安全一般人员述职报告怎样写，安全部门负责人述职及考核表怎样写啊

安全大多数情况下人员述职报告怎样写？

安全工作是企业的重要工作，故此，企业都会把安全工作放在首位。述职报告主要从以下几方面来写。

一是本年的工作方针是什么？

二是工作目标是什么？

三是在一年里作为安全管理人员开展了什么详细工作、落实情况及对发现的设备设施隐患和违章人员做出什么整改和处罚。

四是明年安全工作计划或具体安排

安都门负责人述职及考查表怎样写？

1、四年来的年考查登记表。（给你写了一个2003年个人总结，其他年结合自己的工作实质上自己写一下）

2、主管领导评鉴（见下文）和考查等次意见（分优秀、合格、不合格三等）、考查小组审查核验意见、单位负责人意见（同主管领导评鉴类似）、被考人意见（见下文）、复核意见 2003年个人总结 一年来，我作为一会计在公司和财务部的领导下可以自始至终根据国家财务制度和公司要求，以对党和人民事业高度负责的态度，兢兢业业、忠于职守，自觉履行职责，很好的完成了各项任务。现下面的具体内容为本章详细总结： 1、在工作中我仔细学习，不懂就问，在我的努力下，将库存工作程序简化，充分利用电脑，只要能录入小组出库单就可以对账勾联，以此改变了过去的重复劳动，将这一岗位的工作量减半。 2、本年我先后负责记帐、汇总、帮助领导出报表，会计工作电算化，负责税务方面等各项工作。这一这个时间段我学习并掌握并熟悉了财务核算的基本程序，提升也很快。特别是负责税务方面的工作，尤其是从税收法规的的视角来掌握并熟悉会计核算方面及流程的设定，基本掌握并熟悉了会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。

3、立足岗位，高质量服务。帮助部门领导为公司提供有价值的财务基础资料，为成本核算夯实坚实的基础。同时，做好使用电脑或手机在线上传下达，下情上达和内勤工作。

4、实质上的困难 回顾检查自己实质上的困难，我觉得主要是缺少工作经验和过硬的业务知识。 总而言之，我自己觉得是一个合格的会计。 本单位评鉴意见 该同志擅长于学习，业务素质高，有很强的进取心，可以做到理论与实践相结合，可以胜任本岗位职务是一名合格的会计专业人才员。 签名 盖章年月审查核验机关意见合格签名 盖章年月日被考查人意见 同意本单位和审查核验机关意见。 签名年月日

银行高管人员防范合规风险履职情况工作报告？

xxxxxx支行行长任期经济责任审计

履职报告

一、业务经营持续发展，经营效益稳步提升

任职期内,通过严格财务收支管理,加大市场营销力度,积极培植增收来源, 持续性拓宽创收渠道,促进了全行创利能力逐年提高。达到了2004年扭亏为盈，2005年盈利能力大增，盈利大行之列的目标。评价期内累计达到经营利润达4445万元。这当中：2007年上半年全行达到经营利润1204万元,完成全年计划的92.3%。

1、严格财务成本管理。对组织存款实行存款付息率管束制度，并对活期存款进行单项考查，促使各基层单位加大组织低成本资金力度，降低资金组织成本。对费用实行计划管理，与业务经营成果挂钩，并实行集中审查核验，保证了各项费用的合规列支。全行费用总额和生活招待费、会议费、差旅费、宣传费、公杂费等开支都控制在市分行下达的计划以内。对办公用品全部实行集中采购，安全设施购置及改造全部参加市分行组织的公开招标，机关来客原则上在食堂就餐，有效地控制和降低了费用开支。

2、科学资金调度。做好资金预测，涵盖资金组织、使用和现金收入、支出预测，同时，做好系统内往来、联行往来的资金预测、管理。在这里基础上采用措施控制库存现金率和留存，使其既能满足业务经营的正常需，又使其压缩在低的占用额内。通过几年来的实践证明，科学资金调度是检验基层经营行的重中之重。

3、强化各项收入管理。对贷款、收入、、资金处置等各项收入都做到全额及时入帐；在固定资产管理上，支行成立了计财部、、监保部、机关服务中心人员为专班的固定资产管理小组，每一年都要对全市xxxxxx固定资产进行了逐步一个个清理，核对帐实，掌握并熟悉固定资产家底。使规范管理固定资产和有效发挥固定资产使用效能达到好的切合点。计划财务管理工作扎实有效的开展，促进了全行连年获取良好的经济效益。

