华为人才开发体系的特点，华为商学院院长

华为人才开发体系的特点？

1. 别具一格的人力文化氛围

2. 完备的人力培训体系

3. 有钱任性的人力储备方法

4. 先进的人力资源管理观念

5. 倒三角式的人力组织结构

6. 荣辱与共的人力激励制度

7. 富有凝聚力的核心人员团队Team

8. 令人惊叹的人力价值产出

9. 艺高人胆大的凤凰文化熏陶

10. 振兴民族工业的崇高使命

11. 严格残酷的考查制度体系

12. 胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队Team精神

13. 以目标为导向的工作风格

14. 营销队伍的长时间体系建设

15. 销售人员自己的高素质能力

16. 完善的绩效考查制度的激励鞭策

华为商学院的培训历程？

实践培训：深入一线按照人力资源机构近的数据统计表达，国内企业近百分之80却没有对新进员工进行有效的培训，就让新人上岗位正式工作了。不少企业错误地觉得新员工不用进行针对的入职培训，直接具体安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即算做了入职培训，不少也不太重视，时常把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。这样做的结果不出意外的情况大概就致使新员工没办法融入团队Team，没办法适应新的工作中所身处的环境，没办法认同企业的产品甚至是企业文化，直接致使后和企业一拍两散。华为就很重视新员工的实践培训。该阶段，新员工需要在华为导师的带着下，在一线真实的工作中所身处的环境中去锻炼和提升自己。当然不一样岗位的新员工，他们的培训内容和方法是有很大差别的。要派往海外的营销类员工，他们一定要先在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握并熟悉公司的流程、掌握并熟悉工作的方法方式、熟悉业务，过不短的一个时期再派到海外去。针对技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，具体安排做不少模拟项目，以便迅速掌握并熟悉一门工具或工作流程。

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