年终述职结束语，年终述职结尾金句-华宇考试网

年终述职结束语？

今年的各项工作巳圆满完成，在新的一年里，我们要仔细总结经验，找准问题和差距，制定完善改进措施，仔细加以整改，在新的一年里，我们以昂扬的斗志，与时俱进的精神，真抓实干励精图治，努力开创工作新局面。

各位部门领导和同志们，以上是我个人的年终述职报告，请你们予以评议和点评，给我提出意见和建议，我将诚恳接受，且不胜感谢！

在本年的工作中，我自始至终坚持做到恪尽职守，爱岗敬业，仔细的完成岗位工作。在这里，我要感谢广大同事，各位部门领导对我工作的关心和帮，没有你们，就没有我的今天。

合适年终述职结尾的高逼格句子？

下面这些内容就是哪些合适年终述职结尾的高级句子：

感谢过去的一年里，团队Team每一个成员的共同努力，期待我们在新的一年里继续创造出更辉煌的成绩。

尽管面临过很多挑战，但我坚信我们已经做到了好。期待未来的日子里，我们可以继续携手前行，攀登更高的巅峰。

这一年，我感到荣幸可以成为团队Team中的一员，与每个人一起努力拼搏，获取了令人瞩目标成绩。在新的一年里，我期望我们可以一起再次创造奇迹。

在过去的一年里，我们共同经历了风风雨雨，一路走来获取了可喜的成绩。期望我们可以在未来的日子里继续紧密合作，持续性前行，共同达到更多目标。

感谢团队Team中每一个成员的付出和奉献，让我们一起为企业的未来而努力。在新的一年里，让我们继续坚持下去总会有收获，持续性创新，迎接更多的挑战。

历史的车轮已驶入新的一年，开局即决战，起跑就是冲刺，让我们在新的征程上，立是本职岗位，踔力奋发，努力做出更大的成绩！

年终述职会议对下属点评？

点评三点内容。

一是肯定与表扬，对下属担负的重要工作和重要任务表示肯定，获取的成绩和荣誉提出表扬，付出的艰辛和努力表示感谢。

二是指出存在的不够和努力的方向，不要太多，挑重要，要优先集中精力的，大多数情况下说一、两点，点到为止。

三是期望和建议，针对问题和不够，提出两三条措施建议，要简洁明确，具有操作性。

述职报告的标准格式是什么？

不少公司在员工升职时都会有一个述职的过程，大多数情况下来讲员工先被提名升职，然后再撰写一个述职报告，找一部分领导来听员工讲，问一部分问题，甚至是一部分刁钻的问题，算是一次评审把。虽说述职报告这个流程有部分走过场，大多数情况下情况下差不多都可以过，但写好述职报告，通过本次述职机会更好的展示自己还是非常的重要的，特别是在一部分规模很大的公司中，述职过程会有不少公司领导来听，把控掌握好本次机会让自己的才可以更好的展现出来，对后续职业发展还是很重要的，低要求也得要保证不要把述职搞砸。按照自己的经验总结一下述职报告所应该包含的主要内容与注意点，给各位考生参考学习。

第一个：回顾业绩

这块非常的重要，你之故此，被提名一定是做出了某些业绩，故此，一定要对过往的业绩做充分的回顾，这里的充分不是说内容越多越好，而是脑袋里要充分回顾，把全部的事情撸一遍。在不少情况下你的直属领导是很了解你的工作情况的，而其他领导，特别是跨级领导和其他部门领导未必对你很了解，故此，这时要尽量把自己工作中所获取的成绩阐述到位，可以反映自己能力的地方一个都不要漏掉。

注意点及技巧：

1、简洁还要有条理性：充分回顾后面要仔细做总结，有条理的列出来，并用哪些[关键词]涵盖你想表现的主要内容，不要语句拖拉，而且都是空白话没有营养，点到即止；

2、在有业绩的基础上强调苦劳：有句话叫做“没有功劳也有苦劳”，在有功劳的基础上就一定要学会反映自己的苦劳，故此，说在回顾过往业绩时，要用一部分数字来表现你的苦劳，例如，为了达成本月1个亿的销售目标，我们团队Team连续3个星期六和星期天无休，按照销售情况实时的做调整，后完成了销售指标，这只是举个例子，在实质上情况中，有太多的苦劳基本上了。当然前提是完成了销售指标，没有完成，好闭嘴不要提自己的苦劳；

