人力资源管理的基本功能，人力资源的3大核心目标是什么

人力资源管理的基本功能？

1、人力资源，这里包含了员工、业务员、用人单位的资料管理。这个功能可以把全部的员工资料做个集中统计，方便分配和查询管理。

2、薪资管理，记录和查询全部员工的薪资发放数据。

3、财务统计，统计全部的收支情况，还有差旅费用的报销。

4、数据统计，统计和分析员工的信息，企业人员数量、学历、入职时间在这里都可以分析出来。

5、劳动合同和基础数据，劳动合同是管理合同的功能，主要记录每个员工的具体情况还有合同签约期限。基础数字是给其他功能调用的数据，按照实质上需求新增。

从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资探管理涵盖五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。1、获取：获取主要涵盖人力资源规划、招聘与录用。为了达到组织的战略目标，人力资源管理部门要按照组织结构确定的职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。

2、整合：这是为了让员工当中和睦相处、协调共事、获取群体认同的过程是员工与组织当中个人认识和了解与组织观念、个人行为与组织规范的同化过程是人际关系的协调职能与组织同化职能。

3、奖酬：奖酬是指为员工对组织所作出的奉献而给予奖酬的过程是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目标在于提高员工的满意感，提升劳动积极性和劳动生产率.增多组织的绩效。

4、调控：这是对员工开展合理、公平的变动管理的过程.是人力资谏管理控制与调整职能。它涵盖:科学、合理的员工绩效考评与素质评估;以考绩与评估结果为依据，对员工使用变动管理，如晋升、改变、奖惩、离退、解雇等。

5、开发：广义上的人力资源开发涵盖人力资源数量与质量的开发。人力资薄的数量开发，从宏观上看，主要方式有:人口政策的调整、人口的迁移等;而针对组织来说.其人力资源数量的开发方式有招聘、保持等。

人力资源的3大核心目标？

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需完成的职责和需达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的达到，又要考虑员工个人的发展，强调在达到组织目标的同时达到个人的全面发展。

人力资源管理目标涵盖我们全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与针对的人力资源部门的目标与任务。明显两者带来一定不一样，属于专业人才力资源部门的目标与任务未必是我们全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于我们全体管理人员担负的人力资源管理目标与任务，大多数情况下都是专业人才力资源部门应该完成的目标与任务。

不管是针对的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要涵盖以下三个方面：

(1)保证组织对人力资源的需求得到大限度的满足；

(2)大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；

(3)维护与激励我们的组织内部人力资源，使其潜能得到大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提高与扩充。

(1)人力资源管理的整体目标。

人力资源管理的整体目标是指通过人力资源管理活动所争取达到的一种未来状态。

它是开展各项人力资源管理活动的依据和动力。

人力资源管理的高目标是促进人的发展。从生理学的视角，人的发展涵盖生理发展与心理发展。前者是后者的基础，后者发展则进一步影响和促进前者的发展。从教育学的的视角看，人的发展涵盖全面发展与个性发展。

全面发展是指人的体力和智力还有人的活动能力与道德品质的多方面的发展，个性发展是指根据个性差异基础上的个人兴趣、特长的开发与发展。全面发展和个性发展是相互促进的关系。二者有机结合是社会高度发展的产物，也是人力资源开发与管理的高目标。

(2)人力资源管理的根本目标。

人力资源管理的目标是为充分、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提升、能力利用、开发规划等。而发挥并有效地运用人的潜能是其根本目标，因为，已经存在的人力，依然不会等于现实的生产力，它经常是以潜在的形态存在。

因为这个原因，人力资源管理的根本目标就是采取各自不同的有效的措施充分发挥劳动者潜力，提升劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产资料的好结合。

(3)人力资源管理的详细目标。

（1）经济目标。使人力与物力常常保持好比例和有机结合，使人和物都充分发挥出好效应。

（2）社会目标。培养高素质人才，促进经济增长，提升社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。

（3）个人目标。通过对职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量的提升，使人力适应社会、融入组织、创造价值、贡献社会。

（4）技术目标。持续性完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段和方式，并从而作为强化和提升人力资源管理工作的前提和基础。

（5）价值目标。通过合理地开发与管理，达到人力资源的精干和高效。正如马克思所说，真正的财富在于用尽可能少的价值创造出尽可能多的使用价值，也就是在尽可能少的劳动时间内用尽可能低的成本创造出尽可能丰富的物质财富。

人的使用价值达到大等于人的有效技能大地发挥。

因为这个原因，人力资源开发与管理的重要目标就是获取人力资源的大使用价值，发挥其大的主观能动性，培养全面发展的人。

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有哪些区别与相似处，基本工作都什么？谢谢？

行政与人事或HR是完全不一样的，行政在企业中属于后勤管理，

比如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不一样的。

人事工作为对人员的平日管理，暂时还没有涉及到将人默认为“资源”的程度，

其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是按照企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，保证企业战略的达到。

人力资源管理分为6个模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总而言之，行政工作并不是是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于是不是根据企业战略对人的管理。

从事人事方面的工作有什么职位？

有人事文员，人事专业人员，人事主管，薪资主管，培训主管，人事经理、总监等职位。

1、负责我们全体员工的人事档案管理工作。

2、负责新进员工试用期的跟踪考查，晋升提薪及转正合同的签署并形成对应档案资料。

3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。

5、负责员工绩效考查资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考查的方法方式提出意见和建议。

6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供对应的报表和资料。

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。

8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

9、负责公司人事文件的呈转及发放。

10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。

11、帮助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

12、帮助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。

13、工作对人力资源部经理负责。

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