编制预算时使用的方法通常有哪几种分别说明，三种预算编制方法的优缺点

编制预算时使用的方式一般有哪几种？分别说明？

1、固定预算。它是按固定的业务量来编制预算，这样的预算方式的优点是比较简单方便；缺点是实质上业务的蓬勃发展和进步与预算业务预测的差距很大时，就没办法分析、考查业绩，发挥不出预算管理的优势。因为这个原因，固定预算方式适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且，多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。

2、弹性预算。它是指在不可以准确预测预算期业务量的情况下，按照其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能出现的一定范围编制而成的预算。弹性预算有不少优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系假设出现变化，就可以大大调整工作量。

3、增减量预算。这是我们国内的传统方式是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，对应地调增调减有关项目预算数目金额。因为此种方式是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就没有任何办法去避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。

4、零基预算。这样的方式是针对增减预算方式的缺点而采取的，针对任何预算期的任何预算项目，其预算数目金额都以“零”为起点，根据预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，以此确定当期预算数目金额。零基预 算的优点是：压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各个主管部门去精打细算；缺点是一切以“零”为起点，进行认真分析，不参照之前指标，编制工作量大，又感觉到没有依据，会争执不休。

5、滚动预算。其基本精神就是它的预算永远保持12个月，每过1个月，都要按照目前的实际情况进行调整，在原来预算期末另外，30天的预算，以此使整个预算自始至终保持12个月的预算这个时间段。采取滚动预算方式也可实行长计划、短具体安排的方法进行，即一年分4个季度，这当中第一季度按月具体安排预算，其他3个季度按季度粗略具体安排。

6、可能性预算。因为在预算期内市场变化很大，变量甚多，大家很难对这些变量预测准确（如油品销售价格），这些东西变量又会对整个预算出现重要影响。在没有办法的情况下，估计其变化范围，分析其在这里范围内产生的概率（可能性），然后据此对其他预算数进行调整，计算希望值。这样的方式叫可能性预算，它其实也是一种弹性预算。

7、基础预算法。各个主管部门（单位）的初始预算是按照基础数组设定的，基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持低水平的运营所需的少资源。这是预算的底线，在基础数组上的每一个增量数组，都表示增多业务量或活动所需的资源。这样的编制方式可以很好地处理传统产业预算编制问题。

各预算编制的方式各有什么优缺点？

1、固定预算。它是按固定的业务量来编制预算，这样的预算方式的优点是比较简单方便；缺点是实质上业务的蓬勃发展和进步与预算业务预测的差距很大时，就没办法分析、考查业绩，发挥不出预算管理的优势。因为这个原因，固定预算方式适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且，多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。

2、弹性预算。它是指在不可以准确预测预算期业务量的情况下，按照其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能出现的一定范围编制而成的预算。弹性预算有不少优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系假设出现变化，就可以大大调整工作量。

3、增减量预算。这是我们国内的传统方式是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，对应地调增调减有关项目预算数目金额。因为此种方式是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就没有任何办法去避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。

4、零基预算。这样的方式是针对增减预算方式的缺点而采取的，针对任何预算期的任何预算项目，其预算数目金额都以“零”为起点，根据预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，以此确定当期预算数目金额。零基预算的优点是：压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各个主管部门去精打细算；缺点是一切以“零”为起点，进行认真分析，不参照之前指标，编制工作量大，又感觉到没有依据，会争执不休。

5、滚动预算。其基本精神就是它的预算永远保持12个月，每过1个月，都要按照目前的实际情况进行调整，在原来预算期末另外，30天的预算，以此使整个预算自始至终保持12个月的预算这个时间段。采取滚动预算方式也可实行长计划、短具体安排的方法进行，即一年分4个季度，这当中第一季度按月具体安排预算，其他3个季度按季度粗略具体安排。

6、可能性预算。因为在预算期内市场变化很大，变量甚多，大家很难对这些变量预测准确（如油品销售价格），这些东西变量又会对整个预算出现重要影响。在没有办法的情况下，估计其变化范围，分析其在这里范围内产生的概率（可能性），然后据此对其他预算数进行调整，计算希望值。这样的方式叫可能性预算，它其实也是一种弹性预算。

7、基础预算法。各个主管部门（单位）的初始预算是按照基础数组设定的，基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持低水平的运营所需的少资源。这是预算的底线，在基础数组上的每一个增量数组，都表示增多业务量或活动所需的资源。这样的编制方式可以很好地处理传统产业预算编制问题。

全面预算的编制方式？

全面预算编制方式有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。

预算是经法定程序审查核验批准的国家年集中性财政收支计划。

一、固定预算与弹性预算，固定预算是指在编制预算时，只按照预算期内正常、可达到的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方式。弹性预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性

二、增量预算和零基预算，增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零启动。相比之下，增量预算较易编制，但容易导致预算冗余，以此不可以很好地控制一部分没有必要要出现的费用。

三、定期预算和滚动预算，定期预算大多数情况下以会计年为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年挂钩，而是连续持续性向后滚动。

预算都拥有什么种类？

从预算所涵盖的主要内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。

1、经营预算

经营预算又称平日业务预算是指与企业平日经营活动直接有关的经营业务的各自不同的预算，详细涵盖销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等，这些预算前后衔接，既有实物量指标，又有价值量和时问量指标。

2、资本预算

资本预算又称特种决策预算，能直接反映决策的结果，它实质上是中选方案的进一步规划。如资本投资预算是长时间投资计划的反映，它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算，主要涵盖与投资有关的现金支付进度与数量计划，综合表现为各投资年的现金收支预估表。

