药品集中采购存在问题及整改意见，药品集中采购存在的问题整改报告怎么写的

药品集中采购存在问题及整改意见？

存在问题，需整改。因为药品集中采购存在以下一是价格不透明，采购途中存在利益输送；二是药品质量很难保证，采购方时常只特别要注意关注价格而忽视了药品的质量；三是药品供应不稳定，采购方时常只特别要注意关注价格而忽视了供应商的实力和信誉。这些问题都会影响到药品的质量和安全，需进行整改。针对这些问题，可以采用以下整改意见：一是加强采购流程的透明度，保证采购过程公开、公正、公平；二是加强对药品质量的监管，建立完善的药品质量检测体系；三是加强对供应商的管理，建立供应商信用评价制度，保证药品供应的稳定性和可靠性。通过这些措施，可以有效处理药品集中采购实质上的困难。

有关这个问题，药品集中采购是指政府或医疗机构通过招标等方法，集中采购药品，以降低药品采购成本和提升采购效率。但是药品集中采购也存在一部分问题，请看下方具体内容：

1. 药品品种有限。药品集中采购时常只涉及到经常会用到的药品品种，而针对罕见病等特殊药品则没办法得到覆盖，影响病人用药。

2. 药品质量很难保证。药品集中采购涉及的药品数量很大，药品来源广泛，很难保证全部药品的质量完全一样，存在一定的风险。

3. 药品价格压低。药品集中采购的目标是为了节约成本，时常通过压低药品价格达到。但是药品价格过低也可能会造成药品质量下降，影响病人用药效果。

4. 药品供应不够。药品集中采购可能造成药品供应不够，影响病人的用药需求。

针对以上问题，可以采用以下整改意见：

1. 加强药品品种管理。政府或医疗机构应该按照实质上需求，制定合理的药品品种清单，保证经常会用到药品和特殊药品都得到覆盖。

2. 加强药品质量监管。政府或医疗机构应该建立药品质量监管机制，加强药品质量监督，保证全部采购的药品质量满足国家标准。

3. 合理制定药品价格。政府或医疗机构应该按照市场实质上情况，合理制定药品价格，既要节约成本，又要保证药品质量。

4. 加强药品供应保证。政府或医疗机构应该与药品生产企业建立长时间稳定的合作关系，保证药品供应充裕，满足病人用药需求。

1.

“招采分离”制度存在缺陷 从政策设计上,“招采分离”需两个阶段、两个主体分别负责完成采购过程。省级招标办负责对价格的招标,但不涉及详细的货物数量和资金支付。医院负责药品后采购并支付货款,以此为“二次议价”留下了空间。

2.

“多家中标”机制有待改善 招标的基本原理是把竞争集中在招投标阶段,形成合理的竞争价格,没有在招标文件中事先说明或特殊因素,不允不少家中标。但现在,招投标允不少家中标,人为拉长了药品销售竞争链条,使医院在招投标后仍有选择权,为“二次议价”提供了条件。

药品集中采购实质上的困难整修改报考告怎么写？

假设是因为药品验收记录不完整，应该你验收记录应该记录的主要内容不够全，GSP要求按批发企业的要求，即： 验收记录涵盖药品的通用名称、剂型、规格、批准文号、批号、生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。

中药饮片验收记录需要涵盖品名、规格、批号、产地、生产日期、生产厂商、供货单位、到货数量、验收合格数量等内容，开展批准文号管理的中药饮片还需要记录批准文号。你核对一下自己的验收记录少了哪个内容，整修改报考告就说更改验收记录的格式，格式内容涵盖了药品通用名称……（按格式内容照填，但一定要涵盖上面说的规定的主要内容），满足GSP的相关规定。

采购实质上的困难及整改措施？

采购中实质上的困难涵盖供应商不可以及时交货、供应商质量不稳定、货物不对板、政府采购内控制度未有效运行、采购的商品成本偏高、公开招标采购物品比例偏低、采购管理人员不专业等。

为了处理这些问题，可以采用以下措施：早一点与供应商制定交货计划，给供应商足够、合理时间具体安排生产和运输货物；

暂停大批量订货，与供应商沟通了解其不稳定的根本并落实整改期，观察整改后的效果再决定是不是恢复订单，同时启用储备供应商；建立和完善采购管理体系。

1、采购容易产生质量问题。

2、导致这样的情况出现，一是厂家产品以次充好，二是采购员工作失职。

3、整改的主要措施是，选派的采购员要懂业务，工作仔细负责，对货物验收要屋把关到位。

1实质上的困难

采购管理人员不专业，在采购途中只考虑价格，存在以次充好情况。供应商开发工作严重滞后，因为这个原因比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购途中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果导致生产没办法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增多了不少生产成本，影响交期。

2应对的方式和措施

按照公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，保证选择适合供应商合作，同时加强供应链管理，保证采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织开展；不要合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提升公司产品竞争力。

物资采购管理存在问题及整改措施？

1、物资招标采购工作中重视度不够

物资设备招标采购在达到市场资源优化配置中特别重要，部分企业领导并没有意识到招投标的重要性，致使招标工作不可以有序开展，增多了工作开展困难度。主要表现是应招标未招标；应公开招标未公开招标；自行招标不规范，不利于企业正常生产经营活动的进行，增多了企业经济损失。

2、电子化招标程度滞后

招标采购时间和功能彼此制约，关系密切，部分项目不可以做到时间和功能间的合理协调，降低了招标采购效率。由部分项目标开展中为采购与要求符合的物资，将招标采购标准定的过高，延长了招标时间，降低了招标效率。

