人力资源管理的工作职责，述职报告 代写

人力资源管理的工作职责？

一、岗位名称：人力资源开发专业人员

所属部门：人力资源部

直接上级：人力资源部经理

本职工作：帮助部门经理进行培训开展等人力资源开发方面的工作，帮助人力资源主管开展招聘事务性工作。

主要职责：

1.按照奖金考查制度进行奖金计算。

2.按照培训计划和岗位任职培训要求组织开展各种内部培训。

3.策划各种员工活动并组织开展。

4.组织岗位述职

5.帮助人力资源主管进行招聘人员的公告、招聘档案的管理等招聘事务性工作。

6.其它临时工作

二、岗位名称：人力资源主管

所属部门：人力资源部

直接上级：人力资源部经理

直接下级：招聘专业人员（对外称招聘经理）

本职工作：全面负责招聘工作，帮助部门经理进行培训等人力资源开发方面的工作。

主要职责：

1.负责制定年和季度招聘计划和方案

2.负责进行人才信息源的开拓，拓宽招聘渠道，公布招聘信息。

3.组织进行各轮面试和笔试考试、背景大数据细分研究、录用。

4.总结招聘经验，持续性优化招聘流程及管理办法

5.负责对各岗位招聘题库进行规划、建设、管理和使用，依然不会断充实、优化。

6.对招聘途中出现的档案进行整理、管理、利用。

7.参加培训需求的大数据细分研究和分析

8.参加岗位任职培训体系的建设

9.负责培训管理规程和制度建设，培训效果的评估

10.负责外训的组织和协调

11.市场薪资调查和分析

12.详细指导招聘专业人员开展招聘工作

三、岗位名称：招聘专业人员

所属部门：人力资源部

直接上级：人力资源主管

直接下级：无

本职工作：帮助人力资源主管做好招聘工作及其他临时性工作

主要职责：

1、熟悉人力资源部有关的管理制度及招聘制度。

2、负责招聘需求的收集整理，撰写招聘简章，公布招聘信息。

3、维护优化笔试考试考试试卷库。

4、帮助招聘渠道建设，维护已有招聘渠道，拓展新的招聘渠道，

优化人才库。

5、独立完成初中级候选人初试，组织具体安排笔试考试、专业面试和分管

总经理终试，独立开展有关岗位背景大数据细分研究，独立完成录用面谈。

6、有选择性的参加中高级人才聘用招录面试过程，并帮助有关工作。

7、按照《招聘管理办法》，实时发布招聘工作中各种文档资料，

定期归档。

8、其他临时工作

求代写一份述职报告？

我就是用小权哥文案代写述职报告，毕竟没有写过，故此，没经验。用此平台处理了我的问题。此平台是按照前言、时间、内容还有结尾等方面而写的报告。

述职报告针对工作人员来说是很重要的，想要将自己的工作更好的展示出来，就要写一份出色的述职报告。现在国内述职报告的代写做得好的有小权哥代写，小权哥代写来说说个人述职报告怎么写。 个人述职报告是各级干部及其他岗位责任人在人事考评活动中，向本系统、本部门领导和干部、群众陈述任职情况,汇报工作实绩时，按照职务或职责考查标准进行自我总结和自我评估的书面汇报材料。 要是想写好一个好的述职报告是多么的重点，多么的重要，正是如此，更应该交给专业人才来写，交给像小权哥代写这样专业的代写团队Team来写。 我们来看看【小权哥代写】怎么写好述职报告的。

1、前言 简要交代任职概况，回答什么时候起任何职，职称、岗位职责是什么及本次述什么内容，有的时候，还需要简要叙述履行岗位职责的主要成绩，对自己所任工作的整体评价，来终确定述职的范围和基调。

2、主体 按照岗位责任目标，结合上级对此次述职的要求，从德、能、勤、绩、廉几方面出发，分项叙明任职这个时间段贯彻落实党的路线方针政策情况，待遇上级领导干部交办的任务和分管工作的完成情况；做了什么工作，采用了什么措施，做出了什么决策，处理了什么问题，获取了什么成效，取得了什么经验，岗位职责执行的怎样，工作中的薄弱环节、不够之处及应对措施，下一步打算咋办，应该如何处理。写作时要从客观实际出发，突出重点。其主体部分的结构可采取下方罗列出来的几种形式： （1）并列式。即按德、能、勤、绩、廉等方面的情况、成绩、经验、问题、未来的打算等具体安排成文。 （2）时间式。即把整个过程及时间顺序分成哪些阶段，再分别对不同阶段的工作进行认真分析、总结、汇报，找出每一阶段的经验和实质上的困难。 （3）主次顺序式。即根据述职内容的主次轻重，把成绩、经验、实质上的困难等融为一体，归纳成若干条目，每一条目都冠以序数，标明层次，使全文条理清晰而富有逻辑性。

3、结尾 讲解未来工作的设想，也可以对全文作概括性的总结，或表达自己的决心。假设主体写了这方面的主要内容，结尾则可不写。 个人述职报告怎么写？不会写找小权哥代写，帮你写一份原创，满足您实质上情况的个人述职报告。

新员工述职问什么问题？

以我多年人力资源部工作经验，针对新员工在述职后，大多数情况下都会问到以下问题:新的工作中所身处的环境适应情况；学习情况还有本岗位工作履职情况，特别是有没有可能独立完成本职工作；与领导和周围同事相处情况，出现矛盾和冲突怎么处理的；遵循公司规章制度情况等等。

非现役文职人员述职报告？

第一、有关述职报告的本身。为什么述职？处理什么问题？只是简单让各位考生亮亮相，还是让各位考生通过述职处理问题？

工作述职，第一应对业绩还有职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，不然向老总一个人汇报完全就能够了。总结、提炼你过去一年有什么成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

在陈述途中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要每次总是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，针对成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的后目标是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目标是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到出现问题的因素。通过逐一阅读认真分析找出问题，不要以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入透彻的去分析问题，找出问题责任人，有关因素何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的重点及处理问题的方式。要不要局限于谈情况，缺少因素、责任人、未来如何不要等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程是对自我能力，还有团队Team能力的一个开发过程。除讲业绩经验还有问题，还需要分析我们团队Team的建设及人力资源管理问题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假设我们人才留不住，人才结构没有提高，那说明你的业绩没有提高。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对这一我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队Team建设特别要注意关注不够。很少有人去分析能力提高，我的能力有什么不够？明年我在能力上要有什么提高？管理上要有什么提高？而且，不只是个人，还涵盖团队Team。假设团队Team的能力提高得不够，既然如此那，单的依据个人能力提高也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可还有时发现问题，改进工作，这是一个新思路的出现过程。

为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不单单是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是不是吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。故此，说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效逐步递次推动系统的因素所在。

为什么要让文员参与？要有关部门参与？那就是要让有关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我咋办，应该如何处理、怎么做。

第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还需要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职过程是一个寻找支持、寻找资源的过程。因为当我们做到相对的程度时，需的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。故此，在这样一个条件下，你需你的上级、有关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们想求提倡的是创新性的策略与措施，重点可以在这方面，更多的是看公司下一步持续时间性发展、为公司的变革与创新，我要做出什么创新性奉献。

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