公司内训师一般讲什么课程，企业内训课程有哪些内容

公司内训师大多数情况下讲什么课程？

企业内训按照其自己的行业特点和发展状况而“量身定制”的针对培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以基层员工精神面貌、工作精神还有心态等各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方法均依据企业的培训需求灵活设置。

目标就在于让员工的知识、技能、工作方式、工作态度还有工作的价值观得到改善和提升，以此发挥出大的潜力提升个人和组织的业绩，推动组织和个人的持续性进步，达到组织和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构

企业内训课程有什么？

企业培训的课程类型不少，主要分为：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业内训课程有什么内容？

企业内训课程按照各个公司的不一样要求分为不一样的模块，例如有的是给中层领导培训，既然如此那，又分为详细的情境，例如是要提升执行力，领导力，沟通力，还是其它。主要 是看每个公司针对什么部门什么层级什么问题来说。大多数情况下提供内训的公司会针对详细情况来针对设计课程配备师资。

企业内训主要培训的主要内容有什么？

第一管理人员的思想、思维方法、行为。态度决定一切，那是能不能达到一个共同目标的重点，更是创造更好明天的重点。

提高团队Team精神，提升公司综合素质，优化资源（用人不疑，疑人不需要），合理配置，人尽可用，只需要花一半的时间就能够完成一倍的效果~干什么事情均要讲方式，技巧。常言说“人心齐，泰山移”

企业内训按照其自己的行业特点和发展状况而“量身定制”的针对培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以基层员工精神面貌、工作精神还有心态等各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方法均依据企业的培训需求灵活设置。

目标就在于让员工的知识、技能、工作方式、工作态度还有工作的价值观得到改善和提升，以此发挥出大的潜力提升个人和组织的业绩，推动组织和个人的持续性进步，达到组织和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构

内训师课程开发的七个步骤？

步骤一-企业提出内训需求

步骤详解：企业按照自己的实质上需求提出培训设想，在内容框中填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目标与基本情况。

步骤二-需求分析与讨论

步骤详解：收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。

步骤三-递交内训方案

步骤详解：通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对这一方案提出更改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。

步骤四-开展前期大数据细分研究

步骤详解：与内训参与者进行面谈或电话号码访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。

步骤五-共同调整并后确定培训方案

步骤详解：按照深入大数据细分研究所取得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行认真分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程大化的实效性和针对性，后确定培训方案并签署培训协议。

步骤六-开展内训

步骤详解：培训师在约定时间对客户企业开展培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。

步骤七-内训后跟踪服务

步骤详解：对内训情况进行深入总结，探讨处理参与者在工作中碰见的实质上问题，在客户内训结束后30天将会针对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各自不同的新的学习观念服务。

企业提出内训需求，需求分析与讨论，递交内训方案，开展前期大数据细分研究，共同调整并后确定培训方案，开展内训，内训后跟踪服务

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