二、加强信贷结构调整，提升信贷综合管理水平

2004年以来，xxxxxx仔细执行“审慎、规范、稳健”的信贷管理要求，以促进有效发展为目标，以控制信贷整体风险为核心，以加强质量管理为手段，稳步加强信贷调整，优化贷款结构，持续性提升信贷综合管理水平。

1、坚持“三严”标准，落实信贷制度。严格准入条件，仔细开展企业评级授信工作，确定企业低进入门槛；严格程序管理，保证新增贷款的规范运作；严把贷款增量关，狠抓增量贷款上报资料的审核查验 ，真正从源头把好贷款的投向关、安全关，保证资产业务经营的稳健发展。

2、建立信贷主动退出机制，做到“退出早抽身”，以退促进，以退促管。一是制定退出计划，明确了退出对象和退出的重点，对已经产生风险信号或存在风险的特别要注意关注类客户坚决开展退出,2006年共主动退出特别要注意关注类客户28户，金额863.4万元。；二是加大监管考查力度，为了将信贷退出工作落实到实处，该部积极配合前台部门将信贷指标及时落实分解到客户、到借据、到客户经理和经营主责人，并定期上报退出进度，按季考查业绩。

3、狠抓优良资产营销，优化贷款结构。一是加大高质量资产营销力度，在高质量大客户、大项目上抓突破，积极争取一批新客户、渗透一批好客户、培植一批优良客户，2005年，仅新开发的金烨天燃气有限公司就注入资金3000万元；二是积极稳妥地拓展中小企业客户资产业务，在有效控制风险的前提下，严格根据产业政策导向，稳步拓展有市场、有效益、有资本实力、企业制度健全的AA级或者以上优良中小企业资产业务，全行评定AA级以上客户11 家，授信11家金额21350万元，实质上用信18350 万元。三是全力抓好个人资产业务的拓展，在规范程序的前提下发展门面房抵押贷款和质押贷款等风险很低的个人贷款业务。

三、积极逐步递次推动负债业务增长方法的转变，为增存增效打下基础

2004年以来,xxxxxx同志紧跟以市场营销总揽业务全局的工作思路，在业务经营活动中，努力突出存款工作的基础地位，把大力营销存款放在重要的位置来抓，通过突出营销重点，创新服务手段，完善激励机制等多项措施,开展资产、负债、中间业务和本外币一体化营销，任期内存款业务达到了“三超”即增幅超历史、增量超同行、总量超同业。到2007年6月末，全行存款余额达到28.73亿元，比2004年初净增15.02亿元,增幅达109%。2007年前6个月，存款净增3.84亿元，逼近三年平均递增速度。市场占有率达54.8%,继续保持在区域商业银行中的领先的地位。

1、加大对公存款的组织力度。根据对公存款多年的薄弱环节，支行采用各种策略，上下联动，加大攻关力度，在人、财、物等方面给予倾斜，以此达到了对公存款连年都拥有新突破。到2007年6月末，该行对公存款达到4.67亿元，比2004年初净增2.56亿元, 增幅达121.3%。

2、真真切切加强和改进服务方法和手段。对不一样层次的客户实行精细化、差异化服务，努力提升柜面收存率，同时大限度地发挥自助设备对柜面服务的补充和调剂作用，缓解柜面压力。

3、大力拓展乡镇筹资市场。按照乡镇筹资市场产生的新情况，农民收入大幅度增多和其它网点大幅收缩的实质上，主要加强对同业变动的研究、信息的搜集，以党政机关、事业单位、专业市场个人客户为重点，加大发展卡业务和外出务工人员收存营销力度，保持了该行在农村市场中的竞争优势。

4、改进完善资金组织考查办法。支行对分理处的人均存款实行等级管理和评价，将存款与基本费用直接挂钩，以大限度地奖励存款高产单位，对未能完成存款任务的分理处负责人进行问责，并作为岗位调整的重要依据。通过严格的考查机制，有效地改变了全员营销存款的积极性，达到了负债业务的超级强大增长。

