企业应该如何用人，企业发展如何用人

企业应该如何用人？

在新的历史阶段，企业迎来新的蓬勃发展和进步机会和可能。习近平总书记在“十九大”报告中回顾了我们国内经济建设中实质上的困难和已经获取的成就，对未来的蓬勃发展和进步提出基本的方向，为未来中国经济还有企业的蓬勃发展和进步保驾护航。在“知识VIP收费”成为时代热潮的现如今，知识经济已不可以再是一个陌生的名词，企业在发展的途中越来越重视人才的作用，并故将他默认为企业竞争力的核心部分，人力资源的合理配置对企业来说上升到了新的高度，因为这个原因，对人才的选用也肯定有了新的特别要注意关注点。

对自我管理能力的特别要注意关注

就企业对人力资源的新认识和了解来说，自我管理能力成为企业特别看重的主要内容，他们偏好那些有着高度自觉性、有着自我驱动力，能进行很好的自我管理的应聘者。自我管理能力是指个人对自己的言谈举止、行为习惯进行自我控制的能力，它反映在我们的思维模式、决策能力还有生活习惯等各个方面。良好的自我管理能力是自我提高的重要的因素，也是企业在招聘时重点考察的方面。

有着良好的自我管理能力的人能更清晰的制定自己的目标，还有计划、又步骤地去达到它。他们能根据计划完成每天的任务，而不是拖延到后的截止时间。相反，对缺少自我管理能力的人来说，正如作家阿纳斯所说的，“沉溺生活的人没有死亡的恐惧。”沉浸在平日生活的各自不同的享受中，不去迎接挑战，走出自己的舒适去，目标才会显得触不可及。因而在对惰性的一次又一次的妥协中，自己与目标当中的距离越拉越大。

企业对求职者在学校念书这个时间段的考试成绩、科研成果的考察，在相对的程度上也是为了考察求职者自我管理能力。一个有良好的自我管理能力的人，不出现临时才抱佛脚，临近考试前冲刺突击考试重点的情况和及格万岁的心态。他们能克服自己的惰性，抵制周边无处不在的各自不同的诱惑，完成每天的学习任务，获取很好的成绩。因为这个原因，就算是从事的行业与求职者的专业课程在实质上操作上相差很远，用人单位也会参考求职者在学校念书这个时间段的成绩，他们考察的目标不只是成绩本身的高低，专业知识的多少，更加重要的是，成绩单背后反映出来的一个求职者的自我管理能力的高低。

对创新意识的特别要注意关注

在现代化的企业建构中，大多采用的是任务型取向的管理方法，为了改变员工的自主性、积极性，大多数情况下来说不会给员工太多的管束，那就是为了激发员工的创新思维。在小米招聘官方网站上可以看到这样的描述，“在小米，创业的氛围让每个人都积极创新，为做出美好的事情而努力。在这里没有大公司的等级观念，每个人都可以随时提出自己的创意和想法。”可见，创新意识成为一项重要的素质，能为我们求职提供很大的帮。

创新不只是一个抽象的概念，也不是精英群体的专利，它是一种观察的视角，它来源自于对平日生活的观察和对大众需求的准确把控掌握。共享经济成为现如今的热潮就是好的例证，共享单车就是科技创新与便利大众生活相结合的产物。既满足了用户的出行需求，在相对的程度上也减缓了交通的压力。擅长于发现生活中、工作中的实质上的困难并找到处理方法的能力，正是企业所需的。

对复合型高素质人才的特别要注意关注

在跨文化交流频繁化、跨领域合作平日化的今天，复合型高素质人才目前正为各大企业所急需，成为较受喜爱的群体。复合型高素质人才是指不局限于某一特定的专业领域，具有广阔的视野和开放性的思维的人，他们能在立足于自己的专业的同时从事多方面的工作。在招聘会上我们会发现一部分行政、文秘类岗位对求职者的“行业背景”提出了详细的要求，比如大多数公司在招聘翻译时，不仅会考察求职者的英语水平，更对就公司涉及的专业对求职者进行考察。除开这点IT技术与证券、商贸、银行、保险当中的关系越来越密切，可以发现复合的多功能人才受到金融界的热烈欢迎。更值得注意的是，在2017年，“雄安集团”进行的首轮招聘中，复合型高素质人才成为特别要注意关注的重点，在《中国雄安建设投资集团有限公司招聘公告信息》上，我们可以发现，“复合型高素质人才优先”的字样反复产生。

