企业如何给新员工进行企业文化培训，企业如何给新员工进行企业文化培训工作-华宇考试网

企业如何给新员工进行企业文化培训？

如何做好新员工入职企业文化培训每个公司都很重视新员工入职前培训，但重点都是采取一种灌输的方式，讲述企业的规章制度，让各位考生明确一部分一定要要了解的相关规定，什么能做、什么事情不可以做，其实这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入透彻的讲、深化地讲，让员工迅速地融入企业之中，有一个迅速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业企业文化本身涵盖了观念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的主要内容，可以使新进员工对公司的各个方面都拥有一个比较全面了解。另外企业文化是公司员工经年累积并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们迅速融入公司。二、现在大多数企业在企业文化培训方面的差距与不够：　　　在时间投入方面：大多数情况下没有具体安排针对时间，只是在不自觉中进行了一部分有关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。　　在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一部分说教。同时相当大一部分的公司都未设立针对的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究在内容方面：主要是将自己的一部分口号式的观念给员工念一念，各位考生根本不曾了解这些内容对自己未来开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的详细反映。就算有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的管束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。　　　　　三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要大家特别注意的哪些细节　　　　　1、突出文化的作用与文化建设的重点，让各位考生在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并培养一种一定要在行动、思想上与公司保持完全一样的意识。这个工作一定要由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，涵盖公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一部分行为、制度文化和有效的文化建设方式与载体。　　　　　2、不少大中型公司的员工上班了两三年还不清楚公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。假设让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见上一面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而，生的亲切感，在第一时间培养一种为公司服务的意识。　　　　　3、准备一份优秀的学习性文本，好有一份全面讲解企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和管束。　　　　　4、为每一个新进的员工指定一个适合的入职详细指导人，加强对新员工入职的详细指导。　　　　　5、变动信息掌控。每隔不短的一个时期对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业途中所碰见的问题，进行有针对性的帮与教育。　　　　　四、企业文化知识培训的主要内容　　　　　1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有什么福利措施，为员工达到个人价值创造了什么环境，个人在公司的发展前景等。　　　　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。　　　　　3、出现在企业的有名的故事与案例，让各位考生在一种身临其境的途中学习公司的文化。　　　　　4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持完全一样的方式与重要性。　　　　　5、公司员工的行为准则。

企业如何给新员工进行企业文化培训？

1.讲企业的发展史

文化来源自于历史是历史发展的结晶，企业的发展史是一个企业成功的过程，多向员工讲述一部分企业的重要事件，让员工有种身临其境的感觉，这中间有苦有甜，有高兴也有失意，让员工了解企业的发展历程促进使其了解到企业发展的艰辛与不易，让员工更珍惜企业今日的成果。

2.开展企业文化培训

重点是采取一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，企业的办事风格与发展观念，让各位考生明确地清楚什么可以做，什么不可以做，促进员工很快的融入公司，而这样一个迅速的方式就是进行企业文化的培训，这主要涵盖制度文化，观念文化，行为文化，物质文化四种，还有公司的价值观，发展观。

3.讲述公司的战略规划与远景

要让员工清楚，我们未来的前景是什么，我们要成为什么样的公司，要到达什么样的高度，要获取多么大的成就，让员工心里出现一种心动，兴奋和憧憬。进一步讲述公司的战略，我们如何去做，如何简单合理的达到这些目标，就像雪豹里周卫国带兵打鬼子一样，让员工听了就想参加进去，就想成为这当中的一份子。

4.讲述公司的使命与责任

“为中华之崛起而读书”是周恩来总理给自己定制的使命，我们作为一个企业当然也有自己的使命与责任，要让员工清楚我们企业成立的目标是什么，我们除了要达到经济效益，我们的社会效益如何达到，两者当中如何做到统一，如何在为社会谋利益的同时也可以把钱挣到手，如何更好地促进祖国的经济发展与人才队伍建设，要让员工清楚，我们是一个有责任，有信念的企业。

