会计师事务所诚实守信经营理念，会计职业生涯理念职业方向定位3000字

诚信是会计事务所发展 中的重要观念。会计师事务所执业的原则是“独立、客观、公正”，这当中独立性在一百近些年来长期以来都是注册会计审计的实质和灵魂。

但是理论上的会计师事务所与委托人间的委托代理关系与实质上中的委托代理关系有很大的差异，实质上中的审计独立性受到很大的损害，这样的受损源自于独立审计的制度具体安排

近些年来，随着我们国内市场经济的发展，还有企业经营管理的越来越规范化，注册会计师也得到了很大的发展。

诚信是会计事务所发展中的重要观念，然而近些年来，一部分会计师事务所置诚信原则于不顾，做假账等情况屡有出现，严重损害了市场经济的规则和程序。本篇文章从我们国内会计师事务所发展中实质上的困难出发，对如何加强事务所诚信建设进行探析。

职业生涯规划不但可以尽量早一点确定自己的职业目标，选择自己职业发展的地域范围，把控掌握自己的职业定位，发掘自我潜能，提高应对竞争的能力和成功的机会。

还能根据自己的目标和理想有条不紊，循序渐进地努力，不要学习的漫无目的性和被动性，少走弯路，节省时间和精力，激发自己持续性为达到不同阶段目标和终极目标而进取。

会计职业意识主要反映在大家从事会计职业所一定要具有的职业理想与信念、职业态度与兴趣、职业责任与纪律、职业技能与职业情感等，主要包含胜任会计工作的会计职业道德、会计职业意识与行为还有会计职业技能等方面。会计职业精神是会计人员在会计职业活动中应遵守的道德规范和行为准则的总和。会计既然，是一种专业的职业，就应该有与之相适应的道德标准或要求，这样的道德标准不仅是大多数情况下社会道德规范的一些，也应反映会计职业的特殊性

企业观念

企业观念是企业在持续经营和长时间发展途中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，我们全体员工自觉实践，以此形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。根据不一样层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

精神文化型

精神文化型的企业观念是指那些由思想、观念、心理等原因经长时间的相互渗透、影响而一步一步形成的一种内含于企业生产经营中的主要意识。精神文化型的企业观念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它但凡是形成，则不易出现变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业观念代表了企业观念的深层结构，它是企业观念的真正核心，代表企业观念的基本的精神含义。

组织制度型

组织制度型的企业观念是企业观念的表层结构，大多数情况下指企业家按照企业特性，经过概括，总结为详细的事业原则、行为规范、思维模式。这样的组织制度型的企业观念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因为这个原因，对比精神文化型的企业观念，组织制度型的企业观念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，故此对比精神文化型的企业观念，组织制度型的企业观念变化较快。

发展

是沿着精神文化型-组织制度型-新的精神文化型-新的组织制度型这样一条轨迹运行着。

观念设计

观念开发的依据

一）时代特点

观念开发不可以脱离企业所身处的时候代。时代在持续性变迁，不一样时代具有不一样的特点。时代特点尽管不可以作为企业观念开发的直接依据，但其影响反而很大的。

二）民族特点

企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业观念，以使企业的经营思想能快速根植人心。

三）行业特点

企业观念的开发要立足于企业所身处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特点、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的观念。

四）业者偏好

业者偏好是观念开发直接的依据，它再现了企业领导者的个性特点和对企业特色的理解或期望是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性整体倾向。

观念开发的原则

一）个性化原则

个性化原则是指企业所设计的观念一定要使自己能在同业中拥有特色。

二）社会化原则

观念虽须个性化，但一定要为社会所认同。因而，观念的开发与设计一定要同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等原因相吻合，以得到社会公众的认同，获取非常高的知名度和美誉度。

三）简洁性原则

企业观念是企业价值观的高度概括，其字面一定要简明，内涵一定要丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新奇，比较受欢迎的企业观念将更会深入人心。

四）人本原则

人本原则即是以人为中心。企业一定要将观念当作一种管理工具来应用，开发和培养企业观念的根本目标在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业观念及其有效的开展，将会使全部的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。

五）市场原则

企业观念一定要反映顾客需求和竞争的要求。针对企业来说，观念是详细指导其经营活动的工具，而企业活动不仅是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业观念一定要有助于这一过程。

观念开发的程序

一）检讨调研报告

在开发观念时一定要再次检讨调研报告，以发现观念定位的方向和目标，有助于处理企业需要承担的形象问题，不要企业观念规定的随意性和纯粹的联想。

二）激发观念创意

企业观念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人才员、企业大多数情况下员工，企业外部专家、社会公众。

三）比较筛选创意

在结合观念开发的依据和原则的基础上，开发者可以在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各自不同的创意进行筛选，选择科学有效的企业观念。