3、低价中标质量得不到保证

有关法规中有关中标条件的一项内容是：经评审的低投标价格，这和市场经济实质规律相违背，为企业发展带来了不良影响和后果。在现实中，不良低价中标更易产生人为非法操作行为，低价中标后的项目，质量得不到保证，项目逐步递次推动困难。

二、应对措施

1、强化物资招标采购的宣传力度。重点加强对行政管理人员、企业领导的宣讲，促使其了解到物资招标采购在帮企业进行成本控制中的重要性，促其严格根据制度办事，将招标工作落到实处；主动纠偏有关人员的错误思想，为招标采购工作的开展打造良好环境。

2、大力逐步递次推动采购电子商务平台推广应用。在信息技术飞速发展的今天，电子商务在促进社会经济发展中的作用日渐隐藏在整体中，却又能一眼看出来。电子商务平台在采购招标中的应用备受特别要注意关注，详细表目前构建了招标辅助平台；开展招标项目编码管理；无纸化招标有序逐步递次推动。

3、制定合理的招标采购管理方案。招标采购的开展对质量的特别要注意关注度应更高于价格，高质量质量的物资可长时间受到企业喜爱，要妥善处理质量和价格二者关系，企业应根据同等质量比价格，同等价格比质量，原则公开招标，并在物资招标文件里承诺做到不需要低价来作为中标的唯一衡量标准，建议采用中间价或者平均价中标，不要价格过低而使产品质量得不到

药店采购药品未做到票货账符合。怎么整改？

第一要制订完善的规章制度，规范每个环节；其次每月不定期对货物进行盘点（抽盘），对产生问题的地方，分析具体是什么原因导致所在，然后改善，预防下次再犯同样的问题；再次在发放过程后及时消减账上的数据，做到药品一出（入）库有明细可依，针对未检验或是在途的采购人员要了解物料的位置。

如何写整修改报考告？

整修改报考告有以下几部分组成；

一是，问题点背景描述，要有数据，为后面整改目标打下基础；

二是，采取人机料法环问题分析法，分析具体是什么原因导致所在，找出主次因素；

三是，针对主次因素，制定对应整改措施，明确整改完成时间，详细负责人和配合人员；

四是，明确整改目标，组织人员为目标而战。

整修改报考告应由哪些内容组成，报告须加盖公章 缺陷项目表复印件及整改开展方案。整改方案涵盖缺陷内容时限要求责任人等； 省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整修改报考告上签署意见，加盖公章。

一、整修改报考告应由以下内容组成，报告须加盖公章：

1、缺陷项目表复印件及整改开展方案。

整改方案内容涵盖：缺陷内容、时限要求、责任人等；

2、对应缺陷项目表，企业需逐条对整改情况作出具体的文字说明，涵盖采用的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附有关证据材料。

证据材料涵盖：涉及软件的，应提供修订完善的软件文本(好把超过要求规定的时间的文本也详细记录,这样容易比较)；

涉及硬件设施设备的，应提供设施设备仪器采购合同及结款收据，需计量校验的需要提供校验合格证书复印件，并须提供安装位置图；

涉及厂房改造、布局调整、设施设备调整位置的，可以在提供文字说明的同时，提供厂房改造效果图和车间布局图、设施设备安装位置图等；

涉及人员、机构调整的，提供对应文件和人员资质证明复印件；

涉及标识的，应提供整改后反映标识状况的照片；

涉及人员培训的，应提供修订后的培训计划，涵盖培训内容、时间、参与人员、考查方法及考查记录等；涉及验证的，应提供验证报告、相关数据和记录。

二、省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整修改报考告上签署意见，加盖公章。

医院药房实质上的困难及整改措施？

医院药房存在一部分问题，需采用对应的整改措施。

1.存在一部分药房缺少严谨的管理制度，药品进出库记录不够完善，容易产生药品超期、丢失等质量问题；还有一部分药房存在短缺药品的情况，使病人没办法及时取得应有的治疗；药房没来得及时进行疫苗追溯、药品退库等核查工作，存在法律风险，还有一部分药品拖欠药款的情况，需治理。

2.整改措施：建立健全药品进出库、追溯、退库等管理制度，记录药品使用情况，加强药品的仓储管理；加大财政拨款，加强药品采购，科学分配药品规格和品种，防止药品短缺情况；加强对医护工作者、药师的培训，提升其业务素质和管理水平，加强法律意识，减少法律风险；建立药品采购管理与支付明细的管理机制，控制药品采购流程，加强药品采购成本核算，不要药款拖欠风险。

完善各项规章制度药房管理的好坏直接影响到药品的疗效与医院的形象。因为这个原因,医院药剂科一定要制定出规范、可行的规章制度。

2.

提升服务质量为更好的为病人服务,实质上工作中要从点滴做起,力求让每一位病人满意。以病人为服务中心的思想,药师一切活动的目标都也是为了病人的利益,药师在药物治疗中提供药品的成分、适应症、用法用量、不良反应及须知都也是为了使病人获取好的治疗结果。

3.

加强业务培训,提升自己素质随着药学科技的快速发展,药学知识持续性更新,药剂人员的专业水平也要持续性提升才可以适应新形势发

每个医院的药房实质上的困难目前讲就是让人民群众满意为根本。它的药物比较全面，价格公开透明，老多药物产品市场上也不好买。近些年抓的服务和质量都是不错的。下一步增设上自助会更方便广大的人民群众。

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