物业管理公司要怎样进行网格化管理，物业公司网格化管理方案

物业管理公司要怎样进行网格化管理？

【网格化管理就是根据一定的标准将城市区域划分为若干个单元网格，通过条块融合的扁平化体系对单元网格内的事件进行管理，以此达到城市管理的科学化、规范化、精细化、常态化。网格化管理已成为我市深入逐步递次推动“五城联创”、平安兰州建设、大气污染防治、市容环境卫生治理、物业管理等工作的有力抓手。】网格化管理就是根据一定的标准将城市区域划分为若干个单元网格，通过条块融合的扁平化体系对单元网格内的事件进行管理，以此达到城市管理的科学化、规范化、精细化、常态化。网格化管理的大优势在于它能有效治理城市管理中条块分割、职能交叉、落实不力的弊病，大限度地整合城市管理资源，提高管理效率，完善管理功能。网格化管理已成为我市深入逐步递次推动“五城联创”、平安兰州建设、大气污染防治、市容环境卫生治理、物业管理等工作的有力抓手。现目前，要让网格化管理在我市转型跨越发展中发挥更大作用，还需从以下几方面再加力。一、要奠定基础。基层网格员、网格长是网格化管理体系的基础。要进一步发挥网格化管理的作用，还可以在固本培元、奠定基础方面狠下功夫。现目前主要的是要加强基层工作队伍建设。一个方面，要加大基层网格员和网格长的培训力度，对照网格化管理的主要内容，强化法律法规知识和有关业务技能的培训，提高工作人员科学履职、规范履职的能力，努力建设一支政治素质优、业务水平高、专业技能强的网格化管理队伍，为网格化管理创造条件。另外一个方面，要优化基层网格员和网格长的人员结构，从政策设计方面开始，建设良好的“软”环境，吸引知识丰富、精力充沛的年轻人到网格化管理中去建功立业，大限度地激发网格化管理的潜力。二、要坚持长效。网格化管理是一项常态化管理机制，重要的是长效，不可以一阵紧、一阵松。要充分发挥网格化管理的作用，一定要达到网格化管理的常态化运行。详细来说，就是要运用各级网格职能的正确、充分发挥，让网格化管理成为城市精细化管理的主要手段，让网格化管理成为各级领导干部处理城市管理平日事务的优先选项，努力形成“处理问题找网格、落实工作用网格、化解矛盾依靠网格”的良好形势。长此以往，网格化管理必将融入社会生活的方方面面中去，形成长效机制。三、还不可以忘了有效联动。网格化管理作为一种科学高效的管理机制，其根本在于打破条块分割，达到部门当中、上下级当中、干群当中的有效联动，以达到整合现有的管理资源、提升管理效率的目标。现目前，要进一步优化统一领导、条块结合的运作机制，在各个主管部门依法履行职能职责的前提下，达到统一管理、统一领导。可以定期开展由各职能部门参加的联合执法、联合整治行动，对网格化管理的各项内容开展综合治理，促进不一样职能部门在网格化管理中的相互融合。还可以建立联席会议机制，定期召开市、区各个主管部门还有各级网格长、网格员、群众代表等参与的联席会议，对网格内出现的重要事件进行调处，优化联动机制，提升网格化管理效能，如郑州市金水区“金水区网格化社会公共治理联动指挥中心“就是一个很好的例子。相信在政府的强力推动下、在各位市民的支持下，网格化管理必将为我市的改革发展创造良好的社会环境，必将为我市的转型跨越发展发挥更大的作用。金鹏信息网格化软件公司

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