四）构筑观念内涵

对已定为企业观念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的观念传递和观念开展途中有案可查，富有依据。规定观念内涵第一要从字面上给予科学合理的解释，在这里基础上，可以通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与培养观念的真正目标相吻合。后，针对观念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上面说的内涵基础上的企业观念，一定要具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的主要内容。

企业观念定位

一）定位模式

（一）目标导向型

采取这样的定位模式，企业故将他观念规定或描述为企业在经营途中想达到的目标和精神境界。它可分为详细目标型和抽象目标型。如详细目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业观念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，还有美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。

（二）团结凝聚型

采取这样的定位模式，企业将团结奋斗作为企业观念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。比如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年贡献”等，即属此种类型。

（三）开拓创新型

采取此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业观念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“持续性去试，持续性去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。

（四）.产品质量型

采取这种类型定位模式，企业大多数情况下用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业观念。

（五）技术开发型

这样的类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这样的定位与前面开拓创新型较相似，不一样之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这样的创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。

（六）市场营销型

这样的类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营观念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是重要，要优先集中精力的，服务是无价的，公司是各位考生的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。

（七）高质量服务型

这种类型企业突出为顾客、为社会提供高质量服务的意识，以“顾客至上”作为其经营观念的基本含义。这样的观念在不少服务性行业如零售业、餐饮业、娱乐业非常普遍。

表达

表达开发是在观念定位的基础上进行的。

1. 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。

1）企业的事业领域：本质是确定企业的活动范围和发展方向。

行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围(要求：市场导向)

2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。

2. 经营方针：企业经营战略目标及路线

3. 经营思想：详细指导企业经营活动的态度、观念和思想。

4. 经营风格；

5. 企业精神

6. 企业口号；

开展

一）企业观念的传递与接受

观念的传递是观念开展的第1个步骤。要使企业观念内化为员工的信念和自觉行为，一定要第一让员工知晓企业的观念是什么。

观念传递的方式从整体上来讲为反复法，即通过多的视角、多层次、多途径、反复多次的传递，以使企业的观念深入人心。

二）企业观念的解释与理解

事实上在现实中，观念的解释可以采用测验法、游戏法、讨论法、培训法等各种形式，使企业观念真正能深入人心。这当中，培训法对观念的解释和理解很有用，像美国通用电气公司（GE）的FMP培训（财务经理培训项目）、日本松下的管理学院。麦当劳的汉包大学，都是解释观念、学习观念、理解观念和掌握并熟悉观念的有利时机和场合。

三）观念的教化与接受

观念的教化即是将观念的传播作为一种制度固定下来，以达到企业观念的渗透、共有、分享和接受。

四）企业观念的应用

观念的应用实质上是员工在彻底地理解和接受企业观念的基础上，故将他贯彻于平日的工作之中，用其来详细指导行为，将之付诸开展。

企业观念总结：

1、企业使命：

让员工反映自己价值，享有成功人生。

2、企业愿景：

员工健康快乐，企业健康长寿。

3、核心价值观：

追求价值的大化而不是利润的大化，在维护自己根本利益的同时真真切切为全部利益有关者着想。

利益有关者涵盖员工、消费者、供应商、商界同仁、各界朋友、周边住户。

持续性完善自我，超越自我，并赢得客户的信任；

推动全国财务代理行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬；

使命：普及全部人的纳税意识，积极配合国家完善公民纳税意识。

价值观：诚信，合作，共赢。

经营观念：注重长远发展，不因商业利益伤害他人和国家利益；

求真务实的观念，公司的发展就应该做到求真务实，正确的分析公司的发展目标，不可以好大喜功不真实，出现弄虚作假事求是，公司要一步一个脚印地往前走才可以使公司得到长久的发展，公司的发展要求真务实，求真务实，表目前方方面面，比如，人力资源的管理，财务的管理，基础建设的扩张等等，都需一个求真务实的观念去面对公司的决策。

粗略地说，财务管理就是管钱。稍微详细地分析一下：钱进来，就是收入；钱出去，便为支出；钱进钱出形成的差额，不是利润就是亏损。这样来看，财务管理就是管钱的收支、利润或亏损。因为收入总是越多越好，支出则是越少越妙， 好是利润很大，完全没有亏损， 因为这个原因，财务管理的目标，理所当然就是“增收节支，利润为王，不要亏损”。这当中“利润为王”是管理的核心目标。

春秋时期杰出的思想家管仲以封建社会的经济为研究对象，提出了实际上必正，有条不紊；平准物价，百业兴旺；俭财伤事，侈则伤财；折算土地，可耕面积；建立市场，征收赋税；整修地界，持续发展；万户为城，千户为镇的经济思想，对中国会计学有重要奉献。