第一让员工熟悉企业的长时间目标，企业的目标和员工的薪酬是相互增值的，并让他熟悉各项制度，岗位培训考查等，干好了，员工有升职加薪，当股东。干不好，走人。有压力，有期望。没有不卖力的员工。

如何开展新员工入职企业文化培训？

每个企业都会碰见新员工入职的问题，一批老员工离职，还要一批新员工补充进来，这样企业才可以够正常开展工作。一个企业有没有可能培养出优秀员工有没有可能留得住人，不仅与这个企业的工作中所身处的环境条件及工资待遇相关，也与这个企业的制度文化建设密切有关。一个企业为了持续发展，就一定要对员工有强大的吸引力，企业文化建设得有先进的观念，这可以称为企业的软实力。企业文化建设搞好了，员工就可以在企业安心工作，企业文化培训就是能让员工归心企业的重要手段。培训工作做得好，就可以让新员工对入职企业充满信心和期望，心甘情愿地投身自己所选择的工作岗位。新员工入职企业以后，企业应进行厂级（公司级），车间级，班组级三级培训，让员工对自己的工作内容和性质带来一定了解。厂级（公司级）培训的主要内容主要是企业的生产经营方针目标，涉及到产品质量，环境，职业建康，人身安全等方面的问题。车间级培训主要涉及机械设备操作还有各项规章制度的遵循。班组级培训主要涉及到纪律卫生及本岗位所担负的主要职责。主要职能部门还需要把本单位的技术骨干及先进人物过往经历对新员工进行讲解，给新员工培养学习的榜样，让新员工树起端正的工作态度，牢固掌握并熟悉本岗位的工作，及时适应本岗位的工作。企业的文化培训工作做得好，新员工入职企业后才可以不要产生各种各样的问题，自己的素质才可在短时间内得到非常大程度地提升。

先提炼一下企业的文化价值观是什么？可以从企业倡导的还有现有核心骨干与老员工的行为规范价值展现开始，然后找到标杆和典型事件，提高示范和操作性，后面就针对新进员工进行宣导还有培训！

新员工入职要培训什么？

1、企业文化的培训，一定要达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目标是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有一个基本了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们快速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认识和了解自我能力的不够，明确前进的方向以此达到收心和留存的目标主要针对刚毕业的应届毕业生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升入口通道、发展规划等方面的详细指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们尽早知晓所属岗位的胜任能力素质，找出现在的差距并针对性的进行提高和改良以此达到迅速胜任岗位能力的目标。这主要涵盖一部分沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队Team能力的培训可以按照企业需求一定程度上具体安排有关的团训，团训可以让他们迅速了解自己的同事，还有效打造团队Team协作精神和提高团队Team凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程互联网培训，户外式培训与咨询式培训等。不管是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。重要是针对培训资源，培训对象等原因特点，故将他灵活组合，使其发挥大效用。入职培训的目标一般涵盖以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少开始成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度时间；

5、帮新员工学习组织的价值观、文化还有希望；

6、帮助新员工取得一定程度上的角色行为；

7、帮新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

我是做人事工作的，怎么给员工培训企业文化呀？

进行网上在线下载文化培训课件，结合企业实质上，做些更改。

并按照不一样人员层次、部门不一样，侧重点和方法将带来一定不一样。高层管理者：更为特别要注意关注企业文化与企业发展战略、如何处理企业现目前主要矛盾等内容。中层管理者：侧重点在于企业文化与领导力的结合，比如如何在领导下属、开展考查、团队Team建设中反映企业文化等。基层员工：需了解企业文化观念，还有如何在工作中反映企业文化要求。新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物过往经历、行为规范等。在传统讲授式培训的同时，合理运用涵盖案例学习、参观学习、研讨会、文体活动、游戏、拓展训练、团队Team训练在内的各自不同的培训方式。培训方法要依据培训内容和对象，并在充分结合每种培训方法特点的基础上做出选择。