dhr是什么岗位，hr都有哪些词语-华宇考试网

dhr是什么岗位？

dhr是人力资源总监，DHR,又叫HRD,Human Resource Director,就是人力资源总监的意思。大多数情况下从战略上把控掌握公司人力资源管理的规划,设计还有分析统计。

第一,DHR(Digital Human Resources)是电子化的人力资源管理,或者说它是一套系统软件。它被用来帮企业进行高效的人力资源管理,针对事务和人员繁多的公司企业起着重要的作用。因为其适用范围广,故此，不一样规模领域的企业都可以使用。

DHR系统是企业信息化的组成部分,它的优势反映在可以集中式的处理人事工作,进行人员、组织、考勤、薪酬和绩效等各个方面的管理,高效达到财务和行政管理,缩减工作流程,进一步提升企业的运作效率。

DHR不是一个特定的岗位名称，这个缩写一般可以有各种解释，详细涵义需按照不一样的公司、行业和上文和下文来理解。下面这些内容就是一部分常见的DHR解释：

1. Digital HR：数字化人力资源管理，这是一个现目前越来越流行的领域，它涉及到利用信息技术和数字化工具来管理招聘、培训、绩效考查和员工福利等人力资源管理工作。

2. Director of Human Resources：人力资源总监，这是一种高级管理职位，负责管理和领导一个公司或组织的人力资源团队Team。

3. Developmental Human Resources：发展型人力资源，这是一种特定的人力资源管理观念，旨在通过培训和发展来提升员工技能和知识，以此推动组织的变革和发展。

4. Department of Human Resources：人力资源部门，这是一个涉及到招聘、薪资、员工关系、绩效管理等方方面面的职能部门，负责管理公司或组织的人力资源。

需强调的是，尽管DHR可能有不一样的解释，但是在职业生涯规划中，应该优先考虑自己的兴趣和专业背景，选择一个具有发展前景和满足自己职业规划的岗位。

是人力资源总监是现代公司中重要，要优先集中精力、有价值的顶尖管理职位之一，企业人力资源管理系统的主要负责人。通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方式和手段运用，把企业的战略目标转化为我们全体员工的共同的目标与行动。

hr都拥有什么词？

HR都拥有中文的意思人事，招聘专业人员，招聘人员，人事主管，人事分析专业人员，HRBP，培训专业人员，绩效专业人员，薪酬专业人员，员工关系专业人员，人事助理，招聘助理，培训助理，绩效助理，薪酬助理，公会干事，企业文化专业人员，而且，每个明显不同的差不多还会有经理，主管或者是总监这样的岗位

1、ER-员工关系Employee Relationship

2、CB-是薪资福利Compensation 薪资、Boon 福利

3、performance management-绩效管理

4、recruiting-招聘

5、HRD-Human Resource Development是人力资源开发

6、HRM-人力资源管理Human Resource Management

7、HR manager是人事经理，HR supervisor是人事主管，HR Director是人事总监， HR Specialist是人事专业人员，HR Assistant是人事助理

8、3P+M”是指Position（岗位）、 Person（个人）、Performance（绩效）和Market（市场），意思为企业要按照岗位价值、个人能力及绩效结合市场行情来确定所应支付的薪酬。

9、“3E”是指薪酬设计应遵守的原则，要求做到三个均衡即外部均衡（External Equity）、内部均衡（Internal Equity）、个体均衡（Indivadual Equity）。

10、CPI它是指大多数情况下业绩指标，它的英文全称是：Common Performance Indicator,指影响公司基础管理的一部分指标。

11、KPI它是指重要绩效指标，英文全称为Key Performance Indicator，主要是指达到企业战略目标的重点，影响公司战略发展、整体业绩的一部分重要领域的指标

12、SMART原则是指：

（1）目标一定要是详细的(Specific)；

（2）目标一定要是可以衡量的(Measurable)；

（3）目标一定要是可以达到的(Attainable)；

（4）目标一定要和其他目标具有有关性(Relevant)；

（5）目标一定要具有明确的结束期限(Time-based)。

13、KPA,它的英文全称是Key Performance Action，这里说的KPA是指重要绩效事件, KPA按照事件结果影响重要程度将员工的行为分为平日事务、可挑战事件和不可接受事件。

14、BSC,它的英文全称是Balanced Score Card，为平衡计分卡的意思。

15、招聘STAR原则：Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

1.人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM)

人力资源经理：( human resource manager)

高级管理人员：(executive)

职业：(profession)

道德标准：(ethics)

操作工：(operative employees)

专家：(specialist)

人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)

　2. 外部环境：(external environment)

内部环境：(internal environment)

政策：(policy)

企业文化：(corporate culture)

目标：(mission)

股东：(shareholders)

非正式组织：(informal organization)

跨国公司：(multinational corporation，MNC)

管理多样性：(managing diversity)

3. 工作：(job)

职位：(posting)

工作分析：(job analysis)

工作说明：(job description)

工作规范：(job specification)

工作分析计划表：(job analysis schedule，JAS)

职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)

行政秘书：(executive secretary)

地区服务经理助理：(assistant district service manager)

4. 人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)

战略规划：(strategic planning)

