培训体系包括四大体系，人员管理体系包括什么内容-华宇考试网

培训体系涵盖四大体系？

培训体系构成主要涵盖：制度、课程、讲师和评估。

1、制度是基础，涵盖培训管理办法、培训计划、有关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

2、课程是灵魂，涵盖课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审查核验评估。

3、讲师是载体，其实就是常说的说讲师只是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

4、评估是总结，大多数情况下来说，任何企业的培训部都超级难把评估做好，评估不是一个4-5个人的小团队Team能做好的。大的培训公司针对做培训评估就要收几十万，能保证精确性。

培训体系涵盖：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系4个部分。

人员管理体系涵盖什么？

人力资源管理体系是指紧跟人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，涵盖薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。人力资源管理是对人这种类型资源的综合管理。涵盖审核查验，培训等。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以重要业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。

1、薪酬管理

建立一套科学的员工薪资待遇管理机制可以为企业的管理省时省力。企业的薪酬管理机制一定要有激励机制，企业越大越需有很好的薪酬管理。

2、员工管理和生产管理

我们全体员工一定要根据公司作息时间上、下班，遇有加班，由生产厂长（主管）统一具体安排，有事需请假，不可以无故迟到、早退、矿工，严禁代他人考勤打卡，违者根据公司员工考勤管理规定处罚。

3、安全生产管理

我们全体员工不允许带上易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不可以带上私人物品放在生产车间，不允许公私物品混淆存放。违者予以处罚。

人员管理又称人力资源管理，主要内容有六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理还有人力资源规划。

主要目标是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效运用，满足组织现目前及未来发展的需，保证组织目标达到与成员发展的大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考查绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需进行有效开发以便达到优组织绩效的整个过程。

质量管理体系的目标？

1.提升企业质量管理水平；

2.提升企业信誉度和产品知名度；

3.促进产品顺利进入市场；

4.降低成本，提升效益；

5.享受国家的政策及对获证单位的重点扶持；

6.企业通过ISO9000认证可以一举数得，非大多数情况下广告投资、策划投资、管理投资或培训可比，具有综合效益。

目标,是以公司员工绩效评价制度详细指导,以车间员工岗位职责基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,达到绩效的持续改进。

如何判断担负质量管理体系职责人员培训需求？

担负质量管理体系开展职责的人员在各个部门各个岗位都拥有，他们在质量管理体系中所扮演的角色也是不一样的，你要按照他们在质量管理体系中所界定的职责，分辩出与他们有关的体系文件有什么，然后按照这些文件的条款要求，去摸查他们掌握并熟悉的程度，你可以通过本次考试等方法去调查，然后按照他们的缺失来确定他们的培训需求。