
依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提高与拓展需求、公司对培训工作的要求。以上请参考!
培训计划内容涵盖:培训目标、培训时间、培训内容、参与培训人员、培训地址位置、培训授课教师、培训费用、培训拟达到的效果等等。
第一、先要进行培训需求调查,了解一下员工和部门主管想要参与那些课题的培训。
第二、选择讲师。就像业务部门大多数情况下的讲师都是从有关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要早一点与领导沟通,达成完全一样意见。假设没有适合的人选,那就要请外训的讲师,这样,会涉及不少的费用。
第三、详细计划的制定。涵盖:培训时间、地址位置、参与的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的开展。按照计划逾时与有关部门沟通,确定参与培训,对整个流程进行监督检查。
1.先分析需求,需求从哪些方面,一个是组织需求,这个就要进行岗位分析和人力盘点,二是通过对领导的访谈,了解他对培训的需求(对员工的要求,)三是针对不一样层级进行培训需求调查。
简单的就是做后一个,但是,培训效果不可以保证。2.按照分析整合需什么样的课程,做出课程体系。3.按照课程体系整合资源,找寻内外部讲师,开发、更改课程。4.合理的根据目前实际情况安排课程时间、地址位置。5.培训考查方式 6.预算 发展目标要配合公司的战略目标,后是为达到使员工可以达成完成战略目标所需的技能和素质结构。
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