请问绩效考核的目的和意义是什么，员工培训调查的目的和意义

请问绩效考查的目标和意义是什么？

一、开展绩效考查的目标

通过绩效考查可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。后，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。

二、开展绩效考查的意义

1、加深员工与领导当中的理解

通过绩效考查，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也可以通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

2、发挥员工潜能

“大锅饭”的工资，会让大多数员工太过安逸，没办法激发潜在的能力。而通过绩效考查，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。

3、提升员工的综合素质

通过绩效考查能有效的帮企业分析员工的长处与不够，帮企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过各种激励方法提升员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以持续性提升个人综合素质。

4、达到企业目标

通过绩效考查，让更多员工明白自己目标的达到需共同努力达到企业的大目标，才可以达到个人的小目标。明白企业与员工个人当中的利益是相互挂钩的。在这途中，通过持续性的改进和完善，保证企业的效率持续，后达到企业目标。

总而言之，企业应该要重视绩效考查的开展，非常是HR要把考查管理作为平日管理的重要工具来使用，并一步一步完善。并让企业我们全体员工培养正确的主人翁责任感。

目标和意义：

达成目标

绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。

挖掘问题

绩效考查是一个持续性制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，反映在整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考查的后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，后达到双赢。

绩效考查的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中是两个有非常紧密的联系的环节。在设定薪酬时，大多数情况下已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以反映，而对员工进行绩效考查也一定要要表目前薪酬上，不然绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考查，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，让企业激励机制得到充分运用，促进企业的健康发展；同时对员工自己，也方便建立持续性自我激励的心理模式。

目标和意义：

达成目标

绩效考查实质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考查。它是将中长时间的目标分解成年、季度、月度指标，持续性督促员工达到、完成的过程，有效的绩效考查能帮企业达成目标。

挖掘问题

绩效考查是一个持续性制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，反映在整个绩效管理环节，涵盖绩效目标设定、绩效要求达成、绩效开展修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个持续性的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考查是没有意义的，员工的工资大多数情况下都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考查成绩息息有关，故此，一说起考查，员工的第一反应时常是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考查的后目标并非纯粹地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考查发现问题、改进问题，找到差距进行提高，后达到双赢。

绩效考查的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中是两个有非常紧密的联系的环节。在设定薪酬时，大多数情况下已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以反映，而对员工进行绩效考查也一定要要表目前薪酬上，不然绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考查，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，让企业激励机制得到充分运用，促进企业的健康发展；同时对员工自己，也方便建立持续性自我激励的心理模式。

员工培训调查的目标？

目标有:个人目标，年目标，职位目标，端正员工的工作态度，培训具体安排与开展，培训计划制定，培训需求调查，强化组织的核心能力，提升个人绩效，补上来差距等

什么是绩效考查的主要目标？

主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但他的主要作用也有培训开发性的，如绩效考查结果对被考评者的反馈，还有据此结果制定与开展培训计划等。

绩效考查的主要目标是提升员工绩效，激励员工为单位创造更大价值，有助于单位发展，也是评估员工能力和表现的方式。

销售人员绩效反馈面谈的目标有什么？

　　绩效面谈目标是什么?据中国培训网的资料讲解，绩效面谈是透过考查者或直接上级与被考查者当中意见沟通，消除认识和了解差异，达到提高员工个人绩效的为目标。

1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导 　　

2.把控掌握目前，维持现有绩效：给予认同，肯定激励 　　

3.展望未来，建立绩效发展计画：了解希望，设定目标和制定改进计划。

机关绩效考查的目标和意义？

一、开展绩效考查的目标

通过绩效考查可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。后，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。

二、开展绩效考查的意义

1、加深员工与领导当中的理解

通过绩效考查，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也可以通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

2、发挥员工潜能

“大锅饭”的工资，会让大多数员工太过安逸，没办法激发潜在的能力。而通过绩效考查，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。

3、提升员工的综合素质

通过绩效考查能有效的帮企业分析员工的长处与不够，帮企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过各种激励方法提升员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以持续性提升个人综合素质。

4、达到企业目标

通过绩效考查，让更多员工明白自己目标的达到需共同努力达到企业的大目标，才可以达到个人的小目标。明白企业与员工个人当中的利益是相互挂钩的。在这途中，通过持续性的改进和完善，保证企业的效率持续，后达到企业目标。

