如何做好绩效考核工作，绩效考核如何做才能更好的激励员工

如何做好绩效考查工作？

【绩效考查失败的3个"不到位"因素】

1、指标设计不到位，过高或过低。指标一定要具备导向性，依据岗位职责并参照公司整体目标分解而成；

2、考评不到位，开展"统考"，未做到"层级考评"；

3、结果运用不到位，未与薪酬、培训及职业规划、晋升等人事政策挂钩

【企业绩效考查与员工薪酬，必需掌握并熟悉的哪些真理】

1、固定工资：固定工资养懒人、搞死人、埋没人；固定加薪，仅仅会增多企业固定性成本；员工固定薪资水平越高，创造力就可以降到越低。

2、薪酬激励：为了让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂成绩钱；激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵；让员工为自己创造更多的奖励与福利；薪酬要达到短时间化与中长时间化的组合；员工增收、企业添利，通过共赢达到持续。

3、绩效考查：能力不等于价值、考勤更不是考查；企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸；一切不以加工资为导向的绩效考查都是失败的。

总结：打铁还需自己硬，企业复工复产，还有后续发展壮大，重要还在于修炼内功。唯有变危为机，在本次挑战中持续性提高企业的竞争力和发展潜力，才可以真正渡过重难关卡，后做大做强！

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绩效考查如何做才可以更好的激励员工？

感谢邀请回答：绩效考查是不可能有激励性的，为了激励员工，我建议用KSF薪酬全绩效模式，也叫《增值加薪法》

【KSF给中小企业带来了什么价值？】

1、KSF比KPI更加重视共同利益的平衡，容易被员工接纳，发挥快效价值；

2、KSF不仅是一份加薪计划，又是迅速改善企业绩效的系统方案；

3、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效。

4、KSF让员工由被动工作变为主动干活，充分挖掘员工潜能！

5、KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一。

6、KSF让团队Team找到了自己的价值和努力的方向是什么；

7、KSF涨工资：开辟更多加薪入口通道，涨多少与自己努力相关；

8、KSF让管理者转变成为一个经营者；

9、KSF帮企业建立了完整的利润管理机制，让企业迅速达到利润增长；

10、KSF帮企业建立了薪酬、激励、考查的全融合模式；

11、KSF处理了每一年被动涨工资的问题；

12、KSF建立了内部管理报表；

13、KSF让制度执行更到位，管理者主动建立制度；

15、KSF让老板学会了如何分钱；

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17、KSF让企业学会了从数据分析中找到核心战略；

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