小组工作的优势与不足，开展读书小组会有什么困难和问题-华宇考试网

本文主要针对小组工作的优势与不足，开展读书小组会有什么困难和问题和小组社会工作预计困难等几个问题进行详细讲解，大家可以通过阅读这篇文章对小组工作的优势与不足有一个初步认识，对于今年数据还未公布且时效性较强或政策频繁变动的内容，也可以通过阅览本文做一个参考了解，希望本篇文章能对你有所帮助。

小组工作的优势与不够？

小组活动的优缺点

优点一：优势互补

小组合作学习的过程是把全班学生按“组内异质、组间同质”的原则，按照性别比例、兴趣倾向、学习水准、交往技能、守纪情况等合理搭配，分成学习小组，每组4-6人，按长方形围坐，以便启发引导后面，学生面对面地进行小组讨论。

学生与学生当中距离近了，交流更方便，可在认识和了解途中互补，以此在交流中共同提升。

优点二：培养学生合作意识

优点三：师生关系

小组合作学习的教学模式改变了单一的“老师讲学生听”的形式，师生间的互动呈现多向化和多元化。

但是任何事物有其利就有其弊，小组合作学习在实践中也很难不要地表现出一部分弊端。

弊端一：学生认识和了解基础差异大的情况下没办法达到有效交流。

弊端二：不利于学生独立思考

虽然原则上“小组合作学习”是建立在个体独立学习基础上的，但是，因为部分小学生还没有养成自主学习的习惯，碰见困难依然不会擅长于找寻处理困难的途径，故此，常常会有这部分学生在小组合作学习时游离于团体之外，只等后把结论一听了事。

长此以往，容易形成思维的依赖性，也不利于独立学习习惯的养成。

弊端三：增多了课堂教学组织和管理难度

小学一节课多唯有四十分钟，小组合作学习时时间太长则很难完成当堂的其他教学目标，时间太短则没有起到交流的作用。

一节高效高质量的课堂，老师肯定是收放自如的。既可以放手让学生自主学习讨论，又得能“收回”学生的特别要注意关注焦点。因为小学生自控能力比较差，在小组合作学习到一定时间就可以很难不要地产生说与议题无关的“题外话”，这时假设不及时变换学习方式，后面的课程具体安排将超级难继续下去。

小组工作的优势与不够是小组的工作局限性很大，各人只扫门前雪，这是缺点。

开展读书小组会有哪些困难？

时间不好凑一起，志趣爱好不相投，读书快慢不完全一样。

以什么为单位成立以一对一辅导员任组长班主任学生代表为成员的经济困难学生认定评议小组？

以班级为单位。

1、班级成立以一对一辅导员任组长,班主任、班、团干部和学生代表为成员的班级认定评议小组,负责家庭经济困难学生认定的民主评议工作。

2、班级认定评议小组须经民主推荐出现且并具有广泛性,人员数量很多于班级总人员数量的

百分之10,班级认定评议小组成员名单可以在本班级公示。

管理小组的思路和方式？

1、让员工了解工作的意义

让员工了解工作的意义还有对个人未来发展的影响，能有效的帮员工培养正确的工作态度。

2、培养员工对工作的兴趣

员工唯有对工作真正的感兴趣，从中取得快乐，才可以竭尽全力的把工作做好。为了让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工一般了解产品和市场，常常在这方面迸发新鲜的创意。

让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅仅是可以为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。

3、为员工提供发展的机会

员工期望通过工作取得肯定，因为这个原因企业不要吝啬于为员工提供发展机会。第一企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能改变员工积极性，同时也是提升企业竞争力的重点之一。

1、要管理好自己，要成为一个优秀团队Team的管理者，自己在各方面一定要做得好是团队Team的榜样，要让各位考生对你信服.要把优良的工作作风带到团队Team中去,

2、需要在团队Team中搞好培训工作，要清楚，为了刀锋利，第一要把刀磨快，一个优秀的团队Team自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队Team中的每一个成员，这样才可以提升战斗力。3、在团队Team中培养良好严谨的工作作风，要每一个队员明白，来这里不是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职或者个人利益而来的，要端正好良好的工作心态。4、人性化的管理，管理者和成员当中是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以处理,协调好成员的情绪，还有建立好与成员当中的人际关系，让成员感到这个团队Team是温暖的。是充满活的。5、要让每个成员明白团队Team的目标，掌握并熟悉好如何高效率的达到目标的方式,唯有有了目标才会有前进的动力。6、作为管理者，其重要，要优先集中精力的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中产生什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历还有和上级的沟通，给产生问题的员工一个好的处理问题的方式，直到处理好工作问题。7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽视其他的一部分因素而愿意跟着你干。故此作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提升自己素养，加强个人的人格魅力。8、威信，一个领导者的威信在一个团队Team是很重要的。它直接影响决策下达、开展及效果。假设没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠公司的规章制度吗？值得反思。9、责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会担负相对的责任。赋予员工一定权利，可以增多他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不只是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提升工作意识及效率和更好的表现自己，更加重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。

组织架构要明确

一个团队Team的组织架构是团队Team开展工作的基础，就像盖房子需先有地基和框架一样，每个人都要有明确的位置和功能。

不管团队Team大小，假设组织架构不明确，不少任务分配不合理、责任划分不清晰，团队Team工作就超级难正常开展。