人力资源网招员工怎么培训，怎么样做人力资源培训啊工作-华宇考试网

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人力资源网招员工怎么培训？

1、企业自主培训。由企业人力资源部培训主管或企业各层管理人员、公司老司老总等，按照企业人力资源战略和年培训计划对有关人员进行培训。这样的培训针对性强，效果明显。

　　2、外聘讲师培训。请来专业的培训老师，针对某一详细的主要内容给企业有关人员进行培训。这样的培训专业性、技术性强，需企业开展时进行转化。

　　3、与专业培训机构合作。与专业的培训机构长时间合作，形成互动机制，由双方按照企业情况，制定详细培训计划，由专业的培训老师对企业有关人员进行培训。这样的培训结合了上面1、2两种培训的优点。

　　4、外培。将企业需培训的人员送出去，接受专业培训机构和院校进行就读学习。这样的培训系统性强，重点是知识和观念学习，大多数情况下是高层管理人员合适。

怎么样做人力资源培训啊？

大多数情况下作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训时需准备和注意的事项有：

1、培训以前全面了解本次培训的目标和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。按照目标和要求，做一份简单的培训议程稿件。

2、了解本次培训的对象是新入职员工还是老员工或者是企业高管等等。针对新员工，大多数情况下有规定的模式和方法，讲解企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要平日工作和作息时间等等。针对老员工，主要培训的主要内容和方法会选择你的上级进行具体安排和调整，你主要负责好召集老员工及时参与培训会议，充分了解培训内容和稿件完全就能够了。针对企业高管，你想负责的就是把培训时间，地址位置，要求，内容，及时传达到企业高管处，商量具体安排下适合的培训时间。

3、培训途中，注意节奏的控制和内容的疏导，根据培训的目标和方法，有条理地进行。假设培训途中产生意外情况，要及时和你的上级请示，处理突发事件。

4、培训结束后，做培训总结，达到了怎样的效果，还最好可以详细记录参与培训人员的效果反馈，以此充分了解本次培训的得失，为以后的各种会议和培训做好准备，吸取教训。