企业管理咨询合伙企业是干啥的，企业为什么培训越多管理越乱呢-华宇考试网

企业管理咨询合伙企业是干啥的？

企业管理咨询合伙企业是一种专业化的机构，他的主要作用是提供优质的咨询服务，帮客户优化企业管理和提升企业绩效，提升客户的核心竞争力。

这种类型企业一般由一群专业技术人员、管理专家、行业专家等组成，利用自己的专业知识和经验，为企业提供涵盖战略规划、组织结构重组、流程再造、人力资源管理等方面的咨询服务。

企业管理咨询合伙企业的目标是帮企业提升效率，达到持续增长和发展，提升企业的竞争力。

正规的企业管理公司是专为企业做咨询的是企业与企业当中的合作，就如成都大势管理顾问有限公司是专业的培训与咨询机构，有悠长的历史，丰富的咨询经验，与之合作的企业很多，咨询顾问都是有很好的教育背景！咨询公司是为企业处理现存问题及帮企业发现潜在的问题的！

企业，为什么培训越多，管理越乱？

第一培训机构管理水平不高，不少培训讲师唯有理论没有实践，仅仅会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。

第二引入的管理方法不系统，只是少的观念，制度的拼接，不可以发挥原有管理体系的优势。

第三就算是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。

第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。

第五新的管理观念没有进行培训，介绍，宣传，没有达成认识上的统一，导致上至高领导层下至普通员工，认识存在差别，致使思想混乱。

因为你每个培训内容都想用，结果每个培训内容都没用，课上很激动，回家一动不动！

第二就是公司思维不统一，山头林立

第三就是规章制度，机制不建全，无所依据和管束

第四执行力查

在3年前时，各位考生都在四处的学习。我作为一个实体店的老板，也不例外，先是自己出去学习。学习了大约一年时间，认为自己的各项能力都拥有所提高，加上他们也有不少培训员工的课程。在那个氛围之下，加上会有不少的展示，展示某某公司通过学习，业绩提高了多少，员工对公司，老板有多感恩。

加上他们的课程本来就是打包的，里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就可以想像你的员工学习完后面，会有多么的努力，业绩做的会有多好。实际上不是这样的。反之员工出去学的越多就越乱。而且，也会越来越不好管理。那是为什么呢？

第一，员工出去见识过后面，虽然会对企业有一定的帮助，但同时也让他们看到了外面的事业

第二，员工学习后，老板的能力没有提高。认为自己的老板没不一样人家的好

第三，学习后面会发现公司有不少的问题。总认为没有办法让其他人同频。

学习太多后面公司的员工会大换血，不少店学习完后面员工都会离职，因为他时间长公司的习惯已经确定了。去学习后面重新转换不少老员工不可以接受，会有一些对抗的，当然也有跟着公司继续发展的。

那就是越学习管理越乱的因素。

期望对你有一定的帮助。

我们换一个思维方法，假设培训很少，公司管理越来越好。

先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗？明显不会，说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗？有的，只是很少，而且，还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。

（有人会说，华为不是做培训吗？抱歉那叫筛选培训，这个和做公司的主题管理是明显不同的，那样，你自己会认为可笑。）

回到主体问题上，把原问题因果互换。

公司管理越来越不好，故此，培训公司更多，这是一个很好市场。

哈哈！是不是有趣呀！

说个正经的问题，从大局上来看，目前是计划经济向市场经济加速转变，培训公司的没有案例和先例！故此，没办法给出靠谱的见解，故此，也是大可打着未来的幌子，来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……

故此你就可以清楚培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。

好了打完收工……

丑人多作怪，秃子买花戴。说白了，额外的培训都是闲的。时常唯有反作用。

一个正常经营的企业，只要业务状况良好是不会在培训这块多花心思的。正常必要的培训（如入职培训，定期岗位培训等）外，大多数情况下不会具体安排员工去参与各自不同的培训。唯有在企业经营困难时（自我感觉良好，自我膨胀的除外），才会想着要运用培训来改善企业文化，改善工作效率等等的点子。这时各自不同的培训机构就可以蜂拥而上，好的坏的都来王婆卖瓜。而这个时候的经营者时常也会失去冷静的头脑，丧失足够的判断能力，给员工具体安排各自不同的培训，而因为企业状况不佳，员工也没心思去参与这些培训，时常敷衍了事，就算好的培训也很难吸收和执行，何况差的了。如此就导致了恶性循环，培训越多，员工怨言越多，员工越不服管理，管理也就越发混乱。

