人事六大模块的工作该如何去做，学生会资源部是做什么的工作

时间:2023-04-18来源:华宇考试网作者:护士资格证培训备考资料下载

人事六大模块的工作该如何去做？

人力资源六大模块主要的工作内容：

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展情况，涵盖人员工资、薪酬、员工人员数量、管理人员人员数量、管理人员队伍建设、第二梯队建设、按照公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员招聘。按照公司各个部分还有人力资源规划的要求，选择适合的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。按照人力资源规划还有培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，按照计划具体安排开展培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考查。按照国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水还有对应的补贴奖金的预算、考查、发放、管理等等工作。

5、福利管理。按照企业经营的详细情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。按照《劳动合同法》等法律，结合企业的详细情况，针对劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

要做好人事六个模块的工作，第一要了解国家法律法规，这是人事工作开展的前提，一切以国家法律法规为准绳；

其次是要充分了解公司业务，这是人事工作开展的重点；人事管理中的六个模块，不管是薪酬、绩效、招聘，还是员工关系、企业文化、人力规划等，所制定的政策在满足公司业务需的同时，也一定要满足国家有关法律法规。

学生会资源部是做什么的？

学生会资源部是学校的机构，针对资源进行全面的管理与学生就业方面的引导。

学生会人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训这个时间段对各个主管部门成员的到会情况进行考查，还有培训结束后收集新进成员的培训心得，再按照各个成员的不一样看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。

结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。

人事指引涵盖内容？

一、目标

明确人事部有关人力资源的招募、培训及考查的职责及具体安排，以规范我公司人事管理制度。

二、适用范围

适用于人事部。

三、权责

1. 人事部主管负责人事管理制度的建立，培训及人事考查的策划和开展。

2. 人事文员负责对新员工的招聘、培训开展及员工档案的管理。

3. 厂经理负责公司人事管理制度及培训计划的审批。

四、工作程序

1. 招聘人员

1) 各个主管部门因生产需而要求新招员工，书面申请给人事主管，人事主管按照实质上确立招聘条件和人员数量，送给经理审批。

2) 经理审批后，人事部发出招聘广告，面向社会招工。

3) 应聘者由保安人员带到人事部，由人事部主管或文员进行面试，核实居民身份证及其它有效证件。

4) 要求应聘者据实在内容框中填写个人履历、学历、写明进厂前是不是有犯罪行为及具体地点位置。

5) 对将从事重要岗位（如：运输、仓管、搬运等）的人员人事部要运用公安部门帮助查核其身份、背景，经核实合格后才可以上岗。

2. 培训

1) 由人事部组织具体安排对新招人员进行一级培训，让员工了解公司的品质系统及政策、厂规、厂纪。

2) 由人事部组织具体安排对新招人员进行二级培训，具体安排导师进行消防安全、防恐等培训，内容涵盖：防火、急救、逃生等安全常识和识别非法进入、举报内部阴谋及认识和了解安全、危险意识等防恐常识，并保存培训记录。

3) 人事部负责制订公司培训计划，送厂经理审批，由人事部组织或监督开展，并作好《员工培训记录》存盘于人事部。

3. 档案管理

1) 人事文员负责管理全部公司员工的个人档案，劳动合同、法律部门查时便捷提供可靠资料。

2) 人事部需保留《离职员工记录表》，清晰注明离厂人员姓名、时间及因素、并且还可以为不同的人群提供有关资料给保安部，避免被解雇员工被重新招聘用，防止自动离厂人员混入厂区。

4. 离厂员工

1) 被解雇及辞退的员工名单由人事部提供给保安部,由保安员负责监督对被解雇及辞退员工行李的检查,办理退出床位手续,具体安排在下班时间经保安员检查后离开,并收回厂证。

2) 凡被解雇的员工一经离厂后，人事部不可以重新聘用。

人力资源规划是以组织的战略目标为依据？

人力资源战略发展规划

是按照企业整体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大方向的政策方针、政策和策略的相关规定是各自不同的人力资源详细计划的核心是事关全局的重点性规划。

人力资源规划涵盖两个层次，即整体规划及各项业务计划。人力资源的整体规划是相关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、开展步骤及总的预算具体安排。各项业务计划涵盖：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。

人力资源规划也叫人力资源计划是指为开展企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，按照企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需和供给状况的分析及估计，运用科学的方式进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以保证组织在需时间和需的岗位上，取得各自不同的必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，以此达到人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。