总而言之，企业应该要重视绩效考查的开展，非常是HR要把考查管理作为平日管理的重要工具来使用，并一步一步完善。并让企业我们全体员工培养正确的主人翁责任感。

中层干部考查的目标和意义是什么？

中层干部考查的意义：

　　员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织来说，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，取得反馈信息，便可据此制定对应的人事决策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的原因主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，这当中前两项属于员工自己的、主观性影响原因，后两项则是客观性影响原因。可用公式表请看下方具体内容：P=F(SOME)

　　式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数（参见余凯成主编《人力资源开发与管理》企业出版社）。

　　中层干部的目标：

　　绩效考查的目标主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策；但他的主要作用也有培训开发性的，如绩效考查结果对被考评者的反馈，还有据此结果制定与开展培训计划等。绩效考查的主要目标涵盖：

　　1、绩效考查本身第一是一种绩效控制的手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认可，因为这个原因它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，以此提高其工作满意感。另外一个方面，绩效考查也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提升工作效率，改善绩效不可缺乏的措施。

　　2、根据社会主义的按劳付酬原则，绩效考查后面使应论功行赏；故此，绩效考查结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

　　3、绩效考查结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考查可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

　　4、绩效考查针对员工的培训与发展有重要意义。一个方面，绩效考查能发现员工的长处与不够，对他们的长处应注意保护、发扬，对其不够则需施行一对一辅导与培训。针对培训工作，绩效考查不但可发现和找出培训的需，并据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。

　　5、在绩效考查中，员工的实质上工作表现经过上级的考察与测试，可以通过访谈或其他渠道，故将他结果向被评员工反馈，并听取其瓜、说明和申诉。因为这个原因，绩效考查具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方希望的作用。

　　6、绩效考查的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门，精选整理提供制定相关决策时作为参考。

公司制定考查制度他的主要作用是对员工过去的工作行为及获取的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工以后的工作行为和工作业绩出现正面引导。考查的意义：

1、对各位职工的评价更公平合理，不要了主观偏见或以点概面（因一个方面不好，而 整个人被否定）；

2、让表现优秀的职工得到一定程度上的提薪、晋升和奖励；

3、使各位职工能了解的清楚公司是如何要求自己的；

4、通过评核统计，可以使公司了解各位职工需什么方面的培训和一对一辅导

绩效沟通的目标是什么？

绩效沟通是指考查者与被考查者就绩效考评反映出的问题还有考查机制本身实质上的困难展开本质性的沟通，并努力于寻找应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提升的一种管理方式。

绩效沟通主要反映在四个方面：目标制定沟通、绩效开展沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。

针对管理人员来说，通过绩效沟通，有以下四点意义：

一，能有效的帮下属提高能力。

二，能及时有效地掌握并熟悉员工的工作情况和工作心态，发现问题处理问题，保证员工工作方向和工作结果的正确。

三，能客观公正地评价员工的工作业绩。

四，能提升员工的参加感、工作积极性和满意度。

对员工来说，通过绩效沟通，有以下两点意义：

一，能通过有效的沟通发现自己的不够和短处，确立改进的重点和改进的方向。

二，沟通是双方进行情感和工作交流的契机是员工表达自己工作感受的重要时机。

绩效沟通的目标不在乎3点，第一，告诉你如何达成绩效。第二，告诉你达成绩效的可以得到的结果，例如，升职和加薪，后，让你清楚平日间的工作重点，一定要以结果为导向，如何做才可以达成高绩效。总来说之，绩效沟通是职场内员工应该了解和一定要要身体力行的。关乎我们的钱包和前途。

绩效沟通是绩效管理的核心是指考查者与被考查者就绩效考评反映出的问题还有考查机制本身实质上的困难展开本质性的沟通，并努力于寻找应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提升的一种管理方式。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。绩效沟通主要反映在四个方面：目标制定沟通、绩效开展沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通-绩效沟通四阶段模型。四个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。持续绩效沟通的目标：1、及时变更目标和工作任务，保证工作过程的变动和有效性。2、持续持续性的绩效沟通是管理者和员工的共同需。针对管理人员来说，通过绩效沟通，有以下四点意义：一，能有效的帮下属提高能力。二，能及时有效地掌握并熟悉员工的工作情况和工作心态，发现问题处理问题，保证员工工作方向和工作结果的正确。三，能客观公正地评价员工的工作业绩。四，能提升员工的参加感、工作积极性和满意度。对员工来说，通过绩效沟通，有以下二点意义：一，能通过有效的沟通发现自己的不够和短处，确立改进的重点和改进的方向。二，沟通是双方进行情感和工作交流的契机是员工表达自己工作感受的重要时机。

健康管理师备考资料及辅导课程

健康管理师培训班-名师辅导课程