；

11、万一你犯了错误，马上承认，还表示歉意，假设你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

12、告知员工他所承担职务的重要性，让他们有安全感；

13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方式；

14、在责备某人以前，先指出他的优点，表示你只是期望能帮他；

15、以身作则，培养好榜样；

16、言行完全一样，不要让员工弄不清究竟应该做什么；

17、把控掌握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

18、假设有人发牢骚，需抓紧找出他们不满之处；

19、尽最大可能，安抚不满的情绪，不然全部的人都会受到波及；

20、制定长、短时间目标，以便让大家据以衡量自己的进步；

21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

管理学中开展有效控制的基本前提是什么？

管理学中有效控制一定要具备以下前提条件：

1、一定要由一个科学合理、真真切切可行的计划。控制是以计划为前提的。计划的正确性是控制工作获取成效的基本前提。假设没有一个科学合理的计划，既然如此那，控制工作做的愈好就愈会给组织带来损失

2、一定要由专司控制职能的组织机构。一个组织若没有针对的控制机构，而由各个主管部门自行监督、自行管理、自行控制，那就很难防止产生各个主管部门针对切身利益或本位主义的考虑而弄虚作假等种种人为因素导致的无序状况。

3、一定要由畅通的信息反馈渠道。控制工作中的一个重要环节就是要将计划执行情况及时反馈给管理者，信息反馈的速度与准确性直接影响到控制指令的正确性与纠偏偏差措施的及时性、准确性。 因为这个原因，一定要设计好信息反馈渠道，明确与控制工作相关的人员在信息传递途中的任务和职责，事先规定好信息的传递程序、收集方式和实践要求等事。

管理的成效主要还是看有效的控制一定要注意以下哪些基本原则：　　

1.标准性原则　　目标推行进程的管理控制是通过人来达到的，就算是最好的领导者和管理人员也没有任何办法去避免地要受自己个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中因为人的主观因素导致的偏差是没有任何办法去避免的，有的时候，是很难发现和纠偏的。但是，这只是问题的一个方面。另外一个方面是人具有能动性，因为这个原因，可以主动纠偏偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，以此补偿人的主观因素的局限。那就是标准性原则。　　

2.适时性原则　　一个完善的控制系统，要求在开展有效的控制时，但凡是出现偏差，一定要可以快速发现并及时纠偏。甚至是在未产生偏差以前，就可以预测偏差的出现，以此防患于未然。那就是控制的适时性原则。　　控制的适时性可以使管理人员尽量早地发现甚至预测到偏差的出现，及时进行纠偏，以此可以把各方面的损失降到最低限度。这个问题就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给相关人员，使其随时掌握并熟悉工作的进展情况，尽量早一点取得实质上绩效与计划或标准当中的偏差信息，以便及时采用措施进行控制。　　

3.重要点原则　　针对一个系统的主管人员来说，因为精力和时间的限制，推行目标管理时，开展控制不可能面面俱到，故此，应该通过控制重要点，即把主要精力集中与系统途中的突出因素，以此掌握并熟悉系统状态，了解执行情况。那就是重要点原则。　　控制重要点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。重要点原则反映了抓主要矛盾的思想，这样的做法，时常能收到牵一发而动全身的效果。　　

4.灵活性原则　　要使控制工作在执行中碰见意外情况时也还是有效，就应该在设计控制系统和开展控制时，促使其具有灵活性。那就是控制的灵活性原则

有效管理者的三要素？

每一个有效的管理动作都一定要具备三个要素；制约，标准、责任。其实就是常说的说，事情怎么做一定要要有标准，要有规定，马上要有人检查，形成监督和制约。最后事情做得好坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。

什么是有效的管理?如何达到有效管理？

有效管理(Effective Management) 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入平日工作之中，对企业开展全方位管理。

有效的管理，能达到一呼百应、令行不允许的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。

管理要持续性创新才能够更有效。按照企业发展特点，持续性寻找合适企业的管理方法，把管理细化，通过有效的管理集中我们全体员工的聪明才智，改变一切可以改变的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

管理是社会组织中，为了达到预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它涵盖4个含义：

1.管理是为了达到组织未来目标的活动；

2.管理的工作实质是协调；

3.管理工作出现组织中；

4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是根据计划去做，即开展；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进第一是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的相关规定；再次是针对检查发现的问题进行纠偏，制定纠偏、预防措施。 进行有效管理的五个步骤 1、有明确的目标。目标是管理的前提，没有明确目标的管理是漫无目的的。假设管理者不清楚要达到什么样的目标，实质上工作中就时常带有非常大的随意性，这样的随意性是有害的。因为这个原因，管理的首先条件便是确立明确的目标。这个目标假设是大目标，就要进行合理分解，分解成小目标。其实就是常说的说，既要有长远目标，也要有中期目标，还需要有真真切切可行的最近几天目标。 2、决策。目标确立后面， 便要进行正确的决策。一把手要有决策，高级管理者和中层也要有决策。这样的决策要通盘考虑，不要失误，导致损失。 3、组织开展。在开展阶段，要细化责任，改变每个成员的积极性。达到“事事有人干，人人有事干，事事有的时候，干，时时有事干”的程度。 4、监控。任务布置了，是否有效果，落实得怎么样，当然要有监控，不然便导致混乱，或者虎头蛇尾的情况产生。 5、培养人才。人才是一个单位最活跃的因素，是否有好的人才，将直接决定单位兴衰，这里的重点是，领导要有带队伍意识。针对下属和工作人员，不但要有考查，更要有培养和帮。管理，要使每人人由他律变为自律。

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