1、突出重点,把控掌握好全面的分寸
每个人的情况可能会明显不同,但有一点是共同的,即个人的价值时常反映在对集体的奉献上面说的职报告要展示自己对集体独有的奉献,让人能分辨出自己在详细工作中所起的作用。同时,也要注意对自己的评价要从客观实际出发,不夸大、不变小,要准确合适,有分寸。
2、实实在在,把控掌握表功和示弱的分寸
成绩是听众特别要注意关注的焦点,有了成绩没有必要故作谦虚,可以大大方方、理直气壮地摆出来,让各位考生都清楚你工作出色,为达到目标立下汗马功劳。甚至,还可以通过一部分对比手法巧妙地让功劳大化。不过,做对比时要注意绝不可以为了对比的效果而贬低他人,任何一种贬低他人抬高自己的言论都会导致听众的反感。
3、突出特色,把控掌握角色定位的分寸
工作情况有类似,表现自己的成绩也容易雷同,为了让自己脱颖而出,还应突出自己的特色,展现自己独有的气质、风格。突出自己的特色第一要把控掌握好自己的角色定位,以此展示不一样的工作重点、方式与个性。如述职者是单位或部门的副职,则应紧跟“摆正位置、尽到辅助、分管之责”来讲述如何在班子中扮演好配角、助手,在分管中当好主角、主管,在特定领域富有成效地开展工作等。
4、内容全面,把控掌握好取舍的分寸
述职前第一要搞了解上级关心什么、下属群众想听什么,做到有的放矢。有的领导者不知道这一点,片面地觉得成绩多益善,结果罗列了一大堆成绩,却没有对岗位职责的思考、对工作思路的阐述、对决策过程的展不和对疑难问题的解答,整个述职过程只是单方面的自我表白,缺少与评议者当中的心理沟通,给人的印象是缺乏灵魂。这是领导者述职时的通病是简单套用工作总结的模式进行的述职。
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