怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司主，如何经营代理记账公司

中小企业要选择代理记账的四大理由 对一个企业来讲，不管是法规要求还是企业经营需，财务部门是一定要的。很大的企业组织建设财务，大多数情况下都直接招聘财务会计人员来组织建设财务部门。而新成立的小微企业，非常是规模较小、已经在创业、业务简单的企业，在国内一般都自然会考虑招聘一名会计或兼职会计，多数企业依然不会太了解财务代理或代理记账。 代理记账是现代服务业的重要组成部分，国外发达国家已很普遍，外资企业选择有点多，国内企业但凡是了解代理记账服务，就可以考虑是不是选择代理记账做为“会计部门”。当然这要按照企业实质上需而定。 据我们所知，不少企业选择代理记账服务，不单单是因为代理记账服务具有成本低、服务专业的突出好处和优势，而且，还有其它理由或因素，甚至是一部分鲜为人知因素，或者是一部分不太导致企业管理者注意或重视的因素。以下予以说明：1、有关财税法律法规要求《会计法》规定：单位都需要设置会计部门或会计岗位。这在公司注册和经营途中，行政主管该项目的部门都会有要求并进行核验和检查,每月（季、年）都要上报会计报表、报税等。 企业经营管理也离不开会计。2、对会计主管有一定要求 《会计法》规定：单位一定要指定会计主管；会计主管一定要具有会计师以上职称或三年以上会计资格；会计和出纳一定要持有会计从业“上岗证”，且出纳不可以兼任收入、支出、费用等会计账目登记工作。 企业自然也期望会计有一定工作经验，才可以为企业理好财。需要大家特别注意的是：假设招聘会计不符要求或财务风险管理不到位，没事便罢，出现问题便是企业责任，亦即法人及管理者的责任。3、企业请来会计都很慎重 大多数情况下来说，企业都想请来到一位好的会计。请来高级会计成本非常高，企业规模小也不易找到，何况有部分企业也未必适用。如聘用的会计经验少或业务能力不强，出现了财税损失都不了解晓，企业损失和运行成本自然会无形增多，还不如多点工资请来好会计节省，好会计所增多的工资成本可能会远远小于直接损失和无形损失。此外但凡是出现重要损失，有部分不负责任的会计辞职了事，这样的事情我们服务的客户曾经碰见，损失只可以都由企业担负。 会计经验少，账、表、税等处理不好或者混乱，年检、审计、财税检查、年所得税清算等也出现问题，管理部门也会比较特别要注意关注和重视。这样的情况我们碰见的还是非常多的，甚至有的公司想注销都注销不了，很多企业还要有对之前的账进行重新整理（乱账整理），才符合相关规定和要求。 招聘人员还需要担负员工养老、医疗、失业、公积、工伤、生育保险，或综合保险和福利。劳动合同法开展后，还需要担负劳动合同法新增人员成本；假设会计离职，工作衔接也成问题，还需要耗费精力再聘会计。 会计会接触一部分企业的经营机密，出现离职矛盾，也会给企业带来一部分困扰。来我们这里咨询的客户，每一年都会碰见几起这样的情况。诸如会计离职时提走数万现金，企业也不愿声张（当然也有自己财务管理问题）；与会计出现矛盾，会计不交账本、凭证、报税U盘等，导致企业困扰；有的会计保管企业证照公章，负责年检没有年检，离职时担心出问题，带走全部企业证件公章，报警也没有找到当事人，企业不仅没办法经营，还需要遭遇数万元罚款，重新办理证照公章等，比注册一家新公司的手续还复杂，费用更高；还有不少诸如离职补偿、社保、劳动保护等劳动争议问题，不胜枚举。（注：有的企业正是看中代理记账没有这方面的问题，而选择代理记账服务的。） 总而言之，企业招聘会计是一件比较慎重的事，大部分企业都可以找到适合且负责任的会计，但企业有的时候，也会碰见各种各样的问题。4、税务处理需经验 税务处理比较复杂，不仅需熟悉财税政策法规，还要有实质上操作经验，要求全部会计都拥有很强处理税务的能力和经验也不现实。但是税务处理经验对企业来说很重要，假设知晓和熟悉有关财税政策，并用好财税政策，在合法纳税前提下，有可能会为企业“节省”不少没有必要要税费。反之，则反之，差别很大。 成立一家公司后的第一件事就是要找一个好会计。因为这个原因，丰富地税务经验是企业很看重的，大部分企业对主要财务人员，宁愿高薪请来经验丰富的会计，也不会吝惜人员成本，随便请来经验少的会计

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确-针对各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人早一点做好沟通，明确分工，详细到人。基本问题平日账务问题可找详细代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的特别要注意关注问题有总体了解。

　　加强内部员工培训-针对负责详细记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，促使其提供优质工作内容，可以独立处理客户提出的平日业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理这种类型问题的频率。

　　提高竞争力，拓展新业务-在保证根据现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提高自己得市场竞争力，可以有能力为客户提出有关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

　　资源嫁接-假设可以接触到行业内专家或者经验丰富人士，建立合作关系，针对客户业务中的没办法处理的复杂问题提出有效的见解和建议，提高自己对客户的价值。

　　筛选目标客户，寻找高成长性、高附加值客户-如按照行业利润率测算公司总体利润和税负状况进行目标客户筛选，设置目标客户的选取标准，如选取营业收入在1000万以上的客户；如选取国家政策重点支持的行业企业或者发展前景良好的企业等。

　　第三、加盟：

　　选择大型正规的代账公司加盟，可以取得员工素养、获客渠道、销售技巧、代账系统等方面的培训，能提高公司的各方面综合实力。