四、强化内控管理，保证业务经营稳健发展

该行仔细落实“两手都要硬”的详细指导方针, 牢固培养内控优先意识，从强化风险管理入手，在基础管理上下功夫，奠定业务发展基础。真真切切抓好内控管理和全面风险防范，保证业务经营稳健发展。自2002年起连续5年被评为“内控管理一类行”，2007年初受到省分行的嘉奖。

1、严格操作监测控制，遏制操作风险。重点做到三个到位：一是内控制度到位。将上级行制定的各项管理制度、操作规程和本行制定的详细办法下发到基层营业单位，做到了从行为上进行严格规范；二是监管到位。采用专职监管员现场监管、系统在线监管和组织各基层单位会计主管进行交叉检查等方法，促进监管工作制度化、规范化；三是整改到位。对监管发现重要问题及时报告，并定期听取监管情况汇报。同时做到对监管中发现问题及时整改，对存在问题进行仔细分析研究，一季度通报一次，有效的消除了各自不同的操作风险隐患。2004年以来，全行会计结算安全无事故。

2、落实信贷制度，严格规范运作。一是严格转授权管理，不越权审贷款，不违规办理信贷审核查验业务；二是严格对新增贷款、票据业务坚持审贷分离，强化制约。正确处理好前后台关系，真真切切做到职责分明，相互监督，相互制约，保证了全行信贷业务的规范运作；三是仔细履行贷审会职能。按贷审会议事规则，坚持民主决策，按信贷业务操作要求全部新增贷款都办理了报备手续，规避了信贷决策风险的出现。四是强化贷后管理行为。支行建立并完善风险预警及处理机制，规范落实客户经理定期联系协调制度、定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度。实行“三管”齐下的管理模式，即前台监管与后台监管相结合，远程监管与现场监管相结合，自律监管与检查监督相结合，建立多层次、全方位的贷款风险监控体系。

3、实行领导责任逐级追究制。凡出现违规行为的，行长追究分管行长责任，分管行长追究部门经理责任，支行追究分理处主任责任。因为强化逐级负责制，以此为全行安全经营提供了强有力的制度保证。

4、以加强安全教育，落实安全工作责任制为契机，进一步提升业务操作前台和一线员工的防范意识和防卫能力。同时,注重员工业务素质和技能的培训，通过集中组织培训和参与上级行举行的培训辅导班，还有以会代训等形式，每一年培训员工达700人次以上，促进了一线员工操作技能的提升。几年来，全行未出现刑事案件和重要责任事故。

岗位安全履职职责是什么？

1、对本岗位的安全生产负责。2、遵循相关安全生产规章制度和安全技术操作规程。3、接受安全生产教育和培训，熟悉并掌握并熟悉作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，掌握并熟悉本岗位所需的安全生产知识，提升安全生产技能，提高事故预防和应急处理能力。

安全履责中存在的不够及整改措施？

存在的不够一、对安全工作重视程度不够，职责不明确。整改措施：进一步加强组织领导，明确工作职责，强化宣传教育，统一思想认识，真真切切把安全履责作为一把手工程来抓。

存在的不够二、对安全履责力度不够，管理不规范。整改措施：健全安全履责各项管理制度，建立安全履责考评机制，强化工作监督考查，形成安全履职尽责的科学管理体系。

针对安全履职中存在的不够之处制定整改措施请看下方具体内容。

一是进一步加强思想认识，要充分认识到安全责任的重要性，唯有安全才可以更好的达到工作目标。

二是要加强安全隐患排查治理，将安全责任抗牢，化解风险，加强变动管理。

三是要完善制度体系架设，做到权责分明，加强安全履职的常态化。

马上就要退休述职报告怎么写个人？

我再有不到60天就要退休了，但我没有依老卖老，在这过去的一年里，尽心尽力的完成了分管的各项工作，也得到了领导和一部分年轻人的帮，我会站好后一班岗，不浮躁，不等不靠地干好本职工作。

1、退休前的后一班岗，我感到很高兴，做个一班岗结束后面，我马上就要退休完成自己的历史使命，我感谢各位考生在工作中对我的关心和帮，没有你们的支持和帮，我的工作就没有今天这样的进步。

2、我己年逾花甲，但是我很热爱我的这份安全检查的工作，每天在上下班前，我会对全厂巡查一遍排除不安全因素。夜班半个小时巡逻一次。

工作虽然说没有大的成绩，可我尽职尽责了。全都安全事故出现。

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