3、财务预算

财务预算作为预算体系中的后环节，可以从价值方面总括地反映经营期资本预算与业务预算的结果，亦称为总预算，其余预算则对应称为辅助预算或分预算。财务预算在预算管理体系中占有非常重要的地位，它主要涵盖现金预算、预估利润表、预估资产负债表。

(1)现金预算。现金预算大多数情况下由现金收入、现金支出、现金多余或不够及资金的筹集与运用等四个部分组成。与运用余额现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映了各预算期的收入款项和支出款项。他的主要作用在于资金不够时筹措资金，资金多余时及时处理现金余额，发挥现金管理的作用。

(2)利润表预算。在各项营业预算、资本预算的基础上，按照企业会计准则，可以编制对应的利润表预算。利润表预算与实质上利润表的主要内容、格式一样，只不过数据是面向预算期的。通过编制利润表预算，可以了解企业预期的盈利水平，以此能有效的帮管理层及时调整经营策略。

(3)资产负债表预算。资产负债表预算是利用本期期初资产负债表，按照各项营业预算、资本预算、利润表预算的相关数据加以调整编制的，与实质上的资产负债表内容、格式一样，只不过数据是反映期末预期的财务状况。

从预算编制的主体来看，主要分为部门预算和总预算。

1、部门预算

部门预算是以企业各分支机构、部门、单位等职能部门为主体，或按不一样的业务类别等编制的预算，其实就是常说的指整体预算中的各个组成部分。

2、总预算

总预算是指将各个部门预算进行汇总所形成的企业整体预算，这样的预算一般由财务预算构成，详细涵盖预估负债表、预估利润表等。

从预算所涵盖时间范围来看，主要分为短时间预算和长时间预算。

1、短时间预算

短时间预算主要是指预算期问在一年以内的预算，又称年预算。年预算制度时常从上一年启动，公司要对计划销售的各自不同的产品的产量、价格还有对应的成本和需筹集的资金情况制定具体的计划，并将这些计划以预算的形式落实为各个责任中心的经营目标。在短时间预算的制定途中，需管理人员对未来一年中的相关要素加以预期，并注意各要素当中的衔接。大多数情况下来说，短时间预算又可以分为经营业务预算、财务预算等。

2、长时间预算

长时间预算是指预算这个时间段超越一年的预算是对超越一年的投资和运营所进行的预算。从长时间预算在公司经营中的地位来看，它是制定公司战略性计划途中的一个重要内容。战略性计划主要处理的问题是选择企业的整体目标还有达到这一目标的详细方法，这当中既涉及进入哪个市场、生产哪种产品的问题，也涉及应采取怎样的价格、数量组合还有具体是怎么安排研究与开发、资本性支出及财务结构等支持公司目标达到的问题。大多数情况下来说，长时间预算主要涵盖开展公司战略应进行的研发预算、筹资预算和经营扩张所需的资本投资预算等。

长时间预算和短时间预算相比，不仅仅是编制时问的长短上有差异，而且，在内容和精细的程度上也有差异。在短时间预算中，重要的预算假设在于对数量和价格的预测上，组织中的每个部门都一定要接受这些重要性的假设，大多数情况下来说较为精细，并可作为平日营运的控制标准；而在长时间预算中，重要的预算假设主要涉及应进入哪一个市场还有应获取哪种技术的问题，它是对未来公司进行的财务整体规划，因为这个原因相对来说不用特别精细。一般情况下，短时间预算和长时间预算的制定可以合并为一个过程，详细操作中可以采取长时间预算以滚动方法和年预算相结合的方式。

从预算编制的特点来看，主要分为未来状态预算、责任预算及措施预算。

1、未来状态预算

未来状态预算是指对预算期末公司财务状况还有预算期内经营成果和现金流量状况进行的预算，详细涵盖预算资产负债表、预算利润表和预算现金流量表。其实，未来状态：预算是对财务报表进行的预估，它表达了假设经营根据计划进行，在预算期末，公司将取得哪种财务报表。大多数情况下来说，财务报表预算建立在业务预算和财务预算的基础上是在既定假设前提下对业务预算和财务预算结果进行的综合。

2、责任预算

责任预算是以责任中心为主体，以可控的指标为对象编制的预算。预算要有效地发挥控制作用，一定要将业务预算、财务预算和特定的责任主体联系起来，不然预算目标的落实就很大概率落空。因为这个原因，需将业务预算、财务预算分解至其可控主体，形成责任预算。责任预算是对业务预算和财务预算的分解，在指标分解途中，既应根据组织的层级进行纵向分解，又应根据组织的部门及其管理权限进行横向分解，应保证事权、财权和预算责任的完全一样性。在各责任单位内部，应针对其负责的不一样的预算项目分项进行预算的编制，在组织的方面汇总各责任主体的项目预算，即重新得到业务预算和财务预算。

3、措施预算

措施预算又称保证预算是对前述各项预算目标提供的详细措施，详细涵盖完成预算应采用的详细措施及该措施的可行性。其实，措施预算是预算指标和责任主体平日工作相结合的一种有效方法，通过措施预算，前述各项预算指标才有达到的基础和保证。

预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目标在一定时期对资源进行配置的计划是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算涵盖平日业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。

预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

单位预算应由什么人来编制（会计、出纳、XX）？

假设是年预算，应该由财务部牵头，BOSS领导，会同其他各个业务部门（采购、生产和销售），共同编制完成。

假设是资金预算或者月度预算，应该由会计编制，财务经理审查核验。

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