企业员工培训培训包括哪些内容，公司组织培训叫什么的家

员工培训的主要内容，大多数情况下分为三大类：

第一类：心态、思想意识类，占有比例百分之10；

第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占有比例百分之60；

第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占有比例百分之30。

-然后就是不一样的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类；假设根据工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常见的文员，塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简来说之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。按照不一样的员工或类型制定不一样的培训课程。

1.第一类:应岗培训,目标是为了让员工达到上岗的要求。

2.第二类:提升培训,提高岗位业绩。

3.第三类:发展培训,对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业,进行这种类型培训的公司不够千分之一。

4.第四类:人文培训,讲人文,讲音乐,亲子教育,讲服装搭配,不够万分之一

公司组织培训叫企业内部培训。

按照企业需求来看，有高层培训、中层培训还有基层培训。

从管理维度上分，有总裁班、经理mba班、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班等。从工作维度上分，有战略规划、人际沟通、商务谈判、团队Team打造、危机管理、绩效管理、激励机制等。

现在更多人还是从管理维度上选择合适自己角色与发展的课程。

企业培训项目不少，主要有人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等

第一一个新人来到一个陌生的环境接触的都是一部分陌生的人和事，我们要讲解一下公司的福利待遇薪资，讲解吃饭住宿问题，工作地，工作内容，工作生活假设碰见问题了，告诉他处理的对应渠道，及时消除员工的心里顾虑，这样才可以让别人全身心的投入进去工作

新员工的培训应该涵盖意志培训、认识和了解培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，他的主要作用是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队Team协作的意识。　　军训时间长短需按照企业的实质上情况给与确定，但少一周，多30天比较好。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会导致员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增多。　　军训这个时间段，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各种活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。例如可以结合企业的实质上情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工当中的熟悉交流，也可以为企业发现一部分优秀的人才。　　认识和了解培训　　认识和了解培训主要涵盖企业概况、企业主要管理者讲解、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方法实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认识和了解培训主要是帮新员工全面而准确的认识企业、了解企业，以此及时找准自己的企业中的定位。　　认识和了解培训时间2天为好，建议增多1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并具体安排座谈交流。认识和了解培训结束后一定要进行认识和了解性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要涵盖：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方式、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队Team合作技能等，培训的方法是集中培训，讲师按照企业实质上情况，内外部都可以。　　需要大家特别注意的是职业培训的形式一定要多样化，不要用宣讲式，尽量采取互动式，让新员工在互动的途中领悟所学的知识，这样才可以在以后的工作中运用自如。 职业培训结束时还是可以进行考查的，建议采取开放式的考查方法，例如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工马上就要上任的工作岗位而进行的专业技能培训，目前不少的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人觉得技能培训有两种培训模式：一是集中培训，马上就要岗位技能要求一样或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通很难深入，并且要达到一定的人员数量才合适集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对对应岗位的新人进行详细指导，并确定详细指导责任制，一名老员工可以详细指导一名或多名新员工。不过实质上工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

企业员工培训的形式有内培和外培。☆员工培训的主要内容，不一样的企业不一样的发展阶段，就有不一样的培训内容。大体培训内容可分为新员工入厂需知培训、技能培训（涵盖管理技能）、企业文化（涵盖团队Team建设）培训。☆一、新员工入职培训：☆1.认识自我，岗位匹配☆2。岗前培训应知就可以☆3.预备主管的培训，内容有目标管理、凝聚力、执行力☆二、技能培训：☆（一）管理技能：☆九型人格沟通技巧、人力资源管理、资金运作管理、危机处理技术、团队Team管理、压力管理、礼仪行为、领导力、执行力、岗中培训、各体系推行培训、高绩效管理、创新思维、生产管理、物控管理、质量管理、现场管理、、☆（二）销售技能：☆九型人格沟通技巧、市场策划、☆销售团队Team及个人认识和了解/技巧、销售渠道分析/管理/建立、销售心理学、营销人员的压力管理、营销人员减压管理、合同法、国际商务法律、差旅安全及防范

公司的发展历程，公司的各自不同的福利补贴有什么，如何保证员工的权益，工作多长时间。