顺应这样的潮流，大多数高校都开设了辅修第二学位的课程。学生在学习自己专业的同时，可以选择在大学二年级申请辅修第二学位，参加所选专业的核心课程，在完成并通过毕业论文后面，可以取得国家认可的，由学校颁发的第二学位。高校的这一培养计划也正是为了满足企业对复合型高素质人才的需。作为学生更应该清晰地认识到这一潮流，多方面提升自己能力。

对人际交往能力的特别要注意关注

企业对求职者人际交往能力的特别要注意关注并非无缘无故的。和谐的人际关系是企业团结的重要保证，能为企业的蓬勃发展和进步提供稳定的动力支撑。因为这个原因，企业要达到持续发展，就一定要在招聘中重视对员工的人际交往能力的考察，以不要在未来的工作中产生问题。个人的人际交往能力，涉及的不仅一个人的观点、主张能不能明确地表达出来是否能让他人很好地理解自己的想法，还与企业的蓬勃发展和进步息息有关，在激烈的市场竞争中，擅长于人际沟通的员工更能为企业开拓新的蓬勃发展和进步空间。

宏观局势的变化还有在宏观局势下企业对人力资源认识和了解的变化不容小看。对大学生来说，应该从前瞻性的视角出发，正视企业对个人提出的新要求。明确企业的需求，了解企业重点关注什么素质，早一点做好准备，提升自己的各方面的专业能力和职业素养，这将会针对我们未来的求职十分有利。

员工管理五原则

1、员工分配的工作要合适他们的工作能力和工作量

　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了达到人适其岗，需对员工和岗位进行认真分析。每个人的能力和性格不一样，每个岗位的要求和环境也不一样，唯有事先分析、合理匹配，才可以充分发挥人才的作用，才可以保证工作顺利完成。

　　通过四种方式来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有对应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存相关工作要求和员工能力的信息，实时发布；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

　　2、论功行赏

　　员工对公司的奉献受到很多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有部分因素不可控，但主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。这当中一个原则是-员工的收入一定要按照他的工作表现确定。员工过去的表现是不是得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工清楚什么行为该发扬什么行为该不要，还能激励员工重复和加强那些促进公司发展的行为。因为这个原因，在工作表现的基础上反映工资差异是建立高激励机制的重要内容。除开这点巴斯夫还按照员工的表现提供不一样膳食补助金、住房、公司股票等福利。

　　3、通过基本和高级的培训计划，提升员工的工作能力，还从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

　　为员工提供广泛的培训计划，由针对的部门负责规划和组织。培训计划涵盖一部分基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有按照公司实质上情况开发的培训课程，以帮员工成长为后目标。组织结构的明确，每个员工都清楚自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有什么升迁途径，并可获取有关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特点，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

　　4、持续性改善工作中所身处的环境和安全条件

　　适宜的工作中所身处的环境，不但可以提升工作效率，还能调节员工心理。按照生理需设计工作中所身处的环境，可以提高速度、节省体力、缓解疲劳；按照心理需设计工作中所身处的环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作中所身处的环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各自不同的专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地址位置整洁干净……

　　安全是对工作条件基本的要求，但反而不少企业很难达到的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由针对的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向全部的工人提供定期的安全详细指导和防护设施。还可以建立各自不同的安全制度，如大楼每一层都一定要有一名经过针对安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保证外，还以奖励的方法鼓励安全生产，那些意外事故出现率低的车间可以得到安全奖。

　　5、实行抱合作态度的领导方式

　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的途中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、处理矛盾、评定下属职工和提升他们的工作水平。这当中，主要的任务是评价下属，按照工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的奉献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方法帮其完成任务。任务被委派后，领导一定要亲自检查，员工也自行检验中期工作和后工作结果，共同促进工作顺利完成。

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