企业沙盘模拟实训内容与步骤，erp沙盘实训总结报告-华宇考试网

企业沙盘模拟实训内容与步骤？

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产有关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需对企业有一个基本了解，涵盖股东希望、企业现在的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们主要的任务是学习使用和在内容框中填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业当中的竞争需遵守一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要大家特别注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们针对规则地运用很不熟练，随着模拟的逐步递次推动渐渐上手。

在此次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一部分差错，严重的是在第五年年末，没有根据规则购买小厂房，待第六年年初才发现，唯有年末才可以进行厂房的租赁与购买，直接致使第六年不可以增多新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.开始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业启动，而是接手一个已经启动运营的企业。按照从基本情况的描述中取得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末自己独立应付，深入透彻地感受到财务数据与企业业务的直接有关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”把基础知识功底打好。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师公布了市场预测资料，对每个市场每个产品的整体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

ERP沙盘实训总结？

先写自己部门的运营情况，再写整体的运营情况，然后写运营成功的地方，后写在本次运营中的一部分考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得还有一部分建议。PS：ERP沙盘模拟总结的写法是不少的，经常会用到的是PPT，也可用Word写。

　　沙盘模拟心得　　结束至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实质上操作，比以往上课时还需要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且，常常讨论一、两个小时。　　总结本次沙盘模拟，虽然我们组后结果不好，但途中各位考生团结协作，我也体会到团队Team的精神与力量。不过我们团队Team有一个弊端就是做事情时有部分混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作本来应该由有关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到各种情况，致使第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，因为资金没办法维持下年的生产，我们唯有借六千万的高利贷。这重要因素是我们以前贷款时过于轻率、并没有考虑怎样贷款更适合公司。在第五年时，因为订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。　　经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需考虑的事情不少，身上的责任、压力也很大。还，我发现财务总监在一个企业的地位非常重要。假设预算做的不到位，企业将超级难经营，没有准确的数据，我们没办法投广告、没办法正常生产产品、没办法还贷……此外团队Team合作真的很重要，各位考生的想法碰撞到一起才可以出现火花，每个人负责的数据在团队Team做决定时影响都很大。　　作为公司的信息主管，我在一开头是有部分失职的。因为没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向还有各个市场销售不一样产品的数量，还从而推断其他公司的主要产品及产能，后估计下一年各公司在不一样市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更方便团队Team做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队Team成员相互配合是一个企业成功的必要条件。　　沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要认真考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可漫无目的的根据计划实行。谨严与果断，这两种性格特点实际上依然不会矛盾，同时具有这两种性格的人也比较容易成功。在事前谨严权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把控掌握、有魄力。　　我从本次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营这个时间段总认为各自不同的贷款像真的背在身上一样。因为第五年的重要失误，我们公司濒临破产，我当时真的很沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大希望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年以前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何补上来之前的亏损。这使我得到了不要停，加油坚持下去的动力！本次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃期望就已经有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依然会影响我的选择。　　沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在这里我要由衷感谢详细指导老师和学姐学长们！

沙盘实训是什么？

沙盘实训是指针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

主要利用沙盘的各自不同的应用工具，通过角色扮演、情景演练还有对企业经营管理的模拟来培养考生团队Team精神和全面提高管理能力。

沙盘模拟实训是将企业完整的经营流程形象的展目前沙盘之上。

国贸沙盘实训是什么？

国贸沙盘实训通过计算机辅助教学软件，模拟外贸企业的各项流程，让学生分析国际市场环境、国内需求环境、国际汇率、通货膨胀率等有关信息，制定公司发展战略、市场及产品策略、生产策略、营销策略、磋商合作策略、国贸专业流程操作等。

体验外贸企业的专业化操作流程，以此掌握并熟悉国贸的有关技术和知识，达到提升学生国贸操作能力的目标。

国贸沙盘实训涵盖：国际贸易进出口运营计划的制定，交易前的信息公布与搜寻，交易磋商和谈判，进出口合同的签署与履行，国内订货与加工，国际物流与保险，国际结算与融资，争议纠纷的处理，运营绩效核算。

国贸沙盘实训是将企业完整的经营流程，形象的展目前沙盘之上，操作者按照企业的经营原理，独立在沙盘上模拟练习。

会计沙盘实训过程步骤？

1第一，参与比赛的就是要了解，熟悉规则，这是十分的重要，要是你的会计基础不太好，熟悉规则就显得更加重要了。

2组织建设团队Team，分工明确。团队Team都在参比赛开始前组成和是有参赛人员组合在一起的，要是事先有一定了解可以比较准确的分工。

3使用沙盘工具，这种类型工具既可以是excel自己制作的运算表，这个工具是为了让用excel自己做好的运算表也是打印好的报表，只要方便计算完全就能够，个人建议使用excel，计算迅速而且，记录方便，效率非常的重要。

4对预定方案进行综合而道全面的分析，制定有关的战略和策略。良好的开端都是成功的启动，开局按照自己的实力然后确定生产线，启动玩，建议稳定一部分，要是不喜欢冒险，还再保守。

5算对帐，借对款，长短贷结合长时间借款内和短时间借款相结合，不独自依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一部分有益的尝容试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从剖析事物本质，更加深入底层上把控掌握理解规则的实质

erp沙盘研发过程存在的主要问题？

现在市场竞争越来越激烈，ERP系统已成为很多企业提升管理水平和获取市场竞争地位的重要手段。为了适应企业的需求，不少高校开展ERP沙盘实训教学。学校在教学上注重培养学生的独立思考问题的能力与团队Team合作能力，这样既可以满足社会发展对高素质技能型人才，非常是对创新型人才的需，又能有效地提升经管类专业学生的综合素养与适应社会的能力。同时ERP 沙盘实训课程内容的选择对接产业与企业的需求，依据企业生产过程对应的职业岗位群所需的职业素养与技能来设置课程内容，这样提升岗位技能，培养职业好习惯，使财经类专业学生能快速适应岗位需求，还取得很强的学习迁移能力，得到社会的认可和重用。

一、ERP沙盘实训教学存在的主要问题

1.部分沙盘规则粗陋，仿真环境不真实

ERP沙盘实训采取情境教学，马上就要这门课程所反映的企业详细工作任务转化为教学情境，让学生在详细情境中，理解、掌握并熟悉与项目有关的专业知识、策略与技巧。但是，模拟的情景让沙盘实训缺乏了真实环境下存在的隐形或无形的规则和限制。举例来说，在实训中，设置有生产总监和采购总监两个职责岗位。在企业真实情况下，采购总监需按照生产计划具体安排采购订单，以此保证生产运营过程的正常进行。在沙盘实训中，规则没办法对工作顺序进行严格监管，导致部分学生直到年末发现企业没办法正常交货时，才返回年初补充采购订单。这些东西失误在沙盘手工操作上没办法完全有效监督，让竞争失去公平性，也影响了课堂教学效果。

2.学生综合知识缺乏

ERP沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。就专业知识来说涵盖有财务基础知识、企业管理知识、营销知识、企业ERP沙盘知识。就核心能力来说，需训练学生的规划和决策能力、筹资和核算能力、采购生产和管理能力、市场预测和开拓能力。但是，不少学生不具备这些专业的能力。例如会计专业的学生，可以在年末完成资产负债表和利润的核算工作。但是，在制定营销策略和广告费的投放问题时会缺乏规划。例如会计