一、加大客户分流,提升离柜业务 充分改变大堂经理分流客户,充分发挥现有自助设备的作用,进一步提高电子银行宣传及建设以提升离柜业务占总数比例,进一步分流柜面压力。同时密切内部沟通,使业务办理更畅通,尽可能减少客户排队时间。
二、落实考查制度,提高服务质量 通过落实服务质量季度考查制度、客户投诉管理考查、教育培训考查,提高网点柜面人员服务水平,加强内部检查监督,对违规的服务行为严惩不怠,有效提高服务质量。
三、加强业务学习,提升队伍素质 高质量服务需环境整洁优雅,更要求柜员操作娴熟快捷,客服经理热情专业,这个问题就要求全行员工持续性加强业务学习和技能培训,提升服务水平。同时,全行应该从小处着眼,从点滴做起,以自己为先锋严格要求自己。
四、完善投诉处理,落实责任追究 全面详细地梳理投诉焦点问题,深入查找引发客户投诉的薄弱环节,分析内在原因,做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动处理,从源头上防范类似事件的再次出现。
五、把控掌握客户需求,促进产品创新 为服务业务发展的需,把“以产品为中心”经营模式改成“以客户为中心”服务模式,进行产品创新,按照客户需求来研发、设计产品营销方案,提高营销机制创新,使管理行为趋于科学化、规范化和制度化,适应客户和市场的需,满足经营发展战略的要求,以此建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为详细指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。
六、积极开展调查,注重客户维护 通过调查尽早知晓客户在使用本行产品途中实质上的困难,给予客户详细指导。收集客户的意见和需求,持续性更新服务观念,加强服务工作的主要内容、形式、制度和管理等创新,促进网点服务水平持续性提高。
七、创建优秀团队Team文化,提高文明高质量服务水准 坚持“以人为本”的管理观念,把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点,激发员工的能动性和创造性,增多集体的亲和力,推动各项工作顺利开展。
八、持之以恒,常抓不懈 高质量服务不可以“三天打鱼,两天晒网”,全行员工一定要提升认识,时刻放在心中,时时见诸行动。
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