如何进行SWOT分析，swot策略分析法模板

如何进行SWOT分析？

SWOT分析法是一种企业战略环境分析的工具。

1 分析环境因素，影响企业发展的各自不同的因素，按内外好坏分为四类，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁（Strengths Weakness Opportunity Threats）。例如企业的人、财、物、信息、管理、文化、国家的政策、行业发展趋势等等。

2 构建SWOT矩阵，把上面的因素，按重要程度排序，并分类填入SWOT矩阵中。

3 制定对应决策，按照SWOT矩阵的重心倾向，企业采用对应的蓬勃发展和进步策略。，如SO组合策略就是，充分内部优势和外部机会，迅速发展；WO策略就是，利用外部优势克服内部劣势；ST策略就是依靠内部优势，规避外部威胁；WT策略就是克服内部劣势，回避外部威胁的防御策略。

swot策略分析方式？

这里说的SWOT分析，即根据内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

运用这样的方式，可以对研究对象所身处的情景进行全面、系统、准确的研究，以此按照研究结果制定对应的蓬勃发展和进步战略、计划还有对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）当中的有机组合。

swot分析法的含义及基本步骤？

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切有关的各自不同的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论，而结论一般带有一定的决策性。

1.优势与劣势分析（SW）

因为企业是一个整体，还因为竞争优势来源的广泛性，故此在做优劣势分析的时候一定要从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的对比。如产品是不是新奇，比较受欢迎，制造工艺是不是复杂，销售渠道是不是畅通，还有价格是不是具有竞争性等。假设一个企业在某一个方面或哪些方面的优势正是该行业企业应具备的重点成功要素，那么该企业的综合竞争优势也许就强一部分。需指出的是，衡量一个企业及其产品是不是具有竞争优势，只可以站在现有潜在用户的视角上，而不是站在企业的的视角上。

2.机会与威胁分析（OT）

例如现目前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限制要求了公司产品的高价，替代品对公司不仅仅只有威胁，可能也带来机会。企业一定要分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采用什么措施来降低成本或增多附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

3.SWOT分析方式整体分析

从整体上看，SWOT可以分为2个部分：第一个为SW，主要用来分析内部条件；第二个为OT，主要用来分析外部条件。利用这样的方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，还有对自己不利的、要规避的东西，发现实质上的困难，找出处理办法，并明确以后的蓬勃发展和进步方向。按照这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确什么是急需处理的问题，什么是可以稍微拖后一点儿的事情，什么属于战略目标上的障碍，什么属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论而结论一般带有一定的决策性，促进领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

4.整体分析

从整体上看，SWOT可以分为2个部分：第一个为SW，主要用来分析内部条件；第二个为OT，主要用来分析外部条件。利用这样的方式可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，还有对自己不利的、要规避的东西，发现实质上的困难，找出处理办法，并明确以后的蓬勃发展和进步方向。按照这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确什么是急需处理的问题，什么是可以稍微拖后一点儿的事情，什么属于战略目标上的障碍，什么属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各自不同的因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列对应的结论而结论一般带有一定的决策性，促进领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

S是英语单词Strengths的首字母，代表优势；W是英语单词Weaknesses的首字母，代表劣势；O是英语单词Opportunities的首字母，代表机会；T是英语单词Threats的首字母，代表威胁。

什么叫swot分析法？该怎么做？

Swot分析法 : 即通过逐一阅读认真分析企业内外的 （Strengths）优势、（Weaknesses）劣势、（Opportunities）机会因素、（Threats）威胁因素，作出企业决策。这是企业战略方面的东西，高管自然而，然会做这些工作，普通员工做好自己份内的工作完全就能够了。

SWOT分析的三个步骤？

SWOT分析法是一种企业内部分析法。第1个步骤评估自己的长处与短处，并按照自己的天赋，能力和弱势，找出自己的职业机会和威胁，第2个步骤概括地叙述纲目、要点的公文式列出自己未来3-5年内的职业目标和行动计划，第3个步骤寻找专业的帮。通过适合的方式与外力的帮助监督会获取很好的成效。

swot定性分析方式和定量分析方式？

SWOT分析法大多数情况下是用来做企业战略研究与竞争分析。也普遍应用于市场分析。SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。就算没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可得出有说服力的结论。但是正是这样的直观和简单，让SWOT没有任何办法去避免地带有精度不够的缺陷。比如SWOT分析采取定性方式，通过罗列S、W、O、T的各自不同的表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。从而为依据作出的判断，免不了带有相对的程度的主观臆断。故此在使用SWOT方式时要注意方式的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽可能真实、客观、精确，并且还可以为不同的人群提供一定的定量数据补上来SWOT定性分析的不够，构造高层定性分析的基础。

SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）当中的有机组合。

定量分析方式：比率分析法，按照不一样数据做对比，得出比率。趋势分析法，按照一阶段某一指标的变化绘制趋势分析图。结构分析法，按照某一指标占整体的百分比来观察。相互对比法，选取某两个指标作为一组进行对比。数学模型法，建造合适某一指标的数学模型来观察指标的变化。”

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