如何做好企业的培训，怎样做好企业培训工作

如何做好企业的培训？

一、做好培训的需求分析。企业培训不可以漫无目的进行，而是应该做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需培训，详细培训什么样的主要内容都需进行确定。

二、有针对性的选择培训对象。培训不可以大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，例如管理人员和普通员工必要时应该区分开。

三、注重培训手段和方式的使用。培训的手段可以采取专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方式同样需灵活掌握并熟悉，例如可以采取企业合作伙伴当中的培训共享。

四、在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提高员工的基本素质和工作技能，因为这个原因为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但重要要管理好。

员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，基本上不仅要做到，而且，要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提高员工的工作技能，提高员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。

怎样做好企业培训？

一、分析企业现状再决定做企业年培训计划以前，第一应该结合实质上情况，分析企业的内部及市场现状，这样才可以够详细清楚计划的规划方向。

二、梳理企业培训价值在培训制度建立以前，就应该梳理有关企业培训的价值，让企业高层管理者认同你的企业培训思路，这样才可以够促进培训计划的开展。

三、提取成功的培训课程在制定培训课程以前，就应该多学习和大数据细分研究其他成功的企业培训课程，这样方便给予自己的企业培训课程作为参考，有事实的依据及参考价值。

四、业务团队Team需求分析针对业务团队Team的培训需求，要运用不一样的方式和方法去分析，这样才可以够在具体了解他们的团队Team情况下，找到更合适他们的发展培训思路及课程。

五、培训情况把控掌握在培训开展的途中，一定要对整个培训的情况进行把控掌握，涵盖员工的反馈及结果的测评，通过一系列的反馈，才可以够更好地做好整个培训计划的调整。

六、制定培训目标在一个培训计划落地开展后，针对整体的培训目标要有一个明确的方向，这样才可以够在 的计划开展途中，找到更准确的培训方法去达到这个目标。

如何做好培训工作？

作为一家公司的培训主管，我给你哪些参考性的建议1、培训需求要拿得准，拿需求的方式要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点2、制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲时培训多些，在忙时培训要少些，但是在计划上要具体安排一部分能提升业务部门工作效率的重点内容3、审视现有的培训考试教材，有什么需优化，什么需开发，考试教材不只是PPT，还需要有讲师手册、考生手册等，尽量丰富。

4、在开展培训的环节上，培训前要准备到位，宁可多花时间也不可以让参训人员多等。

5、培训评估时，好要分5级评估，即培训需求的准确度、培训计划具体安排的合理性、讲师与考生的反馈、培训后考生的行为改变、组织绩效的改进。

评估方式也要综合运用，面谈、问卷、考试、观察、数据分析等等。除以上几点之外，讲师团队Team的管理要抓好，涵盖讲师的选拔，培养，激励，管理等总而言之，要做好培训工作超级难，很琐碎，需多的沟通，思考要周到详细，需付出不少！祝你成功！

如何做好公司培训管理工作？

企业的培训管理工作需管好3件事情：

1.管好需求：

重要，要优先集中精力的培训需求并非来自于员工方面的培训需求大数据细分研究，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同详细指导企业培训工作的开展;

2.管好资源：

这当中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具实时发布、高效调用有关资源信息也是很重要的手段;

3.管好效果：

针对培训效果的管理绝不可以局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正特别要注意关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考查等进行挂钩，达到联动管理。

如何开展企业专业性培训工作？

1、持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工提高岗位业务知识储备的广度和深度，提高岗位操作的熟练程度。

2、加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务途中落后的服务意识，以更正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。

3、在每一次培训中持续性对员工综合素质提高的意识和要求进行宣贯，并在培训中给参训的每一名员工更多的自我展现机会，帮员工找回自信，提高自信。

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