长时间趋势：(long term trend)

要求预测：(requirement forecast)

供给预测：(******ailability forecast)

管理人力储备：(management inventory)

裁减：(downsizing)

人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)

5. 招聘：(recruitment)

员工申请表：(employee requisition)

招聘方式：(recruitment methods)

内部提高：(Promotion From Within ，PFW)

工作公告信息：(job posting)

广告：(advertising)

职业讲解所：(employment agency)

特殊事件：(special events)

实习：(internship)

6. 选择：(selection)

选择率：(selection rate)

简历：(resume)

标准化：(standardization)

有效性：(validity)

　客观性：(objectivity)

规范：(norm)

录用成绩分数线：(cutoff score)

准确度：(aiming)

业务知识测试：(job knowledge tests)

求职面试：(employment interview)

非结构化面试：(unstructured interview)

结构化面试：(structured interview)

小组面试：(group interview)

职业兴趣测试：(vocational interest tests)

会议型面试：(board interview)

7. 组织变化与人力资源开发

人力资源开发：(Human Resource Development，HRD)

培训：(training)

开发：(development)

定位：(orientation)

训练：(coaching)

一对一辅导：(mentoring)

经营管理策略：(business games)

案例研究：(case study)

会议方式：(conference method)

角色扮演：(role playing)

工作轮换：(job rotating)

在职培训：(on-the-job training ，OJT)

媒介：(media)

　8. 企业文化与组织发展

　企业文化：(corporate culture)

　组织发展：(organization development，OD)

调查反馈：(survey feedback)

质量圈：(quality circles)

目标管理：(management by objective，MBO)

全面质量管理：(Total Quality Management，TQM)

团队Team建设：(team building)

9. 职业计划与发展

职业：(career)

职业计划：(career planning)

职业道路：(career path)

职业发展：(career development)

自我评价：(self-assessment)

职业动机：(career anchors)

10. 绩效评价

绩效评价：(Performance Appraisal，PA)

小组评价：(group appraisal)

业绩评定表：(rating scales method)

重要事件法：(critical incident method)

排列法：(ranking method)

平行比较法：(paired comparison)

硬性分布法：(forced distribution method)

晕圈错误：(halo error）

宽松：(leniency)

严格：(strictness)

3600反馈：(360-degree feedback)

叙述法：(essay method)

集中趋势：(central tendency)

11. 报酬与福利

报酬：(compensation)

直接经济报酬：(direct financial compensation)

间接经济报酬：(indirect financial compensation)

非经济报酬：(no financial compensation)

公平：(equity)

外部公平：(external equity)

内部公平：(internal equity)

员工公平：(employee equity)

小组公平：(team equity)

工资水平领先者：(pay leaders)

现行工资率：(going rate)

工资水平居后者：(pay followers)

劳动力市场：(labor market)

工作评价：(job evaluation)

排列法：(ranking method)

分类法：(classification method)

原因比较法：(factor comparison method)

多媒体学是的啥？

多媒体专业的主要课程有：

网页设计、音像制品设计与制作、摄影摄像(前期拍摄)、影视后期制作的基础知识和技能，并娴熟掌握并熟悉新二维软件(PhotoshopIllustrator)还有多媒体制作软件(Flash、Premire、Director) 的操作技能、素描、色彩、构成学、数字特技原理、MAYA、AfterEffects、Premiere、影视广告创意设计、影视编导基础、Aauthorware动画程序使用、Flash动画应用、Dreamwever等。

主要课程：多媒体技术基础、微机原理、数据库原理、计算机互联网基础、三维动画实用技术、网页设计制作、多媒体设计与创作、图像处理、影视制作技术。大约是这些。

hrd和人事区别？

1、概念不一样

HR英文Human Resource，泛指人力资源。假设有人说自己是HR，时常是人事专业人员，主管等执行层。HRD英文Human Resource Director，人力资源总监是一个岗位名称。大多数情况下在企业中是人力资源部门大的老板。

2、做事的视角不一样

在实质上工作中，HR要对人做评估，按照个人的特性去发展他的潜力，要保证单位在选拔、开发、培训人才方面都可以因人而异，以提高单位，达到单位的战略目标。

HR出现普通岗位和特殊岗位的误区。假设面对的面试人员是一个普通岗位的员工，需考虑对方的学历、工作年限、工作经验、尽职调查还有对方的婚姻状况和生育问题。

但是，当HRD拿着这些考量的主要内容去衡量一个带团队Team的高管级别的人员时，就可以产生另一种状况，让有意合作的高管对公司及HR出现质疑，致使合作失败的可能性非常高。

HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。假设不在以明示对方的价值为基础做沟通，既然如此那，一定是失败而告终的。

3、代表不一样

HRD，人力资源总监，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别明显不同，HRVP不失为HRD的一种很好的职业发展通路和方向。

麦肯锡公司的管理体制？

麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的全部权和管理权完全掌握并熟悉在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。全部的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Consultant），他们作为工作人员分布在不一样的国家和地区。公司全部权制度保证了独立性和客观性，因为这个原因，公司只对客户和公司自己负责。

公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司基本上全部的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大概是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。

不少董事后将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司担任要职，比如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡公司的前董事。