要处理这些问题，还是要从源头出发，改进企业管理流程，改善企业效益，效益好了，全部问题自然就处理了。

企业培训没有从企业本身去规划，只注重自己的绩效，换句话来说过于形式，缺乏促进企业或员工的知识。

企业培训需求应该来自于企业我们全体成员，来自于企业未来发展规划是循序渐进的，系统的，不要过于盲从外部培训机构。而且，针对培训有科学的激励机制，涵盖培训老师与被培训人。

不少企业都拥有过这样具体经历，外出持续性学习，或者请老师来公司培训，学了一堆知识，甚至有的还觉得，突破了自己的智慧之门。但把这些知识用到企业时，总发现上课听听激动，下课想想感动，回去后一动不动。有部分执行力超强的，硬是照着老师的要求去做，结果，局部好了，企业更乱了。培训不少的主要内容比较空洞，实操性不强。根本因素就在于企业导入培训知识时，缺少全局性、系统性的考虑，引进管理体系时机械的去搬用别人的方法和经验，完全枉顾实际情况，没有和现有管理体系有效融合。如何才可以有效整合各自不同的学到的知识，充分吸收他们的优势为企业所用，这是每一个企业都需面临的问题。

企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不可以把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。

企业管理混乱的因素，大多数情况下有以下几种：

一是企业制度不健全。

常言说，无规矩不成方圆，一个企业为了发展，建立健全各自不同的规章制度是基本的要求，涵盖基本的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考查制度、各自不同的定额制度、各自不同的奖励制度、各自不同的处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才可以够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都拥有依据。假设没有建立健全这些制度，员工自然不清楚做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就可以乱套了。

二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清

这样，就可以导致基层人员不清楚该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，导致员工左右为难，里外不是人。

三是存在大锅饭情况，干好干坏一个样

假设是这样，那些有心干活的员工的积极性会受到伤害，工作效率会进一步降低，加上制度不健全，就算有制度也没人愿意去管，形成恶性循环，那还谈什么管理，混乱也就成了常态。

说实话，企业是需一部分培训的，只要这些培训针对企业问题症结进行，通过培训，让新员工熟悉制度，熟悉流程，及时可以胜任工作；同时，一定的培训也可鼓舞士气，提升员工工作积极性，促进企业进一步发展。

因为这个原因，一定程度上的培训是企业发展一定不可以缺少的，不可以说企业培训越多越混乱，而只可以说，那些不合适企业的瞎培训，乱培训，才是企业管理混乱的根本。

我是@人生一定要规划@，职场领域创作者，请关注，一起探讨职场领域话题。

面对层出不穷的管理体系和培训内容，企业可能因为急于引进，急于求成，而忽视了对自己的全面认识，当培训完的知识，机械的去搬用别人的方法和经验，完全枉顾实际情况到企业的管理中去时候，会显得不伦不类，表面上一团锦簇，其实暗潮涌动，我的前公司的董少爷，就是一个活生生的例子，号称在德国留学几年，回来后机械的去搬用别人的方法和经验，完全枉顾实际情况，把德国企业的管理观念，天天培训，灌输思想到管理层，去执行，开展，结果不需要说了，企业现在从一个1000多人的工厂急剧缩水，员工离职，订单丢失，客户投诉，工厂马上面临倒闭。故此，说唯有满足自己的才是好的，老祖宗留下的东西，经验也不都是不好的。

培训越多就越乱那就是人的本性！这里说的嘴上两张皮，诈说诈有理！每个培训机构的讲师的风格都明显不同，所灌输的思想也明显不同！在加上不少公司是否有自己公司了观念，每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩，能不乱就奇怪了。