3、用数字说话：在回顾业绩时不要说太多语句拖拉，而且都是空白话没有营养，在1张PPT的情况下，一定要用数字说话；

4、不要只提业绩：在电商网络公司重要，要优先集中精力的就是业绩，大多数也是因为业绩做的好被提名，但是在做述职的途中，不要把自己所获取成绩限定在业绩上，不少事情都可以提，特别是工作量巨大的里程碑式事件。这里说的里程碑式事件虽然不直接产出业绩，但对后续的电商网络运营出现至关重要的事件，例如APP首页改版，CRM系统上线，供应链系统升级等等，但凡是你有一个亮点被领导认可后面，就要这之后准备星星之火可以燎原，将更多的亮点展示出来，这时就算不是亮点那也是亮点，领导就可以表扬祝福道：你看做的好是有因素的嘛，干了这么多有价值的事情。

第二个：未来半年到1年的规划，业绩上如何更上一层楼

那就是第二张ppt的主要内容了，这个非常的重要，既然，让你升职了，公司肯定是期望你在下一个阶段有更好的发挥，过去各位考生已经看到了你所获取成绩，重要的是在新的岗位上能不能带着团队Team更上一层楼，让业绩更上一层楼。故此，这一块要很清晰的讲出自己下一步的思路还有详细的做法，不可以模糊。大多数情况下工作过几年的电商网络运营都可以够写出规划，每个人都会有自己的思路，不一样专业水准的人写出来的深度也会明显不同，但是，有部分注意点和技巧性的东西针对不一样阶段的运营来说是通用的。

注意点及技巧

1、市场、竞品分析：既然，要做规划就一定要对市场情况有足够了解，故此，一定要有1张ppt讲述市场情况。你所在品类的整个网络零售情况如何，每个细分子类市场情况如何，什么卖的好，什么卖的不好，销售结构如何，行业毛利率情况如何，整体市场大盘如何，近这些年是涨是跌，涨幅多少，跌幅多少，对行业内的商家有何影响。另外针对竞品也要有足够的分析，涵盖竞争对手，涵盖竞争对手的单品分析，竞争对手的子类分析，我们和竞争对手相比有何优势，有何劣势，该如何制定策略和对手竞争，把对手的销量抢过来；

2、高低结合：既要讲细节也要讲高度，这是不少人都容易犯的一个错误，工作年限短一部分的童鞋写出来的东西都在讲细枝末节，工作年限长的写出来的东西又感觉没用的，实操性不强，特别是工作年限长的童鞋常常会不屑写细节的东西，因为总感觉太low，故此，会追求有高度的东西，讨论一下啥营销定位，用户行为，组织流程优化啊等等，但你要清楚电商网络运营超级难有一招致命的运营方式，这样就可以让人有种不落地的感觉，故此，说要注意高低结合，既要讲细节，也要讲高度；

3、长短结合：实际上和第一点有点像，但又不完全是一回事。在实质上的电商网络运营途中，有部分是短时间行为，有部分是长时间行为。简单的例子，打造爆款是个长时间行为，不是几天的计划就可以搞定的，甚至要长达1个月、2个月甚至半年。而时常业绩的长时间持续增长靠的都是长时间计划执行的结果，但你老提未来1年我要做到多少多少业绩，未来1年内我要做哪几件大事来完成今年的指标，未来我们要怎么样，同样会让人感觉不落地，不靠谱，你这几件大事要都完不成，今年的业绩岂不是歇菜了。故此，说短时间的业绩增长点在什么地方，长时间的业绩增长点在什么地方都要有，这个问题就叫做长短结合；

4、用数听别人说话：同上，虽说规划是未来时，但也要有明确的数字预计，以便公司领导或者自己实时的检视规划的执行情况是否有效果是否需调整，每一些的计划预估能增长多少个点，都要预测出来；

5、讨论一下管理：也许你以前是个执行人员，也许你以前是个管理者，总而言之从升职的那一刻起，你肯定要担负起管理的重任了，不管这个团队Team有多大，你都是一个管理者了，故此，在做述职的途中一定要反映你的管理潜力。一定要谨记，有一种业绩增长点叫做管理，纵然你还没有这个体会，但请相信我，你的领导一定有这个体会，故此，请把这个点展现给你的领导。在述职途中可以讨论一下你对业务流程有什么不一样的看法和建议，讨论一下如何用好你的下属，如何优化现有组织架构来提高效率，如何保证你的团队Team执行力，如何调整团队Team的绩效考查等等。

第三个：所需支持

当讲完上面的全部内容后面，就要启动寻找公司的支持了。是人力支持呢，还是决策支持呢，还是资源支持，总而言之一切可以保证你完成任务的资源你都一定要在述职途中提出，用表格一项一项的列出，告诉你的领导我要这些支持，

作为电商网络运营要记住一条，专业性固然重要，但如何能在公司中争取到更多的支持还有资源更加重要。

第四个：年销售拆解

吹完全部牛后面，该是做承诺时了，请做出你的年销售拆解，并告知领导你的目标是多少。

本篇文章作者简介：八鱼先森（ID：bayuxiansen），先后供职于酒仙网、1号店、奇虎360、平安集团，专注于网络职场，个人交流 yongjinY001 。