完善企业法人治理结构的具体工作措施，上市公司高管如何履职的

完善企业法人治理结构的详细工作措施？

1深化产权多元化制度改革

产权是全部制的核心，十八届三中全会提出建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度

2规范国资委的职责和改革管理方法

现在我们国内国有企业的监管者国资委，其实具有双重身份，一是根据公司法代表政府行使出资人(股东)职责，二是根据国资法和监管规定，代表国有资产的终极全部者(全国人民)行使了监督职能。

03厘清新老三会职责权限

新老三会的关系上，公司法对国有企业通过职工董事和监事的制度设计，相对的程度上反映了职工参加决策和监督的民主权利，使工会和职代会与新三会带来一定衔接，而在党委职能上，公司法唯有第十九条提及设立党组织和提供必要条件，很原则，而在第四节针对规范国有企业的条文中也未明确党委如何行权。

04建立议事操作程序

《公司法》对股东会、董事会、监事会、董事长、总经理重要职责从全部权、决策权、经营管理权、监督权几方面进行了区分，如股东会更倾向于决定战略与重要投资、收益分配，董事、监事的人选；董事会倾向于制定投资计划，明确业务规划；监事会则倾向于对董事、高管履职情况进行监督检查；经营层倾向于执行董事会决策，负责生产经营目标完成。

上市公司高管如何履职？

合法合规做好自己的实质工作，还完成董事会布置的各自不同的指标利润。后完成好临时和突发工作

企业尽调有什么内容？

全称为企业尽职调查。大多数情况下是中介机构对企业管理人员履职尽责情况进行调查。调查内容涵盖企业基情况，高管人员履职尽责情况，企业部门设置，岗位设置情况。各个主管部门各岗位员工设置及履职尽责情况等。

企业尽职调查是指从法律、经济、技术和管理等方面，对企业的实质上状况进行全面的调查，以便评估企业经营的成功与失败。大多数情况下企业尽职调查的主要内容涵盖：市场调查、财务分析、企业背景调查、合规性审核查验、债权人权益保护等。

董事会决策不统一了总经理咋办，应该如何处理？

将董事会未决策的事项先放在一边，暂缓执行。这个时候，总经理也还是要按受聘时确定的职责仔细履职，保证经营活动不受影响， 这这个时间段，总经理将应决策的事项分别与各董事进行沟通，利如何来保证，弊如何来防范和降低，力争达成共识，促成决议事项再次取得统一。

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