怎么样做好保安主管，小区物业保安主管需要具备的条件是什么呢

怎么样做好保安主管？

一、专业能力

作为一个主管，你一定要理解并掌握一部分的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的持续性提高，专业能力的重要性将渐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将很的重要，你要达到的程度是，能直接详细指导你的下属的实务工作，可以代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实质上工作中来。而实质上工作中你需向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且，公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。

二、管理能力

管理能力针对一个主管来说，与专业能力是相对应的，当你的职位需的专业越多，相对来说，需你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需你的指挥能力，需你的决断能力，需你的沟通协调能力，需你的专业能力，也需你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因为这个原因要提升你的管理能力，需持续性的反思你的平日工作，用你的脑袋经常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

这里说的沟通是指疏通彼此的意见。这样的沟通涵盖两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（涵盖你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，肯定会与其他部门出现联系，沟通也就一定不可以缺少。沟通的目标不是谁输谁赢的问题，而是为了处理问题，处理问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也非常的重要，下属工作中的问题，下属的思想变动，甚至下属生活上的问题，作为主管你需了解和掌握并熟悉，去详细指导，去帮助，去关心。反之，针对你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢牢的记在心里，不能忘了你所领导的单位是一个整体，要用团队Team的力量处理问题。不少主管都不愿将一部分事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲时还未必明白，需重复，然后还需要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但重要的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你觉得可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不用将自己变成狮子。

五、工作判断能力

这里说的工作能力，个人以为，实质上就是一种工作的判断能力，针对全部工作的人都很的重要。培养一个人的判断能力，第一要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。针对世事的对错，才可以有正确的判断，才可以明辨是非。其次，针对你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由什么人做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。实际上工作的判断能力是上面说的四项能力的一个综合，主管能力的反映是其工作判断能力的反映。

六、学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也一定要是学习型的企业，针对我们每个人也一定要是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交叉替换进行。你唯有不停的学习，你才可以更好的、很快的进步，才可以跟上赶上社会的蓬勃发展和进步。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习肯定是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各自不同的各样，都是一种学习。未来人与人当中的竞争，不是你过去的能力怎样，目前的能力怎样？而是你目前学习怎样，目前的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德补上来，但道德的缺陷没办法用智慧去补上来。针对工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是早的一位的。这个问题就好比针对一个人来说，健康、财富、地位、爱情等都非常的重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才可以无限大。职业道德针对工作的人来说，就是那个“1”，唯有良好的职业道德的存在，上面说的的六种能力才有存在的意义，针对公司来说，才是一个合格之人才。职业道德不基本上相当于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责是一种基本的素养是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

以上，只是个人的一部分看法，要做好一个主管，要做的事还不少。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。

小区物业保安主管需具备的条件是什么？

一、 仔细完成工作记录，具体记载当值时间内出现的事情（涵盖时间、地址位置、人物、原因、结果还有遗留问题）很事件要及时上报，严格执行交接班制度。

二、 妥善处理当值时各种事件，写出处理报告，遇有重要事件出现时，应快速去，保护现场，控制现场情况及时向上级汇报。

三、 对下属员工进行岗位培训，使保安员的专业知识和素质保持在非常高的水准上。

四、 熟悉小区的消防设施，消防入口通道，紧急出通道入口还有酒店的疏散程序，精通紧急事务处理的工作流程。

五、 负责小区停车场的安全，保证车场道路的畅通，督促保安员作好值班记录。

六、 主持班前考勤，交待当天值班的任务和要求。

七、 完成领导交办的其它任务。

物业保安主管应具备什么条件？

一、 仔细完成工作记录，具体记载当值时间内出现的事情（涵盖时间、地址位置、人物、原因、结果还有遗留问题）很事件要及时上报，严格执行交接班制度。

二、 妥善处理当值时各种事件，写出处理报告，遇有重要事件出现时，应快速去，保护现场，控制现场情况及时向上级汇报。

三、 对下属员工进行岗位培训，使保安员的专业知识和素质保持在非常高的水准上。

四、 熟悉小区的消防设施，消防入口通道，紧急出通道入口还有酒店的疏散程序，精通紧急事务处理的工作流程。

五、 负责小区停车场的安全，保证车场道路的畅通，督促保安员作好值班记录。

六、 主持班前考勤，交待当天值班的任务和要求。

七、 完成领导交办的其它任务。

安保经理应该具备什么？

应该具备请看下方具体内容几点管控能力：

一，应该具备管控保安员的能力，熟悉保安工作方式；

二，应该具备一定的消防安全知识，能应对消防方面的突发事件；

三，应该熟悉保安员训练的主要内容，方式与方法；

四，应该具备一定的对公共突发事件的处置能力；

应聘安保主管面试须知？

安保主管

一，要强调你的专业能力

二，结合安保要求，做好你的工作规划

三，目标是保证安保不出问题

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